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47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

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47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

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優點：目標者為 初學者，有框架性目錄，每個隻是點到為止，對於想概括瞭解，的確夠概括。 缺點：故事性不夠，案例老套。論述性話太多，實戰太少，偏理論派。沒有一環扣一環的激動感，邏輯性不強。不適閤我。這本書讓我有個感悟：要研究實戰的商業，需要好好學習産品經理的方法論，其他理論型商業教參都不適閤現階段的我

[2020.04.15][電子版]主要為瞭瞭解戰略在企業經營管理中的重要性，一小時翻完。經營戰略是為瞭達到企業經營的目標而製定的方法、策略、手段等計劃，是企業經營理念和願景的breakdown。戰略製定後要以文字形式傳達給全公司員工，然後一起貫徹執行。

翻譯太拗口瞭，讀起來很費勁。

戰略就是為瞭實現企業願景的路綫、步驟和手段。經營理念，公司的存在理由；願景，未來某個節點實現的藍圖。 差異性，是對客戶價值而言，而不是和其他商品不同。橫嚮差異，商品特點不同；縱嚮差異，成本與品質的對應。 差異，規模，紅海，藍海。網絡經濟，連帶效應帶來的螺鏇效果更有力。