大前研一「新．商業模式」的思考

出版者:平安业书

作者:大前研一

页数:255

译者:高詹燦

出版时间:2017-4

价格:NT$ 320

装帧:平装

isbn号码:9789869455206

具体描述

本书是世界五大管理大师，趋势专家大前研一在日本BBT大学的热门课程精华结集。不同于多数知名商业学院还在用早已过时的陈年案例作讨论，大前研一着眼在【现在进行时】的个案，引导读者深入思考：如果你是这家公司的经营者，你会如何解决公司所面临的问题？

他挑选出十二家老牌和新兴企业【没有标准答案】的经营课题，传授读者从如何收集咨询到【分析，进行研究，下结论】的技术，他针对每一个个案提出自己的战略建议，在显示出大师过人的眼光与独到的见解。

大前研一说：【在每个重要时刻，你是否具有决断力，在你的人生中会越来越重要！】透过本书，你将可以用最少的代价学会【大前流】的思考方法，掌握关键决断力，成为各行各业最抢手的人才！

目录信息

一： 大前式商业模式的呈现方式
二：实践个案研究：如果你是经营者？
1.可口可乐
2.Lawson
3.Uber
4.r任天堂
5.Canon
6.小米
7.ZENSHO控股
8.Cookpad
9.日本经济新闻社
10.Airbnb
11.宜得利控股
12.岛精机制作所
· · · · · · (收起)

用户评价

从装帧来看，这本书的用纸和印刷质量都属于上乘，这似乎也在暗示内容本身的重量感。我是一个对书籍的物理触感比较敏感的读者，一本有质感的书，能让人更愿意反复翻阅和标记。然而，真正吸引我的是它在结构布局上所展现出的那种严谨的逻辑线条。它不是一篇篇孤立的商业案例的堆砌，而更像是一张宏大蓝图的草稿，每一个部分都相互支撑，共同指向一个核心的论点。我感觉作者花费了大量心力去构建这个理论的“骨架”，使得读者在理解具体策略之前，必须先掌握其底层的思维逻辑。这种自上而下的构建方式，虽然对读者的基础理解力提出了更高的要求，但一旦你跟上了作者的节奏，后续的知识吸收效率会大大提高。这迫使我必须放慢速度，甚至在某些复杂的概念前停下来，重新审视自己的认知边界。

在众多商业书籍中，能够真正做到“颠覆”现有认知的作品并不多见，而这本书显然在努力占据这个位置。它的排版设计虽然传统，但内文的间距和字体选择非常适宜长时间阅读，这对于一本需要高度集中精神去消化的书籍来说至关重要。我发现作者非常善于用类比的方式来解释那些抽象的、前沿的概念，这种方式极大地降低了理解门槛，却丝毫没有牺牲观点的深度。它不是那种提供即时满足感的“速成指南”，而更像是需要耐心耕耘的知识园地。我感觉自己像是一个刚刚接触到某种精密仪器的学徒，需要时间去了解每一个刻度、每一个旋钮的作用。这本书的价值在于它提供了思考的“支点”，而不是现成的“答案”，它挑战的是你对‘可能性’的想象空间。这种深层的影响力，比任何华丽的辞藻都更具说服力。

这本书的文字质地非常精炼，读起来有一种在品尝高浓度咖啡的体验，初入口时可能会因为其浓烈而略感不适，但回味无穷。我注意到作者在阐述观点时，极少使用那些空泛的、人云亦云的漂亮辞藻，而是倾向于用非常具体、甚至有些尖锐的比喻来描绘商业世界的残酷真相。这种写作风格，对于习惯了温和叙事的读者来说，或许需要一个适应期。对我个人而言，这种毫不留情的直击要害，反而让我感到一种久违的清醒。它迫使我不断地反问自己：我目前的商业判断中，有多少成分是基于过往经验的惯性，又有多少是真正基于对未来趋势的洞察？翻阅的过程，就像是进行了一次深度的自我剖析和企业运营的“压力测试”。我尤其喜欢那种似乎在对话中自然而然展开的论证结构，作者不是在强行灌输结论，而是在引导你一步步推导出他所看到的必然性，这种沉浸式的体验，远远超过了单纯获取信息的价值。

这本书给我的整体印象是“冷峻的乐观主义”。它毫不留情地揭示了当前商业环境中的重重陷阱和思维误区，让人不寒而栗，但它真正的价值在于，它并没有把读者丢弃在恐惧之中，而是提供了一套清晰的、可以用于导航的工具箱。作者的叙述风格是那种典型的“硬核派”，没有过多的情感渲染，一切都以效率和结果为导向。我个人尤其欣赏他那种跨越学科界限的整合能力，似乎商业战略的布局不仅仅是经济学问题，还涉及到社会学、心理学乃至技术哲学的层面。每一次阅读的间隙，我都会不自觉地将书中的某些概念投射到自己熟悉的行业背景中去检验其适用性。这种实践性的思考路径，让这本书的阅读体验变得非常动态，而不是被动的接受信息。它更像是一面棱镜，让你从新的角度去审视你所处的市场。

这本书的封面设计确实很有吸引力，那种简洁而富有力量感的排版，让人一眼就能感受到作者想要传达的某种锐气和洞察力。我是在一个商业论坛上偶然看到别人推荐的，当时就好奇这位大前研一究竟能带来怎样一番“新”的见解。拿到手后，我花了整整一个下午来细细品味它的引言和开篇章节。那种感觉就像是进入了一个精心布置的迷宫，每一个转角都可能藏着通往全新认知的出口。我特别欣赏作者在文字中流露出的那种对传统商业思维的挑战精神，他似乎总是在提醒我们，旧有的成功公式已经失灵，时代需要的是更具前瞻性和适应性的思维框架。虽然还没有深入到核心内容，但仅从语言的节奏感和论证的逻辑起点来看，这本书显然不是那种陈词滥调的商业教科书，它更像是一份邀请函，邀请读者一同去解构和重塑我们对“商业”这个概念的理解。那股扑面而来的批判性思维，让人忍不住想放下手头正在进行的工作，全身心地投入到这场思维的洗礼之中。

是看過最不囉嗦的日本商業書；案例很新不在話下，同時對每個case的戰略分析很到point；是值得一讀的商業戰略案例書。「自己創建的條目自己第一個寫簡評！」

是看過最不囉嗦的日本商業書；案例很新不在話下，同時對每個case的戰略分析很到point；是值得一讀的商業戰略案例書。「自己創建的條目自己第一個寫簡評！」

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是看過最不囉嗦的日本商業書；案例很新不在話下，同時對每個case的戰略分析很到point；是值得一讀的商業戰略案例書。「自己創建的條目自己第一個寫簡評！」

是看過最不囉嗦的日本商業書；案例很新不在話下，同時對每個case的戰略分析很到point；是值得一讀的商業戰略案例書。「自己創建的條目自己第一個寫簡評！」