杰克·韦尔奇
1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界*。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
发表于2025-01-30
赢的答案 2025 pdf epub mobi 电子书
曾经对这类书不屑一顾,不过现在心态平和了许多,也肯看点这样的书,学点别人的智慧。 不过这本书实在没什么性价比,纸硬,留白多,字大,虽然便于阅读,但着实对不住掏钱买书的人。好在我是图书馆借来的,不然绝对不买。 这里本书有用的在后面部分,前面讲韦尔奇对亚洲的看法...
评分曾经对这类书不屑一顾,不过现在心态平和了许多,也肯看点这样的书,学点别人的智慧。 不过这本书实在没什么性价比,纸硬,留白多,字大,虽然便于阅读,但着实对不住掏钱买书的人。好在我是图书馆借来的,不然绝对不买。 这里本书有用的在后面部分,前面讲韦尔奇对亚洲的看法...
评分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
评分 评分读过韦尔奇的自传,忘了读没读那本赢了,即使没读当时也是几次要买的。后来那本自传因为领导需要,送领导了。本书叫赢的答案,实际上就是一些对话,答读者问。表达韦尔奇的一些观点,有一定参考性,可读性稍差。赢也是一个噱头。人生有输赢吗?
图书标签: 管理 商业 领导学 经济学 管理学 00-思维 韦尔奇 yy
“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。
管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了*具有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“怎样做一个变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“你的公司稳健性如何”;还有关于个人事业发展的,如“你适合创业吗”,等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
按需。
评分职场困惑+经营企业的一些坑,可能已经困扰很久了,不妨阅读此书,有豁然开朗的感觉
评分回答读者问题的一本书,总体讲的很浅,另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看,其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属,书中给出了3中方法:表扬,庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提,不要为了庆祝而请员工吃饭,大多数员工听到,”干得好,今晚我请大家吃饭“时都不会高兴,没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下,送他们电影票,游乐园门票,放假这种方式更好。
评分回答读者问题的一本书,总体讲的很浅,另外很多内容不符合目前的时代背景以及中国环境。只有第二章还可一看,其他几章适合粗略扫一遍。 唯一一个对我有点用的问题就是除了钱以外如何激励下属,书中给出了3中方法:表扬,庆祝、用工作唤起成就感。 其中第二点庆祝值得一提,不要为了庆祝而请员工吃饭,大多数员工听到,”干得好,今晚我请大家吃饭“时都不会高兴,没人愿意把休息时间浪费在上司身上。相比之下,送他们电影票,游乐园门票,放假这种方式更好。
评分如果你采取中间路线——仍然待在这里,整天在私下里抱怨、不住地发牢骚,这家公司很快就会成为你的伤心之地——你将被上司清除出去。
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