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发表于2025-01-22

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第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...  

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没有预想中醍醐灌顶的感觉，书中很多内容、方法和方案，都是实际工作中遇到过或采用过的，不由得会莞尔一笑，但也的确有些方法论的东西需要记下来，便于日常工作中的检查和自省项。 京东架构师部分，有电商架构的一些内容。 167页有主流电商业务流程图。

开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候，觉得当时的直属领导很神，做决策非常快，而且非常准确。我这人好奇心特强，我就在想为什么他可以这样？然后遇到一个事情，我就想如果是我会怎么办？ “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢？

走马观花。

CTO是一个小众的存在，在企业中从事it工作的人很多，但只有在it企业中的技术领导者才可以称为CTO，在广大传统企业中的it技术领导者只能成长为CIO。有关CTO的书籍很少，本书以多位CTO口述的形式闸述CTO的职业要求、思维理念、团队管理、架构历程等内容，虽集体创作，但全是干货

有一些话发人深省，缺少系统性