约瑟夫?兰佩尔
约瑟夫?兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位,并荣获加拿大行政科学协会最佳论文奖。博士毕业后,兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后,他迁往英国,并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。
兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇(本)。他还与亨利?明茨伯格、布鲁斯?阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外,他还与贾马尔?沙姆斯和特蕾莎?兰特合编了《文化行业:娱乐和媒体的战略视角》一书,与本森?霍尼格和伊斯雷尔?德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利?明茨伯格
亨利?明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题,重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。
他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位,还获得麦吉尔大学的机械工程学位,期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章,并获得过16所大学的荣誉学位。此外,他还担任过战略管理协会主席(1988~1991年),现任加拿大皇家学会院士(管理学院第一位)、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年,他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。
詹姆斯?布赖恩?奎因
奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认权威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”(《智能企业》一书)。
苏曼特拉?戈沙尔
苏曼特拉?戈沙尔曾任伦敦商学院(LBS)的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院(ISB)的首任院长(LBS与ISB是合作伙伴),以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗?巴特利特合著的《跨越边界的管理:跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“最有影响力的50本管理书籍”之一,已被翻译成9种语言。他与尼丁?诺利亚合写的《差异化网络:管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治?特里图书奖。他与克里斯托弗?巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔?安索夫奖,并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委,还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。
发表于2024-12-20
战略过程:概念、情境与案例(英文版·第5版) 2024 pdf epub mobi 电子书
在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...
评分《战略历程》的作者明茨伯格说道“本书只是领域回顾,而非文献综述”。其言外之意就是这本书更加注重战略管理的历史阐述,而非用于学术研究。从历史的角度看,作者利用整本书描述了战略管理思想中的十大学派(设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习...
评分在今天看来,题目中这个问题有点近乎滑稽,因为本田汽车早就在世界汽车行业中,并在中国国内拥有十分广泛的销售,我上高中时,身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中,“不应该进入”才是标准答案,而且这一道题基本等同于送分题...
评分人生的决策无处不在,对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书,从基础的层面,引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法,对厘清战略制定思路,做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来,这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。
评分1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
图书标签: 战略 管理学 明茨伯格 战略过程 商业 管理
本书是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。
本书的每一章都由两个部分组成:概念与情境。
概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。
情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境:初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。
情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧,深入分析、学习、体会,与理论部分相得益彰,一定会从中获取更富应用价值的启示,这才是一个真正完整的战略学习的过程。
全书涵盖了当今政策与战略课程中最重要的主题,有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
看得很晦涩
评分看得很晦涩
评分看得很晦涩
评分看得很晦涩
评分看得很晦涩
战略过程:概念、情境与案例(英文版·第5版) 2024 pdf epub mobi 电子书