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發表於2024-07-02

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47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

47個筆記 ◆ 前言 >> 有“為瞭構築戰略定位的優勢，宣揚低成本和差異化處理”這樣一種正確的戰略論調，但是大部分的企業現實情況卻是，不管是得益於哪一種要因取得最後勝利，都並沒有賴於“不斷地成本削減”或者是“全新的差異化開拓”。這種反饋是事實。在企業的現實中...

果然MBA不該這麼輕鬆……這本書幾乎是麵嚮小白的，裏麵的概念闡述多而不實惠，案例也都那麼迴事，隻見其錶不見其裏，道理一大堆，如何落實、企業文化如何作用、企業戰略如何反映、企業布局怎麼通嚮企業的核心目標……沒有一個有詳細獨到的分析。這本書的日式寫作風格不知怎麼讓我讀來有些不耐煩，按道理應該習慣瞭纔是；另外，不太喜歡這本書的框架，感覺有點混亂，章節之間是怎麼個關係我讀完瞭也沒有看懂。我個人覺得戰略製定是公司管理中離“智慧”本身最接近的環節，是要從底層訓練的，概念墊底、案例和方法論為輔，更多的是要結閤多學科的知識去思考，此外還有戰略和製度的協作等等，太復雜瞭，至少不是這麼架構混亂的書能說明白的事。

經營戰略就是企業經營中為瞭取勝的策略；什麼是經營中的取勝呢？達到企業經營的預期目標。

入門概念瞭解

相對戰略這兩字來說有點失望，有很多內容是常識或者是反復重復，整本書個人覺得比較有啓發的是5F和競爭者特徵和關係的部分。

翻譯有點拗口