孙子兵法

出版者:中华书局

作者:陈曦 译注

页数:0

出版时间:2017-7

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787101126624

丛书系列:中华兵书经典丛书

用户评价

这本《孙子兵法》的纸质和装帧都相当令人赏心悦目，拿在手里有一种沉甸甸的历史厚重感，这本身就是一种阅读的仪式感。我一直对古代军事思想颇感兴趣，但市面上大部分的译本和解读都过于学术化，或者过于碎片化，很难让我沉浸其中。这本书的排版非常舒服，字迹清晰，行距适中，即使是深夜阅读，也不会觉得眼睛疲劳。更让我惊喜的是，它不仅仅是一本纯粹的兵法著作，其中穿插了一些非常精炼的古代历史背景介绍，帮助我理解当时的时代特征和战争形态，这使得原本可能晦涩难懂的兵法条文变得生动起来。我尤其喜欢书中关于“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”这几句开篇的解读，作者并没有停留在字面意思，而是从更宏观的层面，阐述了战争对于一个国家民族命运的决定性影响，以及为何需要审慎对待。这种宏大的视角让我立刻被吸引住了。

阅读《孙子兵法》的过程中，我最大的感受是，它提供了一种超脱于具体事务之外的全局观。作者在“地形”篇中，并没有仅仅罗列各种地形的名称和特点，而是深入分析了地形如何影响军队的行军、作战和士气，以及如何利用地形来获取优势。他提出的“九地”之说，将不同的地理环境与相应的战略战术紧密联系起来，展现了其高超的辨证思维。我尝试将这种“因地制宜”的思维方式应用到我的城市生活观察中，比如分析不同街区的商业模式和居民生活习惯，你会发现，很多成功之处都离不开对“地形”的恰当利用。

阅读过程中，我发现这本书在“知己知彼，百战不殆”这一核心思想的阐释上，有着独到的见解。它不仅仅是将“知彼”局限于了解敌人的兵力、部署，更深入地探讨了“知己”的重要性，包括对自身优势、劣势、士气、后勤等方面的清晰认识。作者的语言非常具有启发性，他用了很多生动的比喻，比如将战争比作一场棋局，强调了战略布局和心理战的重要性。我尝试着将书中的一些原则运用到我日常工作中的一些挑战中，比如在团队协作中，如何更好地了解每个成员的长处和短处，以及如何利用团队的整体优势来克服困难。令人意外的是，这些古老的智慧在现代环境中竟然也焕发出新的生命力。这本书并没有提供具体的战术指导，而是更侧重于一种思维方式，一种对复杂情况的分析和判断能力。

我必须承认，一开始我对于《孙子兵法》抱有一些刻板印象，认为它充斥着阴谋诡计，甚至有些冷酷无情。然而，在这本书的引导下，我的看法得到了极大的转变。作者对“不战而屈人之兵”的推崇，以及对“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的层层递进的解读，让我看到了其中蕴含的智慧和对生命价值的尊重。他强调的是如何通过智慧和策略，以最小的代价获得最大的胜利，甚至避免战争的发生。这与我对“兵法”的最初认知完全不同。书中关于“致人而不致于人”的论述，更是让我对主动性和掌控力有了更深刻的理解。无论是在军事领域，还是在商业竞争、个人成长中，这种不被动摇、掌握主动权的能力都是至关重要的。

这本书的结构安排也十分精巧，它没有采用枯燥的章节式论述，而是将兵法思想融入到一个个相对独立的篇章中，每个篇章都围绕一个核心主题展开，但又彼此呼应，形成一个有机的整体。我特别欣赏书中关于“势”的论述，以及如何“因利而制权”。这让我意识到，在任何情况下，都不能僵化地套用规则，而是要根据具体形势的变化，灵活调整策略。书中提到“夫乱而征之，则百姓不劳；我欲战，则知敌之不敢往。”这句话的精妙之处在于，它并非鼓励主动挑起战争，而是通过自身的强大和有效的策略，让对手望而却步，从而达到不战而胜的目的。这种高级的战略思维，是许多现代领导者所欠缺的。

整本书读下来，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于战争的书，更是一本关于如何“生存”和“发展”的智慧宝典。作者在“火攻”篇中，虽然详细描述了火攻的运用，但其核心思想在于，如何在必要的时候，利用强大的力量来解决问题，并且要掌握火候，避免过度或不足。这种对“度”的把握，是这本书中反复强调的主题。它让我反思，在生活中，我们应该如何权衡利弊，如何在关键时刻做出决断，并且要懂得适可而止。这本书的价值在于，它能够引发读者持续的思考，并且将古老的智慧融会贯通到现代生活的方方面面。

这本书给我的最大启示之一，便是关于“用间”的论述。虽然“用间”听起来似乎与现代社会的主流价值观有所冲突，但作者将其提升到了一个战略高度，强调情报收集和信息不对称的重要性。他并没有鼓励不择手段，而是指出，在信息相对孤立和不发达的古代，了解敌情是多么困难，而“用间”正是解决这一难题的有效途径。书中对不同类型间谍的分类和使用方法，也展现了其严谨的逻辑和周密的思考。我从中联想到现代信息战和情报工作，虽然手段更加高科技，但其核心思想——掌握信息优势——依然是相通的。

我一直对“虚实”篇中的论述感到着迷，尤其是“能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。”这句话，寥寥数语，却道出了兵家制胜的关键。作者详细分析了如何通过制造假象、调动敌人的欲望和恐惧，来达到控制战局的目的。这不仅仅是军事上的技巧，更是一种深刻的心理洞察。在商业谈判中，我也曾尝试运用类似的原理，例如在价格谈判中，适时地展示出一些“不那么诱人”的选项，反而能让对方更珍惜最终达成的协议。这本书的魅力在于，它提供的不仅仅是理论，更是一种思维的训练，一种识别和运用“势”的能力。

我必须承认，我之前对“九变”篇的理解一直停留在字面意思，认为它只是描述了九种不同的军事变化。然而，在这本书的引导下，我才真正领略到其背后蕴含的哲学智慧。作者强调的是“知变”，是能够根据不断变化的情况，灵活调整战略和战术的能力。他用“五事七计”来分析战争的胜负，并将“九变”视为适应这些变化的根本方法。这让我意识到，在快速发展的现代社会，能够“识变、应变、求变”的能力，是任何领域取得成功的关键。这本书提供了一种思考问题的新视角，让我学会从更动态、更具发展性的角度去看待挑战。

这本书的语言简洁而富有力量，每一句话都饱含深意，如同刀锋般锐利，又如春雨般滋润。作者在“行军”篇中，关于“进不求名，退不避罪，唯民是务，以动为政”的论述，让我深受触动。这是一种超越个人得失的境界，一种以整体利益为重的政治哲学。它提醒我，在追求个人目标的同时，也要考虑更广泛的影响，尤其是对团队和组织的贡献。书中对士气和纪律的强调，也让我认识到，任何战略的成功，最终都离不开人的执行。如何凝聚人心，如何建立有效的指挥体系，这些都是永恒的课题。

最受用是《军形篇》说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”和“古之所谓善战者，胜于易胜者也”。分别对应巴菲特说的“Rule No. 1: Never lose money. Rule No. 2: Never forget rule No. 1”和“I don't look to jump over 7-foot bars: I look around for 1-foot bars that I can step over”。

注释写得很好了我觉得

是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜——《孙子兵法·军形篇》

最受用是《军形篇》说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”和“古之所谓善战者，胜于易胜者也”。分别对应巴菲特说的“Rule No. 1: Never lose money. Rule No. 2: Never forget rule No. 1”和“I don't look to jump over 7-foot bars: I look around for 1-foot bars that I can step over”。

最受用是《军形篇》说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”和“古之所谓善战者，胜于易胜者也”。分别对应巴菲特说的“Rule No. 1: Never lose money. Rule No. 2: Never forget rule No. 1”和“I don't look to jump over 7-foot bars: I look around for 1-foot bars that I can step over”。