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赢的答案

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赢的答案 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界*。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。


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发表于2024-06-13

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赢的答案 电子书 读后感

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杰克·韦尔奇,很传奇的人物,被冠名全球第一CEO。 一共六个部分解答74个商业难题,其中: 涉及全球竞争,为什么看好中国市场,外包是否可行,资源如何有效整合和利用,如何发挥人才优势; 领导力,讲述好领导需要具备的素质,如何做好领导,如何做下属眼中的好领导; 管理原则...  

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不像赢,Built to last这些商业书籍那样有系统 赢的答案的每一节都是读者提出问题的解答,虽然短,虽然问题看起来不太起眼,但都能写到点子上. 写的问题也都是很实用的,像"要不要开拓海外市场", "如何跟上司相处", "如何在家族企业生存"等等,看起来跟企业战略没啥关系,但都直接关系...  

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杰克·韦尔奇,很传奇的人物,被冠名全球第一CEO。 一共六个部分解答74个商业难题,其中: 涉及全球竞争,为什么看好中国市场,外包是否可行,资源如何有效整合和利用,如何发挥人才优势; 领导力,讲述好领导需要具备的素质,如何做好领导,如何做下属眼中的好领导; 管理原则...  

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读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?  

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赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新,不断实践;利用中国的规模效应;俄罗斯的优势在资源,综合来说,中国更有优势;法国20%是移民,40%的移民没有工作,20%的人是公务员,总体上欧洲潜力有限,基础雄厚;利用外包提高竞争力,由于移民限制导致技术人才减少,学会任用...  

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出版者:中信出版社
作者:[美]杰克·韦尔奇
出品人:
页数:271
译者:
出版时间:2017-7-1
价格:49
装帧:精装
isbn号码:9787508674049
丛书系列:

图书标签: 管理  商业  领导学  经济学  管理学  00-思维  韦尔奇  yy   


赢的答案 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了*具有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“怎样做一个变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“你的公司稳健性如何”;还有关于个人事业发展的,如“你适合创业吗”,等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

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别的蜡烛熄灭,不会让你的蜡烛更明亮,只会让房间更灰暗

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这本书基本几次就看完了,是这些年韦尔奇周游列国演讲时或读者写信向他提出的问题答案集。此书一如既往的跟他其他的书风格一致,绝无浮夸的表述或空洞的说教,实实在在而又客观无情的告诉你事情的真相。基于他这么多年在通用这样的企业的实践。很实用,纪律严明的感觉但并不保守,字里行间都能感受到他的谆谆教诲,仿佛就站在你的面前,抄着兜不厌其烦的给你讲解。不仅包括企业管理的战略、技巧,也暗含了为人做事需要秉持的原则。受益匪浅。对于最高企业管理者和新从业普通人员都具有启发意义。

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老手终究是老手,回答问题一针见血。这本书是本问答集,零散,不系统,有些问题不是很感兴趣。

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在众多的问答中,了解商业的常识,从韦尔奇的经验中找到自己笃信的商业和管理理念。

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这本书基本几次就看完了,是这些年韦尔奇周游列国演讲时或读者写信向他提出的问题答案集。此书一如既往的跟他其他的书风格一致,绝无浮夸的表述或空洞的说教,实实在在而又客观无情的告诉你事情的真相。基于他这么多年在通用这样的企业的实践。很实用,纪律严明的感觉但并不保守,字里行间都能感受到他的谆谆教诲,仿佛就站在你的面前,抄着兜不厌其烦的给你讲解。不仅包括企业管理的战略、技巧,也暗含了为人做事需要秉持的原则。受益匪浅。对于最高企业管理者和新从业普通人员都具有启发意义。

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