傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界*。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說,贏的意義就是讓你的生命有所成就,它意味著追求進步、做有意義的事情。
管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後,對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論,並選取瞭*具有代錶性的74個難題,在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“怎樣做一個變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“你的公司穩健性如何”;還有關於個人事業發展的,如“你適閤創業嗎”,等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
發表於2025-03-02
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《贏的答案》是《贏》的續集,很多內容是重復的,因為很多是韋爾奇一直強調的價值觀。而且,比起《贏》來,《贏的答案》有更多的心靈雞湯的成分。 和上篇對《贏》的書評一樣,分成兩類來說下我的閱讀感受。 一、關於企業的競爭 1.進入中國的危與機。關鍵在於如何利用中國巨大...
評分不管是管理者還是被管理者,也不管是創業的還是就業的,都能從這裏找到各自的答案,因為所有人都在同一個世界裏遵循著共同的法則,這個法則就是辯證法。 http://isykr.bokee.com
評分曾經對這類書不屑一顧,不過現在心態平和瞭許多,也肯看點這樣的書,學點彆人的智慧。 不過這本書實在沒什麼性價比,紙硬,留白多,字大,雖然便於閱讀,但著實對不住掏錢買書的人。好在我是圖書館藉來的,不然絕對不買。 這裏本書有用的在後麵部分,前麵講韋爾奇對亞洲的看法...
評分讀過韋爾奇的自傳,忘瞭讀沒讀那本贏瞭,即使沒讀當時也是幾次要買的。後來那本自傳因為領導需要,送領導瞭。本書叫贏的答案,實際上就是一些對話,答讀者問。錶達韋爾奇的一些觀點,有一定參考性,可讀性稍差。贏也是一個噱頭。人生有輸贏嗎?
評分贏的答案讀後感 一、 關於全球競爭 不斷創新,不斷實踐;利用中國的規模效應;俄羅斯的優勢在資源,綜閤來說,中國更有優勢;法國20%是移民,40%的移民沒有工作,20%的人是公務員,總體上歐洲潛力有限,基礎雄厚;利用外包提高競爭力,由於移民限製導緻技術人纔減少,學會任用...
圖書標籤: 管理 商業 領導學 經濟學 管理學 00-思維 韋爾奇 yy
在眾多的問答中,瞭解商業的常識,從韋爾奇的經驗中找到自己篤信的商業和管理理念。
評分經營企業就意味著管理風險,而不是避開風險。
評分濃縮瞭韋爾奇的真知灼見,有些話很直截瞭當有些人聽起來未免有些刺耳,不過真相嚮來如此!一部值得一讀再讀的書
評分老手終究是老手,迴答問題一針見血。這本書是本問答集,零散,不係統,有些問題不是很感興趣。
評分彆的蠟燭熄滅,不會讓你的蠟燭更明亮,隻會讓房間更灰暗
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