目 錄
第1章　平颱、生態係統與互聯網思維
平颱已成為商業世界中的一種重要的商業模式；由於網絡效應、規模收益遞增、轉換成本等因素的綜閤作用，平颱之間的競爭已超越瞭企業層麵，成為生態係統之間的抗衡。在耀眼璀璨的聚光燈下，商業領袖BAT們攻城略地，而這些企業的強勢擴展，如同軍事上的“包抄”，是因為其可以利用現有平颱，撬動共享的客戶關係及共用的平颱資源，從而進入目標市場，構建一個更強大的生態係統。
1.1　什麼樣的平颱能夠“贏者通吃”？
1.2　平颱之間的關係
1.3　生態係統的勢能、演進與健康管理
1.4　平颱思維 vs 互聯網思維：互為錶裏，異麯同工
第2章　平颱設計與生態係統的結構
沒有放之四海而皆準的商業模式，平颱亦然。成功的平颱模式離不開精心的設計。通過精準的市場細分，平颱設計者需要確認雙邊或多邊客戶，識彆生態係統內核心物種的利益訴求，進而確定自己的價值主張，設計平颱規則，並在此基礎上選擇經營活動，製定市場開發策略，調配資源，培育能力。
2.1　商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2　設計屬於你的平颱模式
2.3　OnStar：偉大的創意，輝煌的起點，淒涼的結局
第3章　模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
“萬眾創新”時代，一種新的商業模式一旦創立，就有無數追隨者蜂擁而入。然而，在眾多敞開胸懷擁抱新模式的投資者中，成功者寡，鎩羽而歸者眾。因此，有必要在一個新的商業模式構想付諸實施之前，從“企業價值”和“相對社會價值”的角度，對其潛力與價值做齣客觀的評估，幫助創新創業者淘汰“餿”模式，幫助投資者選擇正確的投資方嚮。
3.1　商業模式及其價值評估
3.2　淘寶、滴滴、團購……潛力幾何？
第4章　騰訊的平颱包抄及生態係統演進
“企鵝帝國”騰訊，是中國平颱型企業的成功典型。從QQ到遊戲、拍拍、微信，再到微信平颱上發展支付能力進而試水微信電商，騰訊構建瞭社交和通信服務平颱、社交網絡平颱、遊戲平颱、媒體平颱。騰訊的曆程，既是平颱型企業開疆拓土、包抄成功或失敗的範例，也展示瞭平颱生態係統從無序演進到結構化狀態的過程。
4.1　騰訊帝國的根基：QQ
4.2　從QQ到遊戲：成功包抄
4.3　從QQ到拍拍：摺戟沉沙
4.4　從QQ到微信：再下一城
4.5　從微信到微信電商：下一個補充平颱？
第5章　樂視的平颱包抄戰略：成敗幾何？
作為資本市場的寵兒、智能電視領域的後來居上者，樂視打造瞭一個基於視頻産業、內容産業和智能終端的“平颱+內容+終端+應用”的完整的生態係統，並雄心勃勃地宣稱將依托電視平颱市場，包抄進入汽車平颱市場。然而，昨日的成功未來能否為繼？今天的樂視雖是傳統傢電企業的顛覆者，但從技術層麵看與被其顛覆者並無本質的不同。沒有核心技術支撐，樂視到底能夠“樂”多久？
5.1　樂視的野心
5.2　傳統電視業：綫性産業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4　樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章　實體平颱：萬達商業地産的演進
平颱模式並不是互聯網企業的專利。大連萬達在商業地産發展曆程中，不自覺地運用瞭平颱思維和平颱戰略，推動瞭業務的快速崛起，從購物廣場到規模化後的商業廣場，再到“商業+住宅”的城市廣場，萬達地産平颱之上的“物種”不斷豐富，生態係統的自我調節能力進一步增強。然而，成功的背後也隱藏著風險，未來，並非坦途一片……
6.1　購物廣場階段：同邊效應
6.2　商業廣場階段：同邊效應+跨邊效應
6.3　城市廣場階段：同邊與跨邊效應的交互作用
6.4　未來，萬達能否繼續笑傲江湖？
第7章　傳統企業的平颱化轉型
兩傢優秀的製造業企業，在來勢洶洶的互聯網大潮之前，不約而同地選擇瞭平颱化轉型。海爾通過“去中間化、去中心化”等措施，在組織內部構建平颱，將企業的未來交托給創客和小微。GE則迴歸製造業的核心資源與能力，為自己的工業客戶提供以技術為支撐的解決方案，同時將更多的行業應用服務提供商拉上平颱。轉型之後未來如何？且讓我們拭目以待。
7.1　海爾轉型：企業平颱化、員工創客化、用戶個性化
7.2　GE轉型：迴歸産業，重塑平颱
7.3　盈科律師事務所的平颱化曆程
結語　生態係統的戰略勢能：誰能掌控未來？
贏者通吃、藉勢包抄……一個個崛起的平颱型企業令人艷羨，然而平颱絕非人人可以輕易嘗試的遊戲。即便是那些風頭正盛的平颱，挑戰與機遇也同樣並存。成功背後，不僅需要偉大的産品、偉大的平颱，更要構建一個具有強大的、自我進化能力的生態係統，以應對不斷變化的形勢。“天下武功，唯快不破”，麵對這個時代令人瞠目的發展節奏，誰能真正掌控未來？
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