达夫•麦克唐纳(Duff McDonald)
最佳商业故事金奖、最佳调查报告银奖获得者
美国有线电视新闻网(CNN)、美国全国广播公司(NBC)财经频道和福克斯新闻频道(FOX News)媒体评论员,《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作者,《财富》《纽约观察家》特约编辑。
发表于2024-12-23
麦肯锡经验 2024 pdf epub mobi 电子书
根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
评分据称,世界公认的最具效率的三大优秀组织是:最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中,可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡,很多人都不陌生,金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...
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90多年来,麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业,世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡,其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。
麦肯锡在全球顶级公司中推行了哪些管理、经营、文化变革?
这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里?
麦肯锡如何培育出郭士纳、汤姆•彼得斯、大前研一等现代管理大师?
自成立以来,麦肯锡缔造了一个又一个神话,而麦肯锡成就全球顶级公司的内在逻辑却从未被深入地挖掘与探究。
达夫•麦克唐纳历时多年,深入这家全球最神秘、最低调的管理咨询公司,获得独家一手资料,首次公开麦肯锡近百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀,将麦肯锡与《财富》500强企业的成功要诀淬炼成11条经营法则,从而帮助读者更直观地理解和掌握经营的本质。
信息量太弱,并没有很好解释麦肯锡到底是如何牛逼的。
评分@2017-08-15 07:03:31
评分提升公司员工能力,我想或许可以通过培训或让员工自发的学习这两种途径吧。《海底捞你学不会》中提到“不要因为员工离职就同他成为冤家。我们要让离职的员工对公司也心存感激。这样,他们在走投无路的时候还会回来,他们也会为我们作宣传。”又如《创始人精神》中提到“经常询问你的员工,他们是否愿意推荐朋友来你的公司工作。关注那些给出否定答案的人。需要通过一些什么样的改变才能让他们给出肯定的答案?”我想公司也应该是从外部情况考虑,但内部的也是需要重点的去关注的。
评分一本麦肯锡的传记,一直很推崇麦肯锡的各种方法论,能把一群大学生变成指点世界500强的老大,这是需要多强的SOP
评分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。
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