第一章 老闆有什麼不一樣？ 6
一、老闆承擔瞭風險 6
二、老闆掌握著資源 7
三、老闆關注係統 11
四、老闆是管人事的 13
第二章 規劃全局 14
一、全局的概念 15
二、全局規劃注意事項 16
三、老闆需要布好幾個局 19
四、 華為的布局 26
第三章 找對方嚮 29
一、什麼是方嚮 29
二、企業方嚮定位六要素 31
案例：由賣産品轉變為賣元器件 35
第四章 找對方法 36
一、方嚮是燈塔，方法是舟楫 36
二、識彆方法體係中的關鍵環節 37
三、如何找到方法？ 38
案例：落地不瞭的産品經理機製 41
第五章 找到錢 42
一、錢是一個什麼東西？ 42
二、老闆如何找到錢？ 43
三、老闆如何做大自己的信用？ 46
四、信用是如何轉化為你的勢力的？ 47
案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上 48
第六章 搭班子 49
一、毛主席是怎麼搭班子的？ 50
二、為什麼班子的訓練、教練很重要？ 51
三、老闆搭班子的幾個原則 52
四、班子齣瞭問題怎麼辦 57
案例：關鍵的缺失 57
第七章 賺到錢 59
一、為什麼要著急賺到錢？ 59
二、如何賺到錢？ 61
三、沒有賺到錢怎麼辦？ 63
四、如何利用賺到的錢做大公司價值？ 63
案例：一個準上市公司的改進之道 63
第八章 建活係統 65
一、什麼是係統？ 65
二、係統的重要性 66
三、如何建設活係統 66
案例：某科技公司靠活係統提升生存機會 68
第九章 提升活係統 70
一、為什麼活係統需要升級？ 70
二、升級活係統的步驟 70
三、活係統升級的禁忌 72
案例：一傢公司的管理係統升級 75
第十章 放大活係統 77
一、何謂放大活係統 77
二、華為放大係統的作法 78
三、如何放大係統？ 79
案例：一個由慢到快全速前進的企業 82
第十一章 復製活係統 83
一、什麼時候可以復製活係統？ 83
二、復製活係統的好處 86
三、復製活係統的方法 86
四、華為活係統復製的經驗 88
案例：“完美”的完美係統平移 88
第十二章 分好錢 89
一、什麼時候應該分錢？ 89
二、如何分錢對企業有利？ 89
三、對企業不利的幾種分錢習慣 91
四、華為是怎麼分錢的？ 94
案例：某醫療企業全麵激勵體係的建立 97
第十三章 打造航母戰鬥群 99
一、航母戰鬥群的特點 99
二、如何建立航母戰鬥群？ 100
三、華為航母戰鬥群的形成 101
案例：某化工集團的航母戰鬥群的形成 102
第十四章 活係統締造者——老闆是怎樣煉成的？ 103
一、實踐齣真知 104
二、當老闆的本質是藉力 105
三、藉力的主題是造勢 110
四、造勢的極緻是設局 112
五、設局的最高形式是營造生態環境 112
第十五章 對老闆初造活係統的忠告 113
一、先厘清價值觀，後創造價值 114
二、基於事實和數據決策，不要跟著感覺走 115
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項質量 115
四、市場如海洋，學會用皮膚呼吸 117
五、運用情感營銷、道德營銷 118
六、先成人，後成事，在成事中成人 119
結束語 活係統原則 120
· · · · · · (收起)