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发表于2024-11-22

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第二次读后 2018-05-09 重新读了一遍，感觉还是有不少新的体会，其中池建强的那篇读得比较认真。 说来说去，CTO核心的几项职责归纳如下： 首先，重点是组建团队，梳理团队的文化和制度，同时充分授权，CTO做辅助工作， 让团队骨干能尽快成长起来，随着业务共同成长。如此在团队...  

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可以做为标杆尺寸来对照自己。

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走马观花。

其实一直希望能有一本专门针对CTO的书，但很遗憾，这本不算。理由是，30位CTO，每个人高屋建瓴的描述，放在一起是厚厚的一本书，没有重点。除非读这本书的人去匹配自己的亲身经历，然而，如果都完全经过过了，那这本书的价值又有什么呢？

很多人的感想结合在一起，所以看起来跳跃性很大，可读性不太强，特别是你读了连续几十个cto的自述以后，，，从这些cto的自述中总结，要从关注技术的层面过度到关注业务，关注管理，强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理，确实考虑的角度不一样，你要考虑并支持每个成员的发展，要能激发每个人的积极性，要能把握技术业务方案的可行性，要考虑技术和业务是否匹配等等。