企业战略

出版者:机械工业出版社

作者:李杰

页数:423

出版时间:2016-3-1

价格:60.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111530336

具体描述

本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

作者简介

李杰，博士，目前任教于上海交通大学安泰经管学院，担任上海交通大学奢侈品品牌研究中心创办主任。

滕斌圣，博士，现任长江商学院副院长，长江跨国公司研究中心主任。

目录信息

序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
2 开篇 法国爱马仕公司的追求
3 1.1 共享的价值观
6 1.2 战略的内涵与本质
11 1.3 战略的层次与逻辑
13 1.4 企业道德与社会责任
16 本章回顾/探索与研究/参考文献
第2章 战略管理与治理
20 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
21 2.1 战略管理及其发展
28 2.2 企业家与领导力
36 2.3 公司治理
44 2.4 品牌治理
49 本章回顾/探索与研究/参考文献
第3章 商业模式新时代
52 开篇 易到—神州—滴滴—Uber
53 3.1 早期商业模式研究
55 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
65 3.3 商业模式的分类、设计与重构
80 3.4 传统商业模式与互联网的融合
84 本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
90 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
93 4.1 环境与生态系统
100 4.2 产业链与产业
109 4.3 行业分析框架
117 本章回顾/探索与研究/参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
119 开篇 中国高铁
120 5.1 企业成长五阶段模型
129 5.2 资源、能力与价值链
137 5.3 核心竞争力
141 5.4 战略能力与动态能力
148 本章回顾/探索与研究/参考文献
第6章 战略类型
152 开篇 腾讯
155 6.1 公司层战略
160 6.2 业务层战略
168 6.3 职能层战略
169 本章回顾
170 探索与研究/参考文献
第7章 战略抉择
172 开篇 万达集团
174 7.1 战略态势
176 7.2 战略抉择工具
188 7.3 不同角度下的战略抉择
193 7.4 战略抉择评估
197 本章回顾/探索与研究/参考文献
第8章 战略实施与控制
199 开篇 中国东方航空
202 8.1 战略实施与企业文化
215 8.2 战略控制
219 8.3 战略实施与控制的工具
236 本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
240 开篇 通用电气
242 9.1 母合优势的由来
250 9.2 母合优势理论框架
253 9.3 母合优势形成
259 本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章 纵向一体化与外包
261 开篇 中粮：从田园到餐桌
263 10.1 纵向战略的理论基础
265 10.2 纵向一体化战略
271 10.3 外包战略
278 本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章 兼并与收购
280 开篇 巴菲特的中国学生
282 11.1 兼并与收购概述
289 11.2 并购理论
293 11.3 并购战略
303 本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章 战略联盟
305 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
308 12.1 原理概述
313 12.2 伙伴选择与结构构建
323 12.3 运作控制与终局管理
335 本章回顾
336 探索与研究/参考文献
第13章 战略创新
338 开篇 华为还是小米？
340 13.1 创新概论
345 13.2 颠覆性创新
354 13.3 蓝海战略
359 13.4 互联网时代的战略与创新
363 13.5 内部创业
367 本章回顾
368 探索与研究/参考文献
第14章 全球化经营
370 开篇 华为如何再续传奇
372 14.1 企业全球化发展
380 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
398 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
405 本章回顾/探索与研究/参考文献
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用户评价

在我接触过的许多商业书籍中，能够真正触及到“战略”核心且又易于理解的并不多。大部分要么是过于理论化，让人望而却步；要么是过于案例化，但缺乏系统性的方法论。《企业战略》这本书，从书名上看，就给了我一种能够系统性解答我对企业战略疑问的期待。我尤其关注的是，这本书是否能够清晰地阐述“企业战略”与“企业战术”之间的区别与联系。很多时候，人们容易混淆两者，将战术性的改进误认为是战略性的决策。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解一个成功的企业战略应该包含哪些关键要素，以及这些要素之间是如何相互关联、相互支撑的。我希望能够了解到，企业战略的制定是一个动态的过程，它并非一成不变，而是需要随着外部环境和内部条件的变化而不断调整和演进。书中是否会涉及战略调整的原则和方法？例如，当市场环境发生剧烈变化时，企业应该如何快速而有效地调整其战略方向？我期待通过这本书的学习，能够建立起一种系统性的、全局性的思维方式，从而更好地理解企业的运营逻辑，并为个人在职场中的发展提供更广阔的视野。

我是在一次行业交流会上偶然得知这本书的，当时大家都在热烈讨论“未来已来”这个话题，以及企业如何应对科技变革带来的颠覆性影响。其中一位资深的行业分析师提到了《企业战略》这本书，并高度赞扬了其在指导企业应对不确定性方面的深刻见解。这让我立刻来了兴趣，因为在我看来，当前的市场环境正以前所未有的速度变化着，传统的经营模式和思维方式已经难以适应。我渴望在这本书中找到关于企业如何在这个“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代生存和发展的答案。具体来说，我希望能了解企业战略在面对技术革新、地缘政治变化、消费者需求转移等宏观因素时，应该如何进行前瞻性布局。例如，人工智能、大数据、物联网等新兴技术，它们对不同行业会产生怎样的深远影响？企业又该如何将这些技术融入自身的战略规划中，以实现差异化竞争优势？我特别关注书中是否会探讨“颠覆性创新”的相关理论，以及企业如何在内部建立鼓励创新和容忍失败的文化，从而主动拥抱变革而非被动应对。我也希望这本书能提供一些具体的案例分析，通过那些成功转型或实现跨越式发展的企业的经验，来印证其理论的有效性。阅读这本书，对我来说，不仅是知识的学习，更是对未来企业发展趋势的预判和对自身认知局限的突破。

作为一名对商业世界充满好奇心的观察者，我一直在寻找一本能够系统性地解读企业战略的书籍。我选择《企业战略》这本书，是因为它承诺提供一个全面且深入的视角来理解企业如何制定和执行战略。我尤其希望书中能够详细阐述“企业愿景”和“企业使命”在战略制定中的作用。我理解，清晰的愿景和使命是企业战略的基石，它们为企业的发展方向提供了根本性的指引。我期待书中能够解释，企业如何将抽象的愿景和使命转化为具体的、可执行的战略目标，并且如何确保这些目标能够贯穿于企业运营的各个环节。我特别想了解，在瞬息万变的市场环境中，企业应该如何进行“战略风险管理”，以识别、评估和应对可能出现的各种风险？我希望这本书能够提供一些关于企业如何建立“战略预警机制”的思路，从而能够提前发现潜在的危机，并采取相应的应对措施。此外，我也对企业如何通过“战略联盟”或“并购重组”等方式来拓展业务、获取资源和提升竞争力感到好奇。我期待通过这本书的学习，能够提升自己对企业战略全局性的理解，并为个人在职场中思考和参与企业战略相关的工作提供理论支持和实践指导。

我一直认为，任何一项事业的成功，都离不开清晰的战略指引。而对于企业而言，战略更是其生存和发展的生命线。我选择《企业战略》这本书，是因为我希望能够深入理解企业战略是如何被设计和执行的。我特别想知道，那些伟大的企业，它们在制定战略时，是否遵循着某种共通的原则？例如，它们是如何分析自身所处的行业，识别潜在的风险和机遇？又如何根据这些分析结果，来确定企业的长期发展目标和实现这些目标的具体路径？我期待书中能够深入探讨企业战略的制定过程中，如何平衡短期目标与长期愿景。很多企业在追求短期利润的同时，可能会牺牲长期的发展潜力，而另一些企业则过于专注于长远规划，导致在短期内缺乏竞争力。我希望这本书能够提供一些关于如何实现战略平衡的见解。此外，我也对企业如何将战略转化为具体的行动计划，并且有效地执行，感到好奇。战略的制定固然重要，但如果缺乏有效的执行，一切都将是空谈。这本书是否会介绍一些关于战略执行的工具、方法或管理机制？我期待通过这本书的学习，能够更深刻地理解企业战略的价值，并为个人在职场中更好地理解和支持公司的战略发展提供理论支持。

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象——简约而不失厚重感，那种深邃的蓝色背景搭配上银色的字体，仿佛预示着企业战略的深邃与广阔。当我翻开第一页，一股严谨的学术气息扑面而来，这让我对后续内容的期待值瞬间提升。我一直认为，一个成功的企业，其背后必然有一套清晰、可行且与时俱进的战略规划。然而，很多时候，我们看到的只是企业辉煌的表象，却难以窥探其战略制胜的奥秘。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的认知空白。我希望通过阅读它，能够理解企业战略是如何从无到有、从模糊到清晰地形成的，并且在不断变化的市场环境中，企业又是如何根据自身的资源、能力以及外部的机遇和挑战来调整和优化其战略的。我特别好奇那些被誉为“百年老店”的企业，它们究竟是如何在漫长的发展历程中，始终保持战略的前瞻性和韧性的？是否有什么普适性的原则可以借鉴？抑或是，战略的制定本身就是一个不断试错、不断学习、不断创新的过程？我对书中可能涉及到的各种战略分析框架，如SWOT、波特五力模型等，充满了好奇，想知道它们是如何被用来洞察行业格局、评估竞争态势以及识别自身优势和劣势的。同时，我也期待能够深入了解企业战略在执行过程中所面临的各种挑战，以及企业如何通过有效的组织架构、企业文化和激励机制来确保战略的落地。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业经营的书籍，更像是一把钥匙，能够开启我理解企业成功密码的宝藏。

我是一名对商业运作充满好奇的学习者，尤其对那些能够引领企业穿越周期、基业长青的“战略”二字深感着迷。我阅读《企业战略》这本书，是希望能够系统地学习企业战略的核心思想和实践方法。我期待书中能够清晰地阐述“企业战略”与“商业模式”之间的内在联系。我经常思考，一个优秀的企业战略是如何孕育出独特的商业模式，而商业模式的成功又反过来如何支撑和强化企业的战略。我希望能够了解，企业在制定战略时，是如何考虑其核心资源和能力的，以及如何利用这些资源和能力来构建其独特的竞争优势。书中是否会涉及“蓝海战略”或者“差异化战略”等具体的战略类型？我希望通过具体的案例分析，能够理解不同战略类型在不同市场环境下的适用性。此外，我也对企业在面对变革和挑战时，如何保持战略的灵活性和适应性，充满了求知欲。我希望这本书能够提供一些关于企业如何建立“学习型组织”的思路，以确保其战略能够持续地更新和优化。通过这本书的学习，我希望能够提升自己对企业经营本质的认知，并为未来在商业领域的发展打下坚实的基础。

在我看来，企业战略就像是一张藏宝图，它指引着企业在复杂的商业世界中找到自己的方向，并最终抵达成功的彼岸。然而，如何绘制这张藏宝图，以及如何解读和执行这张图，却是许多人感到困惑的地方。我选择《企业战略》这本书，正是希望能够获得一套清晰的“绘制”和“解读”指南。我非常期待书中能够深入阐述企业战略制定的“逻辑”和“流程”。例如，企业在进行战略规划时，是如何从宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手分析以及自身优劣势等多个维度进行信息搜集和分析的？然后，又是如何将这些分析结果提炼成可行的战略方向？我尤其对“战略选择”这个环节感到好奇。在众多可能的战略路径中，企业应该如何做出最优的选择？是否有一些量化的评估方法和决策模型？我希望这本书能够提供一些关于如何进行“战略协同”的见解，即如何确保企业内部各个部门、各个职能单位的战略能够相互协调、相互支持，共同服务于整体战略的实现。我期待通过这本书的学习，能够更全面地理解企业战略的系统性，并为我未来在职场中思考和参与企业战略相关的工作提供理论基础和实践指导。

我是一名在企业中基层工作的普通职员，平时工作中更多的是执行层面。然而，随着我职业生涯的不断发展，我越来越意识到理解公司的整体战略对于个人成长的重要性。很多时候，我们努力工作，但如果方向错了，所有的努力都会付诸东流。因此，我选择了《企业战略》这本书，希望能够从更高、更宏观的视角来理解公司的发展方向和经营理念。我非常想知道，公司制定战略的依据是什么？是市场需求？是竞争对手的行为？还是公司的自身优势？书中是否会详细解释这些要素是如何被整合到战略框架中的？我希望能够了解，公司是如何将宏大的战略目标分解成一个个具体的、可执行的任务，并且如何确保各个部门、各个层级的工作都能有效地服务于整体战略的实现。另外，我也对企业的“核心竞争力”这个概念非常感兴趣。这本书是否会探讨如何识别、构建和维护企业的核心竞争力？以及，在竞争日益激烈的市场中，企业如何通过战略来形成并保持其独特的竞争优势？我期待通过阅读这本书，不仅能更好地理解公司的战略，更能从中找到自己工作的价值和意义所在，并找到能为公司战略贡献力量的方法。

我一直坚信，一个伟大的企业，其背后必然有一套深远的战略思想。而对于我而言，理解和学习企业战略，就是理解企业成功的基因。因此，我选择了《企业战略》这本书，希望能在这本书中找到我所追求的答案。我期待书中能够深入探讨企业战略的“起源”和“演进”。例如，战略思想是如何随着时代的变迁而不断发展的？从早期的军事战略到现代的商业战略，其核心的理念是否有所传承和演变？我希望能够了解，企业战略是如何从最初的“目标设定”发展到如今的“动态适应”和“生态构建”的。书中是否会涉及“颠覆性创新”对于企业战略的影响？我希望能够通过一些经典的案例，来理解那些曾经辉煌的企业，是如何在面对技术变革和市场洗牌时，通过调整战略来实现涅槃重生的。此外，我也对企业如何在竞争激烈的市场中，构建和维护其“护城河”感到好奇。我希望这本书能够提供一些关于如何通过战略来形成可持续的竞争优势的见解。通过阅读这本书，我希望能够深化对企业运营本质的理解，并为个人在职场中的发展提供更广阔的视野和更坚实的理论基础。

一直以来，我对“战略”这个词语充满了敬畏，也常常感到其神秘莫测。我曾试图阅读过一些关于企业管理的书籍，但总感觉它们过于侧重于战术层面，或者理论过于晦涩难懂，难以与实际操作相结合。这次我选择了《企业战略》这本书，完全是抱着一种学习和探索的心态。我期待这本书能够帮助我拨开迷雾，清晰地理解企业战略的本质是什么，它究竟是领导者的“拍脑袋”决策，还是基于严谨分析和周密计划的过程。我希望书中能够阐述清楚企业战略的制定过程，从目标设定、环境分析、战略选择到战略实施和评估，每一个环节是否都有其内在的逻辑和方法论。我尤为好奇的是，企业在资源有限的情况下，如何做出取舍，将有限的资源投入到最具战略价值的领域，以获得最大的回报。这本书是否会介绍一些帮助企业进行战略选择的决策工具或思维模型？例如，在面对多个发展方向时，企业应该如何权衡利弊，选择最适合自身发展的道路？我希望通过这本书的学习，能够提升自己对企业运营本质的理解，也能够为我未来在工作中制定或参与制定相关决策提供理论支持和实践指导。