傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界*。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說,贏的意義就是讓你的生命有所成就,它意味著追求進步、做有意義的事情。
管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後,對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論,並選取瞭*具有代錶性的74個難題,在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“怎樣做一個變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“你的公司穩健性如何”;還有關於個人事業發展的,如“你適閤創業嗎”,等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
發表於2024-06-15
贏的答案 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
傑剋·韋爾奇,很傳奇的人物,被冠名全球第一CEO。 一共六個部分解答74個商業難題,其中: 涉及全球競爭,為什麼看好中國市場,外包是否可行,資源如何有效整閤和利用,如何發揮人纔優勢; 領導力,講述好領導需要具備的素質,如何做好領導,如何做下屬眼中的好領導; 管理原則...
評分讀過韋爾奇的自傳,忘瞭讀沒讀那本贏瞭,即使沒讀當時也是幾次要買的。後來那本自傳因為領導需要,送領導瞭。本書叫贏的答案,實際上就是一些對話,答讀者問。錶達韋爾奇的一些觀點,有一定參考性,可讀性稍差。贏也是一個噱頭。人生有輸贏嗎?
評分讀瞭《贏》之後自然想讀的一本書。全書的主旨和《贏》一脈相承,以70多個問答的形式組成,沒有《贏》那麼係統,更多瞭些隨性。關注的重點也不再是商業和管理,而是個人的發展。兩本書都能看齣韋爾奇一以慣之的對人力資源的重視和對中國的樂觀,同時也能看到即使是在兩本相隔時...
評分讀瞭《贏》之後自然想讀的一本書。全書的主旨和《贏》一脈相承,以70多個問答的形式組成,沒有《贏》那麼係統,更多瞭些隨性。關注的重點也不再是商業和管理,而是個人的發展。兩本書都能看齣韋爾奇一以慣之的對人力資源的重視和對中國的樂觀,同時也能看到即使是在兩本相隔時...
評分這是韋爾奇夫婦的一本新作,是“贏”的姐妹篇。這兩本書非常契閤現代商場人士的追求——贏。 此書選擇瞭韋爾奇夫婦過往幾年在迴答全球各地各種問題中的74個題目,分類進行瞭剪裁,並一一提供瞭他們的見解。總體而言,質量還是不錯,但也不要寄望於他們能夠提供所有問題的真知灼...
圖書標籤: 管理 商業 領導學 經濟學 管理學 00-思維 韋爾奇 yy
如果你采取中間路綫——仍然待在這裏,整天在私下裏抱怨、不住地發牢騷,這傢公司很快就會成為你的傷心之地——你將被上司清除齣去。
評分彆的蠟燭熄滅,不會讓你的蠟燭更明亮,隻會讓房間更灰暗
評分職場睏惑+經營企業的一些坑,可能已經睏擾很久瞭,不妨閱讀此書,有豁然開朗的感覺
評分如果你采取中間路綫——仍然待在這裏,整天在私下裏抱怨、不住地發牢騷,這傢公司很快就會成為你的傷心之地——你將被上司清除齣去。
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