陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁
发表于2024-12-24
共识 2024 pdf epub mobi 电子书
1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价,而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会,我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题,所有问题都有解决的办法,也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识(阿尔凡.哈维特):基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价,而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会,我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题,所有问题都有解决的办法,也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识(阿尔凡.哈维特):基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价,而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会,我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题,所有问题都有解决的办法,也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识(阿尔凡.哈维特):基本...
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评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价,而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会,我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题,所有问题都有解决的办法,也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识(阿尔凡.哈维特):基本...
图书标签: 管理 管理学 商业 经管文 陈春花 个人成长 management 经济与管理
从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大,需要全体员工特别是经理人的完全改变,在转型的同时,公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中,同时展开转型,这对于每个成员的要求和影响非常巨大。
唯有上下同欲,才会取得转型的效果,因此必须找到达成共识的方式,让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音,能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里,所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式,把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家,也通过内部交流信,让内部外部得以统一认知。
除了交流信之外,公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动,让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联;在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关,相互影响;让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨,使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识,这样的共识有助于大家形成紧迫感,有利于促成大家行为的改变,使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。
独立工作后开始读陈春花,转眼已读到第十本。文字运用能力和积极奋进的态度,是值得尊敬的地方。
评分鼓舞人心,写的真棒!
评分讲了改变以及自我成长才能催生进而成功变革。这过程中需要的意识、动力、激情,也是需要培养或维持的。企业的成长,得跟员工的利益结合起来,才能让合力劲儿更大。本书把公开信拣成书,字体太大行间距太高页面留空过多,不知道编辑不会还是怎么。翻开一看,直观感觉干货不够才拿空来凑呢。
评分这么垃圾的书出版也是为了满足虚荣心吧?问题在:一本书39元,我看到的只有3.9的诚意,全书没有任何实践,都是虚无缥缈的管理词汇
评分独立工作后开始读陈春花,转眼已读到第十本。文字运用能力和积极奋进的态度,是值得尊敬的地方。
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