具体描述
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
作者简介
青井博幸，顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系，后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发，于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院，讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
目录信息
序章 何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章 何为战略性思考／
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章 定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章 定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章 创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的“新常规战略”／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章 为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓“新市场”的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关“新市场”的分析／
终章 全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后 记／214
参考文献／221
· · · · · · (收起)
读后感
47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
用户评价
这本关于商业策略的读物，简直是为我这种初入职场、对那些厚厚的理论著作望而生畏的人量身定制的。我记得翻开第一页时，那种扑面而来的清晰感和实用性就让我眼前一亮。它没有那种高高在上的学院派腔调，而是像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何拆解复杂的商业环境。最让我印象深刻的是它对“竞争优势”的阐述，作者似乎非常懂得如何将那些抽象的概念，比如波特的五力模型，转化为我们日常工作中就能感知到的具体场景。比如，书中用了一个关于快时尚零售商的案例，生动地展示了如何通过供应链的快速反应来构建难以模仿的壁垒。我立刻联想到了我正在负责的小项目，书中提到的“价值链分析”简直就是为我打开了一扇窗，让我明白了哪些环节才是真正产生利润的关键点。读完关于市场定位的那一章，我对自己部门制定的营销计划进行了大刀阔斧的修改，感觉思路一下子就打开了。这种即学即用的感觉，比单纯背诵定义要有效得多，它真正教会我的是“思考”的方式，而不是“记住”什么。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它遵循了一种非常符合人类学习认知的逻辑：先建立宏观框架，再深入微观细节，最后回到战略的落地与评估。与其他管理书籍不同，它并没有把战略描绘成一个静态的蓝图，而是强调这是一个动态的、与环境持续互动的过程。我尤其喜欢它对“战略意图”的强调。很多公司都有战略，但往往缺乏那种贯穿始终的、近乎偏执的“意图”，导致执行过程中方向漂移。作者通过几家历史悠久的企业案例，阐释了如何将这种宏大的愿景层层分解并内化到每一个员工的日常决策中。读到“动态能力”那一章时，我感到了一种醍醐灌顶般的震撼，它让我意识到，在这个快速变化的市场中，“适应性”本身就是一种最强大的战略资产。这本书没有给我任何现成的答案，但它给了我一套无比清晰的问题清单，帮助我更好地审视我们自己的企业定位。
评分我是一个对叙事和逻辑严密性有较高要求的人，市面上很多管理类书籍常常为了追求“易读性”而牺牲了思想的深度，读起来像一篇篇分散的博客文章。但这一本在这方面做得非常出色，它的论证过程如同搭积木一般，每一步都建立在前一步的基础上，逻辑链条清晰到令人信服。它对“资源基础观（RBV）”的介绍，我以前在其他地方读过，但总是理解得比较片面。而这本书则将企业的核心资源——无论是无形资产还是独特的流程——如何转化为可持续的竞争优势，进行了极其细致的分解，甚至探讨了如何通过“模仿的难度”来保护这些资源。最让我称赞的是，作者在讨论战略选择的残酷性时，那种不回避“取舍”的坦诚。战略的本质就是选择不做某些事情，这本书非常直白地揭示了这种痛苦的决策过程，而不是用漂亮的辞藻来掩盖。
评分说实话，一开始我还在犹豫要不要花时间看这本，毕竟市面上关于“经营”的书籍多如牛毛，很多都言之无物，读完只剩一堆圈出来的重点却不知道如何应用。然而，这本的叙事风格极其流畅，它巧妙地避免了陷入枯燥的理论堆砌，而是通过一系列精心挑选的跨行业案例，将战略思想的演进脉络勾勒得一清二楚。我特别欣赏作者在处理“组织变革”这一难题时的那种务实态度。它没有鼓吹什么激进的“颠覆一切”的口号，而是非常细致地分析了变革中常见的阻力点，并提供了一套分阶段、可操作的“软着陆”方案。书中有一段关于高层管理层在推动战略转型时如何平衡短期业绩与长期愿景的讨论，观点相当犀利，让我对“领导力”有了更深层次的理解——原来战略的执行力最终还是取决于人的心。对于我这种经常需要向上汇报并争取资源的人来说，这种对“高层视角”的洞察，其价值简直无法估量。
评分如果要用一个词来概括我的阅读体验，那就是“解构”。这本书最大的魅力在于它能把一个看似高深莫测的“经营战略”概念，彻底地解构，拆分成可以被理解、被操作的模块。我尤其钟爱它对于“战略控制与衡量”部分的论述，这通常是很多战略书籍的薄弱环节。它提供的不仅仅是KPI的列表，而是如何建立一个反馈循环系统，确保战略的偏差能够被及时捕捉并纠正。书中提到了一个很有意思的观点：如果你的战略和你的资源配置没有在董事会的议程上占据核心位置，那么它就只是纸面上的文件。这一点对我触动很大，让我开始审视我们公司内部的决策流程中，战略的“可见度”到底有多高。这本书的价值不在于它教我下一步该做什么，而在于它教会了我如何以一种更高维度的、更具系统性的方式来看待企业生存和发展的全局。
评分翻译太拗口了，读起来很费劲。
评分入门概念了解
评分入门概念了解
评分真的只是止于了解
评分真的只是止于了解
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