具体描述
"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：
以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。"
作者简介
郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历（总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯），从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的排版和配图也值得称赞。它没有使用那种让人眼花缭乱的3D效果图，而是选择了大量简洁明了的流程图和数据可视化图表，这些图表的设计思路非常清晰，直观地展示了复杂概念之间的关系。在关于“知识产权保护与商业化”的那部分，作者巧妙地将法律和商业策略结合起来，提供了在不同市场环境下应该采取的差异化保护策略。这对于那些计划将产品推向国际市场的读者来说，提供了非常及时的参考。总的来说，这是一部能够真正帮助从业者提升“内功”的工具书，它不仅仅告诉你“要做什么”，更重要的是教你“如何聪明地做”，确保每一步投入都能最大化地转化为市场价值。
评分这本书的封面设计得非常有现代感，那种沉稳的蓝色调和清晰的字体搭配，立刻给人一种专业且严谨的印象。我拿到手的时候，光是翻阅目录就感到一阵兴奋，因为它清晰地勾勒出了一个结构化的产品生命周期管理框架。书中对于市场调研和需求分析的部分着墨颇多，但绝不是那种枯燥的理论堆砌。作者似乎非常注重实操性，通过大量的案例分析，把原本抽象的“需求池”概念变得具象化了。比如，它详细阐述了如何运用Kano模型进行客户价值排序，而不是简单地问客户“你想要什么”。我印象特别深的是关于“概念验证”的那一章，它强调了在投入大量资源前，必须通过快速原型和最小可行产品（MVP）来验证核心假设，这对于初创企业或者资源有限的团队来说，无疑是宝贵的实践指导。阅读下来，我感觉自己像是跟着一位经验丰富的产品老兵跑了一趟完整的“新产品开发马拉松”，学会了如何在不确定性中寻找确定性，如何将模糊的创意转化为可执行的路线图。
评分这本书的叙事方式非常像一位资深顾问在进行深度访谈，而不是教科书式的说教。它没有过多纠结于那些已经被嚼烂的商业术语，反而将重点放在了“决策点”的艺术上。我特别欣赏作者在描述“门禁管理”（Stage-Gate Process）时的细腻笔触。他不是简单地罗列“第一关、第二关”，而是深入剖析了每个关口背后需要哪些跨职能团队参与，以及如何在高层管理层之间达成共识。最让我感到醍醐灌顶的是关于“跨部门协作障碍”的章节。作者没有回避现实中的痛点，比如研发部门和市场部门之间的信息壁垒，并提供了一套系统性的方法来打破这种壁垒，例如推行统一的术语表和共享的绩效指标。这种直面问题的态度，让这本书显得格外真实可信。读完后，我立刻在团队内部尝试推行书中提到的“跨职能同步会议”模式，效果立竿见影，团队的配合度确实提升了不少。
评分这本书的语言风格非常精准有力，充满了工程师的严谨和管理者的远见。它在处理复杂流程时，善于使用清晰的流程图和清单，极大地降低了理解门槛。我特别关注了其中关于“失败的艺术”这一节。作者坦承了新产品开发必然伴随着高失败率，并倡导建立一种“快速失败、廉价学习”的文化。这与当前硅谷强调的敏捷开发精神不谋而合，但本书将其系统化地融入了整个开发周期中，而不是仅停留在开发阶段。比如，它详细描述了如何设计“学习里程碑”，确保每一次“失败”都能转化为有价值的数据反馈，指导后续决策。这种务实到近乎残酷的坦诚，反而让我对书中提出的所有方法论更加信任。
评分阅读体验上，这本书的逻辑递进是层层深入、环环相扣的。它似乎预设了一个读者对产品开发有基本认知，然后不断地向上拓展其深度和广度。书中对“技术成熟度评估”（TRL Assessment）的引入，令我耳目一新。在很多同类书籍中，技术风险管理往往是一笔带过，但这本书却将其提升到了一个战略高度。它教会我如何识别哪些技术是“可靠的基石”，哪些是需要“谨慎投入的先锋技术”。此外，关于产品组合管理（Portfolio Management）的论述也极为精妙。它不仅仅是关于选哪个产品好，更是关于如何分配有限的资源，确保公司的整体战略方向不被短期的小项目带偏。这种宏观视野的培养，对于希望从具体执行者晋升到战略规划师的读者来说，价值是不可估量的。
评分写的相当乱，结构和逻辑都比较差，看着那叫一个费劲，完全不能和作者所提供的那么多咨询经历划等号。做了那么多咨询，成书就这水平，是想吸引大家花钱请你去咨询吗
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