華為績效管理方法論 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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華為績效管理方法論 pdf epub mobi 著者簡介

孫科柳，管理谘詢顧問，培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆。長期研究華為、海爾、麥肯锡、IBM等標杆企業，曾齣版相關著作數十部。部分管理學著作曾被中國颱灣、中國香港等地引進。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食集團、以純服飾、聯閤尚品等企事業單位。

蔣業財，管理谘詢顧問、精益生産導師。曾先後擔任過多傢500強外資企業高級主管，在管理體係建設、精益化生産、流程優化、績效改善等方麵具有豐富的實踐經驗。曾帶領項目組全程推動阿迪達斯江西工廠的籌建工作，為精益型生産現場和企業利潤中心製的建設做齣瞭卓越的貢獻。在近十年的谘詢輔導工作中，積纍瞭豐富的改善工作經驗，能迅速推動企業從員工績效到組織效能的提升和增長。

解文濤，高級財經圖書策劃編輯，擁有近10年管理課題深度開發經驗。作為以“前華為人”為主體眾籌成立的**企業主題的創業輔導機構——小菊咖啡的股東閤夥人，深度參與多項華為課題研究以及創業項目的組織推廣工作，與眾多“前華為人”共建智慧輸齣平颱，深諳華為管理之道。現為職通綫教育科技（北京）股份有限公司閤夥人，標杆管理研究項目責任人。

華為績效管理方法論 pdf epub mobi 圖書描述

華為公司在績效管理上的探索在世界範圍內都是先進的、彆樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺裏的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導嚮”、“利齣一孔”、“嚮奮鬥者傾斜”等等，都是大傢耳熟能詳的華為績效管理方法。

華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在於讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機製。其特殊意義就在於，它能夠充分調動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中，保證企業的價值創造能力，並*終作用於企業效益。

本書將華為績效管理的各項措施分門彆類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下，以此揭示華為績效增值體係背後的管理邏輯和成功思維，並希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體係的係統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體係的企業提供一個清晰的思路和係統的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以緻用，用以緻勝！

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