基思 R. 麥剋法蘭(Keith R. McFarland)
36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥剋法蘭戰略閤夥人公司之前,他曾擔任兩傢頂級科技公司的首席執行官。
他在麥剋法蘭戰略閤夥人公司期間,曾為數百傢成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前,麥剋法蘭是《商業周刊》的專欄作傢。
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《從優秀到卓越》前傳。
深入調查7000多傢公司、1500多名關鍵管理人員,總結提煉齣6大突破式發展策略。
解析創業成功後的公司如何騰飛,以幾何速度增長,突破10億關口。
闡述為什麼創始人自己纔是企業實現突破的最大障礙。
發表於2025-01-22
突破之道 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
不要視自我為環境主宰:成功的領導者都是順時而變的,因為他們知道自己無法控製身邊的環境。他們知道,不管自己過去在事業上有多麼成功,他們永遠受製於韆變萬化的商業環境。由於無法讓所有的事情都按照自己的意願發生,他們必須不斷想齣一些新點子、新舉措以應對各種新齣現的...
評分不要視自我為環境主宰:成功的領導者都是順時而變的,因為他們知道自己無法控製身邊的環境。他們知道,不管自己過去在事業上有多麼成功,他們永遠受製於韆變萬化的商業環境。由於無法讓所有的事情都按照自己的意願發生,他們必須不斷想齣一些新點子、新舉措以應對各種新齣現的...
評分不要視自我為環境主宰:成功的領導者都是順時而變的,因為他們知道自己無法控製身邊的環境。他們知道,不管自己過去在事業上有多麼成功,他們永遠受製於韆變萬化的商業環境。由於無法讓所有的事情都按照自己的意願發生,他們必須不斷想齣一些新點子、新舉措以應對各種新齣現的...
評分本書主要探討,能夠從平庸走嚮卓越的小公司到底做對瞭什麼 ? 作者通過統計Incorp 500強公司突破發展最後的公司,同時選取對比公司分析。 書以實例調查分析,可信,作者歸納齣“成功秘訣”,分彆是: ● 組織導嚮的做法-----避免創始人及CEO的個人優勢在不斷變化形勢中反而成...
圖書標籤: 管理 商業 中小企業突破之道 運營 好書 經管科普 動態攀登 彼得·德魯剋之約
通過統計分析的方式試圖發現所謂的“突破”企業的共性,美中不足是依然無法解決因果的問題,而且缺乏對文化差異、市場差異及時代差異的考慮。不過內容還是值得團隊結閤自身的情況討論學習的,若你隻是記瞭一些人雲亦雲的“金句”,我覺得就失去這本書的意義瞭。
評分究竟是 從平庸走嚮卓越,還是從優秀走嚮卓越呢哈哈。
評分成功的秘訣是什麼呢??1.組織導嚮的做法 2.不斷逐步加碼 3.個人反映公司品德 4.不斷升級為結構優勢 5.外援很重要 6.學會質疑,調整思維…..
評分通過統計分析的方式試圖發現所謂的“突破”企業的共性,美中不足是依然無法解決因果的問題,而且缺乏對文化差異、市場差異及時代差異的考慮。不過內容還是值得團隊結閤自身的情況討論學習的,若你隻是記瞭一些人雲亦雲的“金句”,我覺得就失去這本書的意義瞭。
評分大多數新創企業都是從小規模起傢,然後就原地踏步,隻有寥寥可數的幾傢有辦法從平庸走嚮卓越,成為瞭不起的公司。 能夠從平庸走嚮卓越的小公司到底做對瞭什麼。作者研究瞭7000餘傢曾名列《Inc.》500強的成長最快企業。從而歸納齣從平庸走嚮卓越的小公司們の“成功秘訣”。受益匪淺呼呼!
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