具体描述
从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。
唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。
除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁
目录信息
推荐序
前言 每个人都希望公司越来越好
第一封信
信仰与专注
第二封信
用变化拒绝平庸
第三封信
“刺猬观念”与“刺猬理念”
第四封信
企业可持续发展的核心是激发人
第五封信
向自己挑战
第六封信
做好现在，未来就不远
第七封信
每种成长都需要战胜艰辛与自我
第八封信
因生长，见未来
第九封信
对于未来唯 一的选择是前行
· · · · · · (收起)
读后感
1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
评分1、信仰与专注 2、用变化拒绝平庸 ①不要在意别人的评价，而要在意对自我的要求 ②变革就是给了每个人画图的机会，我们可以自己规划属于自己的未来 ③不怕有问题，所有问题都有解决的办法，也都会带来全新的成就体验 3、刺猬观念与刺猬理念 刺猬的认识（阿尔凡.哈维特）：基本...
用户评价
老实说，这本书的起点设置得很高，它假定读者已经对社会运行的基本机制有所了解，所以开篇便直接切入了核心的难题。它的结构如同一个精密的钟表，各个章节环环相扣，共同指向一个中心论点：任何持久的社会结构都必须建立在一种能够容纳张力的稳定机制之上。我最欣赏这本书的地方在于其对“时间维度”的强调。它清晰地阐明了，真正的理解和信任不是一蹴而就的，而是需要时间来沉淀和验证的，这与当下社会追求快速反馈的文化形成了鲜明的对比。作者使用了很多精妙的比喻，将复杂的社会动力学描绘得直观易懂，比如将社会群体比作一个不断自我修正的有机体，而非一个可以被轻易“编程”的机器。读完后，我对于那些看似突然爆发的社会冲突，有了更深层次的预判能力，明白这些冲突往往是长期积累的压力在某一临界点的释放。这本书带来的价值不在于让我学会了“如何辩论”，而在于让我明白了“如何共同存在”的更高境界，它提供了一种超越短期利益的宏观视野。
评分这本书的文字密度和信息量着实让人有些吃惊，它构建了一个宏大的理论体系来解析社会协作的底层逻辑。我必须承认，初读时，我被其中涉及的哲学思辨和复杂的模型弄得有些晕头转向，但坚持读下去后，那种豁然开朗的感觉非常美妙。作者的笔触冷静而精准，没有丝毫煽情，完全是基于严谨的逻辑推演。它不像市面上那些鼓吹“快速达成一致”的鸡汤读物，而是极其现实地展示了“没有完全一致”的现实，并探讨了在这种情况下如何构建一个可操作的社会契约。我尤其欣赏作者对“权力的动态平衡”的分析，如何确保在没有绝对共识的情况下，弱势群体的声音不被彻底淹没。这本书更像是一堂高阶的博弈论课程，但它又用极为清晰的语言将这些抽象概念包裹起来，让即便是初涉此领域的读者也能窥见一二。它要求读者投入时间去理解其内在的因果链条，但回报是丰厚的，它能让你对日常生活中那些看似理所当然的社会结构产生根本性的质疑。
评分这是一本需要反复品味的“慢读”之作，它带来的震撼并非在于情节的跌宕起伏，而在于思维层面的缓慢、持续的结构重塑。作者在字里行间流露出的对人类理性与非理性的深刻洞察，是极为罕见的。我常常在想，我们是如何在日常交流中，轻易地放弃了深入理解对方的努力，转而选择用标签和预设立场来快速判断。这本书提供了一个温柔而坚定的提醒：真正的进步往往源于对“不适感”的耐受和对既有观念的审视。它不仅仅关注最终的结果，更关注过程中信息的流动和情感的转换。我特别喜欢作者对于“倾听”的定义，它被提升到了一个近乎神圣的哲学高度，而不是简单的接收声音。读完后，我发现自己在与人交流时，下意识地放慢了回应的速度，试图去探究对方话语背后的那层深意。这本书的伟大之处在于，它让你开始怀疑自己过去“理解”世界的方式，并渴望去构建一个更具弹性和包容性的认知地图。
评分这本书的写作风格极其个人化，作者仿佛是在与一位老友进行一场长达数百页的、关于人类文明走向的深度对话。它的叙事充满了一种知识分子特有的克制与热情交织的张力。它不像学术专著那样板着面孔，而是用大量的个人轶事和对经典文本的巧妙引用，将原本枯燥的社会学和社会心理学概念变得鲜活起来。我喜欢它那种对“完美解决”的彻底祛魅，承认缺陷和不完美才是常态，并教导我们如何在不完美的泥泞中，找到继续前行的支撑点。阅读过程中，我感觉自己被一种强烈的求真欲所驱动，书中提出的许多悖论——比如“为达成一致而采取的强制手段如何悖论性地破坏了共识的基础”——都非常发人深省。这本书的排版和用词都透露着一种对读者的尊重，它从不小看读者的理解能力，而是铺陈出一条清晰的逻辑路径，引导读者自己去抵达那些结论。它给我的感觉是，这是一本充满人文关怀的工具书，教我们如何更有尊严、更有智慧地参与到群体生活中去。
评分最近读完了一本令人深思的书，它深入探讨了人类社会在面对复杂问题时，如何通过对话和理解达成一致的艰难历程。这本书并没有给出简单的答案，而是细致地梳理了从分歧到共识的每一步，充满了对人性和决策过程的深刻洞察。作者的叙事风格极为引人入胜，仿佛把我带入了一个个真实的会议室或谈判桌前，让我真切地感受到了那些试图弥合鸿沟的努力与挣扎。尤其让我印象深刻的是，书中对“异议”的处理方式，它并没有将反对意见视为障碍，而是看作是通往更稳固基础的必要步骤。书中引用了大量历史案例，从政治僵局到科学争议，每一步都展示了达成共识的复杂性、脆弱性以及最终的价值。阅读过程中，我多次停下来，对照现实生活中的一些困境进行反思，这本书提供了一种看待冲突和合作的全新框架，它强调的不是多数服从少数，而是一种更高层次的、基于共同理解的融合。它不只是一本理论著作，更像是一本关于“如何共同生活”的实用指南，虽然它没有提供万能药方，但它为我们打开了一扇观察世界运行机制的窗户。
评分这么垃圾的书出版也是为了满足虚荣心吧？问题在：一本书39元，我看到的只有3.9的诚意，全书没有任何实践，都是虚无缥缈的管理词汇
评分跟前面的组织改变是同件事，谋篇布局出成效，科学管理开新篇。
评分这么垃圾的书出版也是为了满足虚荣心吧？问题在：一本书39元，我看到的只有3.9的诚意，全书没有任何实践，都是虚无缥缈的管理词汇
评分并不是战略书籍，因为没有任何行动指示；也不是管理书籍，因为没有任何场景与上下文；其实是本散文集，全都是想法、感受。喜欢陈春花散文的倒可以读读，为了管理的就不必读了。
评分并不是战略书籍，因为没有任何行动指示；也不是管理书籍，因为没有任何场景与上下文；其实是本散文集，全都是想法、感受。喜欢陈春花散文的倒可以读读，为了管理的就不必读了。
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