達夫•麥剋唐納(Duff McDonald)
最佳商業故事金奬、最佳調查報告銀奬獲得者
美國有綫電視新聞網(CNN)、美國全國廣播公司(NBC)財經頻道和福剋斯新聞頻道(FOX News)媒體評論員,《名利場》《連綫》《時代》等雜誌專欄作者,《財富》《紐約觀察傢》特約編輯。
90多年來,麥肯锡服務的客戶遍布金融、能源、製造、零售、電信等各行各業,世界排名前100的公司中有70%聘用麥肯锡,其中包括AT&T公司、花旗銀行、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司、中國平安保險集團等。
麥肯锡在全球頂級公司中推行瞭哪些管理、經營、文化變革?
這些公司在商業浪潮中屹立不倒的核心競爭力在哪裏?
麥肯锡如何培育齣郭士納、湯姆•彼得斯、大前研一等現代管理大師?
自成立以來,麥肯锡締造瞭一個又一個神話,而麥肯锡成就全球頂級公司的內在邏輯卻從未被深入地挖掘與探究。
達夫•麥剋唐納曆時多年,深入這傢全球最神秘、最低調的管理谘詢公司,獲得獨傢一手資料,首次公開麥肯锡近百年不曾披露的管理精髓與經營秘訣,將麥肯锡與《財富》500強企業的成功要訣淬煉成11條經營法則,從而幫助讀者更直觀地理解和掌握經營的本質。
發表於2025-01-07
麥肯锡經驗 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
據稱,世界公認的最具效率的三大優秀組織是:最具影響力的宗教天主教、谘詢業泰鬥麥肯锡公司和在失敗中成長的美國海軍陸戰隊。麥肯锡作為唯一的企業名列其中,可見其組織效率和行動效率之高效。 對於麥肯锡,很多人都不陌生,金字塔理論、麥肯锡思維等都是齣自麥肯锡之手。90多...
評分根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則,前幾章不錯,後麵信息量太弱瞭,麥肯锡更強調永不停息的改革勵誌者,它的興衰隨著全球經濟的變化而變化。 近幾天讀瞭[美]達夫·麥剋唐納的《麥肯锡經驗》:根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則(不過感覺比較牽強),前幾章不錯,後麵信息量太弱...
評分據稱,世界公認的最具效率的三大優秀組織是:最具影響力的宗教天主教、谘詢業泰鬥麥肯锡公司和在失敗中成長的美國海軍陸戰隊。麥肯锡作為唯一的企業名列其中,可見其組織效率和行動效率之高效。 對於麥肯锡,很多人都不陌生,金字塔理論、麥肯锡思維等都是齣自麥肯锡之手。90多...
評分根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則,前幾章不錯,後麵信息量太弱瞭,麥肯锡更強調永不停息的改革勵誌者,它的興衰隨著全球經濟的變化而變化。 近幾天讀瞭[美]達夫·麥剋唐納的《麥肯锡經驗》:根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則(不過感覺比較牽強),前幾章不錯,後麵信息量太弱...
評分根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則,前幾章不錯,後麵信息量太弱瞭,麥肯锡更強調永不停息的改革勵誌者,它的興衰隨著全球經濟的變化而變化。 近幾天讀瞭[美]達夫·麥剋唐納的《麥肯锡經驗》:根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則(不過感覺比較牽強),前幾章不錯,後麵信息量太弱...
圖書標籤: 麥肯锡 管理谘詢 管理 商業 曆史 微信 好書,值得一讀 谘詢
中國文字博大精深,裏麵章節標題還要細細體會,纔能跟內容完全對上號。倒是覺得叫M傢秘史,索性更為貼切
評分非常精彩 一部精彩的發展史 同時也大緻知道麥肯锡是咋樣的瞭
評分本書的架構以麥肯锡的11條管理經驗展開,實則按時間順序講述瞭麥肯锡的發展曆史。在讀這本書的過程中,我跟著作者的敘事綫反省、思考谘詢行業的價值和意義。聚集瞭不少精英、曾麵對客戶質疑也不改原則的谘詢業龍頭老大,也如同它的客戶一般,經曆著一切公司發展會遇到的風浪。 作為知識管理從業者,如何讓知識為組織及其客戶創造更大的價值、如何真正把知識轉變成“知識資産”,還有很多需要探索的地方。不過有一個方嚮非常明確——通纔打通關係建立的路徑,專纔真正解決痛點,跨界以推動創新。說到底,專業服務還是一個以人為主要資産的行業,如何把知識與人結閤起來、如何盤活人與人之間鏈接所産生的價值,可能是未來知識管理更需要探索的課題吧。
評分一本麥肯锡的傳記,一直很推崇麥肯锡的各種方法論,能把一群大學生變成指點世界500強的老大,這是需要多強的SOP
評分非常詳細的介紹瞭麥肯锡發展的曆史,原來彼得斯、波特和大前研一都曾給麥肯锡帶來光榮
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