赢的答案

出版者:中信出版社

作者:[美]杰克·韦尔奇

页数:271

出版时间:2017-7-1

价格:49

装帧:精装

isbn号码:9787508674049

具体描述

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

目录信息

前言 《赢》之后的新问题
关于全球竞争
积极进取的新世界
1创新无止境
2开辟中国市场
3去中国还是俄罗斯？
4创造有意义的就业机会
5相信欧洲
6外包不是问题所在
7抢占先机，走出国门
8任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10领导者的思维方式
11上司“苛刻”是好事
12维护公司的价值标准
13让破坏价值观的人走开
14勇敢地做一个变革推动者
15与变革抵制者较量
16从上至下打造诚信
17危险的升迁陷阱
18激励下属的方法
19让下属认可你的升职
20打破权利文化
21新工作不一定要用旧班底
22怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23网罗最优秀的人才
24杜绝虚伪
25坦率直言
26当差别化管理遭遇“水土不服”
27战略无关公司大小
28聘用咨询师有用吗？
29勇于放弃
30你的公司稳健性如何？
31人力资源部的真正职责
32IT部门应向谁汇报工作？
33如何避免员工对企业裁员的不满
34摆脱“扯皮式”预算
35不要闭门造车
36解读矩阵式管理
37你是否在滥用直觉？
38销售人员最应具备的素质是什么?
39要向员工公开账簿吗？
40防止公司飓风
41是什么让女性远离高管职位？
42高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43我的前途在哪里？
44选择一条正确的路
45坦诚是你最大的卖点
46MBA学历真的管用吗？
47给毕业生的忠告
48毕业后选择大公司还是自己创业？
49成功从自信开始
50导师，近在咫尺
51选择好公司还是好上司？
52被并购后，要接受现实
53你是真的怀才不遇吗？
54你适合自己创业吗？
55绩效高了，奖金为何少了？
56为什么没人聘用我？
57是去是留，当机立断
58政界的潜规则
59审时度势，早作打算
60你讨厌上司吗？
61重拾旧业从拿浮动薪水开始
62经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63家族企业是否需要接班人计划？
64如何应对家族企业的任人唯亲？
65如何实现收购后的平稳过渡？
66从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67SOX的效应
68办公室政治
69该给孩子提些什么建议？
70商场不是战场，非得你死我活
71只有认输，你才会输
72有关沃尔玛的争论
73大多数企业不该成为安然事件的受害者
74赢的真谛
· · · · · · (收起)

读后感

赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用...  

对于个人的职业发展问题，很多关于就业指导、职业规划方面的书都会有涉及，但是我更愿意向朋友推荐杰克.韦尔奇先生的观点——大多数人的成功是循序渐进的。  

读过韦尔奇的自传，忘了读没读那本赢了，即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要，送领导了。本书叫赢的答案，实际上就是一些对话，答读者问。表达韦尔奇的一些观点，有一定参考性，可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗？  

《赢的答案》是《赢》的续集，很多内容是重复的，因为很多是韦尔奇一直强调的价值观。而且，比起《赢》来，《赢的答案》有更多的心灵鸡汤的成分。 和上篇对《赢》的书评一样，分成两类来说下我的阅读感受。 一、关于企业的竞争 1.进入中国的危与机。关键在于如何利用中国巨大...  

我感觉这本书作为对Winning那本书的延续是再好不过的一本书了，看了很有启迪。 开篇的两个问题就是和中国相关，也让我们知道在Welch的眼中，中国在全球经济中的位置也是独一无二的。 推荐  

用户评价

我对这本书的结构设计有一种复杂的感受，它初看之下似乎有些松散，各个章节的主题跳跃性较大，但当你尝试用一个整体的视角去回顾时，会发现这恰恰是作者的精妙布局。它似乎故意避免了传统“线性思维”的束缚，反而模拟了现实生活中我们处理问题时的“网状结构”。比如，在讨论“资源整合”的章节后，紧接着的却是关于“情绪管理与人际边界”的探讨，这让我一开始感到困惑。然而，当我回顾自己过去项目失败的经历时，才猛然醒悟：一个所谓的“资源”如果得不到良好的人际关系维护和内在情绪的稳定支撑，只会变成额外的负担。这本书的伟大之处在于，它并不把决策制定和情感处理视为两个独立的模块，而是将其紧密编织在一起。它在提醒你，赢的答案不仅仅是技术层面的最优解，更是人性与理性达到平衡的那个“奇点”。这种跨学科、跨维度的思考路径，迫使我跳出原有的思维定势，去审视那些我过去视为“软技能”的东西，其实才是决定成败的“硬指标”。

阅读体验方面，这本书的语言风格呈现出一种出人意料的流畅与克制并存的状态。它没有那种常见的成功学书籍里，为煽动情绪而刻意拉高的语调，相反，它更倾向于一种冷静、近乎学术的陈述，但这种陈述的背后，却蕴含着巨大的能量。我特别注意到作者在引用数据和研究成果时的严谨性，每一次的论断都有可靠的支撑，这极大地增强了文本的说服力。最让我感到惊喜的是，书中穿插的一些“反向思考”的段落。比如，作者花了不少篇幅去探讨“为什么很多人在拥有了所有外部条件后依然无法成功”，他没有简单地归咎于“心态问题”，而是深入剖析了“身份认同的滞后性”——即一个人的行为模式往往滞后于他所处的新身份。这个观点对我触动极大，它解释了为什么那些突然获得财富或地位的人，常常会因为行为的“不匹配”而快速跌落。这种深刻的洞察力，让这本书在同类作品中显得卓尔不群，它卖的不是希望，而是深层次的理解。

如果要用一个词来概括我对这本书的整体印象，那一定是“催化剂”。我并不是那种会把书中的每一条建议都奉为圭臬的人，毕竟每个人的战场环境千差万别。但这本书的价值，并不在于提供一个放之四海而皆准的公式，而在于它在你内心深处，点燃了一种强大的“自我修正”的欲望。读完它，你会发现自己看问题的视角发生了微妙但坚实的变化：以往是“我该怎么做才能达到X”，现在更多倾向于“X的本质是什么，为了达到X，我必须先消除哪些认知上的误区”。这种由“术”向“道”的推进，是任何速成指南都无法给予的。它没有承诺你立刻就能登上顶峰，但它提供了一张清晰的、经过实战检验的“登山地图”，并且在你即将滑倒时，会适当地提醒你脚下的冰层厚度。这是一本需要反复咀嚼、并在实践中不断对照阅读的书，它带来的改变是慢性的、内生的，但其效力却是持久而坚韧的。

翻开这本《赢的答案》，我原本是带着一种近乎苛刻的审视目光。市面上关于“成功学”的书籍汗牛充栋，大部分无非是老生常谈的鸡汤配上一些精心包装的励志故事，读完后感觉热血沸腾，但搁置书本的瞬间，那股劲儿便烟消云散，生活依旧是那副老模样。然而，这本书的开篇，那种毫不留情地剖析现实的冷峻笔触，立刻抓住了我的注意力。它没有急着告诉你“应该”怎么做，而是先把你拉入一个审视自我的深坑，逼着你去直面那些你一直以来用“忙碌”、“没时间”或者“运气不好”来搪塞的真正障碍。我尤其欣赏作者在论述“目标设定”那一章节时，所采用的类比手法——将一个宏伟目标拆解成无数个微小到让你无法拒绝执行的“每日微胜”。这种务实到近乎残酷的落地执行哲学，与我过去接触的那些空泛的“要有梦想”的口号形成了鲜明对比。它不是给你一幅美丽的蓝图，而是递给你一把锋利的凿子，告诉你如何一刀一刀把眼前的顽石凿开。读完前三分之一，我感觉自己像做了一次彻底的身体排毒，那些长期积累的思维惰性和自我安慰的借口，都被毫不留情地清理出门外，留下的空间，是久违的清醒和对下一步行动的清晰感知。

这本书的叙事节奏掌握得相当老道，读起来有一种引人入胜的沉浸感，完全不像一本传统意义上的商业指南读物。作者似乎深谙人性中对于故事和案例的偏爱，他没有堆砌那些成功人士光鲜亮丽的履历，反而着墨于那些在边缘挣扎、在转型期痛苦徘徊的案例。我被其中一个关于“认知迭代”的章节深深吸引。它讲述了一个身处传统行业的中层管理者，如何在一个技术变革的浪潮中，从极度的恐慌和抵触，到最终通过系统性地学习新知识框架，实现职场身份的重塑。作者在描述主人公内心挣扎时的细节描写，精准到让人心颤——那种害怕被时代抛弃的焦虑，那种试图抓取新知识却不得要领的挫败感，活灵活现。这让这本书超越了简单的“方法论”范畴，而更像是一部关于现代职场生存哲学的深度报告文学。每当我觉得自己快要被那些复杂的理论压倒时，作者总能适时地引入一个接地气的、带有烟火气的场景来缓冲，让人既能感受到理论的深度，又不会产生距离感。阅读的过程，更像是在与一位经验丰富的人生导师进行一场漫长而深入的私房对话。

浓缩了韦尔奇的真知灼见，有些话很直截了当有些人听起来未免有些刺耳，不过真相向来如此！一部值得一读再读的书

浓缩了韦尔奇的真知灼见，有些话很直截了当有些人听起来未免有些刺耳，不过真相向来如此！一部值得一读再读的书

回答读者问题的一本书，总体讲的很浅，另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看，其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属，书中给出了3中方法：表扬，庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提，不要为了庆祝而请员工吃饭，大多数员工听到，”干得好，今晚我请大家吃饭“时都不会高兴，没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下，送他们电影票，游乐园门票，放假这种方式更好。

这本书更多地介绍了价值观方面的问题和杰克认为的解决方案，很适合在一个岗位上出现疲惫期时候进行阅读。当然，具体实施效果如何，还是需要在以后的工作中不断去实践和摸索……

《赢的答案》毋庸置疑的是一本好书，这本书是先生继《赢》之后对世界各地的读者所提出问题的统一解答，共七十四个有代表性的问题，各个中肯、精彩。