麦肯锡思维与工作法

作者:[日]北野健一

页数:306

出版时间:2017-6-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787514359152

具体描述

作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界*的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。

本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界*有价值的头脑的奥秘所在。本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节，以层层递进的模式，向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英的距离更进一步。

作者简介

北野健一，麦肯锡亚洲区联合创始人，毕业于美国哥伦比亚大学商学院。美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、f微软、美孚、摩根大通等

目录信息

第一章 发现问题是解决问题的关键
商业咨询的工作核心是发现问题并解决它
让思维像树枝一样伸展开去
“橡皮泥思维”，和问题一起变化
思维剥洋葱，对问题先解剖再解决
二八法则与四象限法则
转换思路，寻找替代方案
第二章 分析准确，问题就解决了一半
深入研究是分析问题的前提
简化思维的奥卡姆剃刀法则
问题是什么？为什么会这样？
SCQA架构，从发现问题到设定课题
“刨根问底”的5W2H分析法
SWOT分析法与波特五力
第三章 创造性思维，走出思维定式的桎梏 27
全面认识创新性思维
创造性思维的敌人——思维定式
试着用不同的角度看问题
用假设突破思维定式
预言与多重假设
创新性思维是如何产生的？
类比和思维移植
第四章 批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者 38
批判性思维的基本框架
不要太相信你的直觉
强迫症，严重的惯性思维
相关性不代表因果性
转换视角，换位思考
思维不要盲从，努力与大众保持距离
通过联想让思维跳跃起来
第五章 把精力放在“做正确的事”上面
什么事是最正确的事
对“正确”的准确衡量
只有一件事是“正确”的
重要的少数和不重要的多数
做事的秘诀首先是次序的排列
选择之后的执行如何保证效率
第六章 有效的沟通意味着有效的工作
协作的前提是，确定要解决什么问题
确信协调最终要得到何种结果
结论先行，次序表达
组织好信息再表达
造成协调无效的根本原因
用沟通了解客户的“期待值”
第七章 执行力，想到的就要做到
对无关紧要的事情学会说“NO”
给执行设置“Deadline”
培育具有创造性的执行力
借口是执行的敌人
高效执行是怎样炼成的
培养主动解决问题的能力
保证团队有效率地开展工作
第八章 麦肯锡时间管理，最少精力取得最大成果 83
树立正确的时间管理价值观
优化工作日程，化繁为简
规划时间的时候要围绕着核心目标
做好时间规划的重要性
人为制造的忙碌有多少？
理清时间管理中的问题
神奇的公式：U＝EV/ID
第九章 检查并解决工作中的漏洞
“你以为的”不是真的
专家说的未必是对的
没有事实做支撑是不可信的
让人麻痹的思维惰性
影响逻辑的病毒——偏见
无法理解的从众思维
全面了解思考过程的逻辑漏洞
附录：麦肯锡的员工培训体系
学会构建思考框架
提高工作效率的16个技巧
麦肯锡团队的“头脑风暴”
· · · · · · (收起)

用户评价

我目前正在攻读一个与商业分析相关的研究生学位，需要大量阅读和吸收前沿的管理理论。坦白讲，市面上很多教材都是理论的堆砌，读起来像在啃干巴巴的教科书，很难将书本知识与现实场景联系起来。这本独特的优势在于它的叙事风格非常接地气，它不是一本高高在上的“专家指南”，更像是资深顾问在你身边为你拆解真实案例。我尤其欣赏它对“信息搜集与验证”的详尽论述。在学术研究中，我们非常强调文献综述和数据支撑，而这本书将这套方法论巧妙地转化成了企业决策场景下的“事实收集”与“逻辑闭环”。它教会我如何设计一份高效的访谈提纲，如何交叉验证多方信息源，以避免陷入“幸存者偏差”或者信息茧房。读完后，我撰写我的毕业论文时，在案例分析部分的深度和逻辑严密性上，得到了导师的高度认可。它为我构建了一个严谨的分析框架，让我知道如何把“想法”变成“可验证的论点”。

我是一名资深的市场营销人员，对创意和用户洞察非常敏感，但总觉得在做商业决策时，缺少一份稳健的“理性底色”。以前我们做策略，更多依赖经验和直觉，这在市场快速变化的今天风险太高了。翻开这本书，我发现它在强调逻辑严谨性的同时，并没有牺牲对“人”的洞察力，反而教会我如何用结构化的方式去理解和量化那些看似模糊的用户心理。特别是关于“商业模式画布”的深度解析部分，它引导我跳出传统的营销漏斗思维，去审视整个商业生态系统中的价值创造和价值捕获机制。我用书里的框架去分析了一个竞争对手的异军突起，以前我只会说“他们产品好”，读完这本书后，我能清晰地拆解出他们在供应链整合、成本结构优化以及客户体验设计上是如何形成“护城河”的。这本书像一把手术刀，帮助我把商业世界复杂的表象切开，直达问题的本质。对于我们这些需要平衡创意与商业回报的专业人士来说，它提供了一种“艺术与科学”结合的视角。

我是一个有几年工作经验的中层管理者，手下带的团队越来越大，事情也越来越复杂，常常感觉自己被各种突发事件牵着鼻子走，团队效率一直上不去。说实话，我对市面上那些教你如何“高效工作”的书已经有点审美疲劳了，很多都像是心灵鸡汤，读完热血沸腾，落地执行就两眼一抹黑。但这本在方法论的实操性上做得非常扎实。我特别喜欢其中关于“项目管理”和“利益相关者分析”的部分。它没有用复杂的甘特图或者项目管理软件的教程来填充篇幅，而是重点教你如何识别关键人物、如何进行有效的沟通，以及如何提前预判潜在的风险点。我尝试着将书里提到的“假设驱动”的工作方式应用到我们部门的一个季度目标制定中，结果发现团队的讨论效率提高了至少40%，大家不再纠结于细节的取舍，而是集中精力验证最核心的假设。这本书让我意识到，管理的核心不是发号施令，而是建立一套高效的运作系统。它提供了一种从宏观战略到微观执行都能适用的思维工具箱，让管理者能更从容地驾驭复杂的局面。

这本书简直是职场新手的救星，我刚开始接触管理咨询这个行业的时候，对很多概念都摸不着头脑，感觉自己像个无头苍蝇。市面上很多理论书读起来晦涩难懂，堆砌着各种专业术语，感觉是写给业内人士看的。但这本不同，它就像一个经验丰富的前辈，手把手地教你如何思考、如何解决问题。最让我印象深刻的是它对“结构化思维”的拆解，不是空泛地讲理论，而是通过大量的案例，教你如何从海量信息中迅速抓住核心矛盾，如何搭建清晰的分析框架。我记得有个章节讲如何做“MECE分析”，作者用一个非常生活化的例子把这个复杂的概念讲透了，让我茅塞顿开。读完之后，我发现自己看问题的角度变了，不再是零散地看问题，而是能迅速地构建一个逻辑清晰的体系。即便是日常工作中的邮件汇报，我也能把事情的来龙去脉梳理得更有条理，老板的反馈明显积极了很多。这本书的价值在于，它提供了一种可复制、可执行的方法论，而不是仅仅停留在概念层面，这对于初入职场的我来说，价值无可估量。

作为一个创业者，我深知“方向比努力更重要”的道理，但如何在早期阶段快速试错、找到那个对的方向，一直是最大的挑战。市面上的创业指导书籍大多聚焦于融资或营销的某个特定环节，但往往忽略了底层思考逻辑的构建。这本给我最大的启发是关于“定义问题”的艺术。很多创业者失败不是因为执行力不够，而是因为他们解决了一个“不存在”的问题，或者是一个“不值得解决”的小问题。书中强调了如何用“自上而下”的结构去界定商业机会的规模和痛点深度，这让我的战略规划不再是凭空想象，而是建立在一系列逻辑推演之上的。我开始强迫自己在启动任何新功能或进入新市场前，先完成一个简短的“机会评估矩阵”，这大大减少了资源浪费。这本书提供的是一种底层操作系统，它不直接告诉你“做什么”，而是告诉你“怎么想”，这种对思维模式的重塑，比任何短期战术指导都有价值，它让我在面对不确定性时，能保持一种冷静而有条理的应对姿态。

很宽泛

很宽泛

不是日本的书。因为日本人不可能拿孟非和茶叶蛋梗举例。书的内容很水。

相比麦肯锡的系列书籍，这本书写的挺不错的！除了常规的麦肯锡精华（如时间管理、做正确的事、关注大画面等），也有很多其他的想法启发到我，比如讲创新思维那一章，提到的类比思维……

实话说这本书有点过于啰嗦，独特的一些方法并没有说。适合作为职场思维入门书籍，但不适合作为咨询顾问的读物，太浅显。