序言
第一篇 戰略導論
第1章 企業存在意義
2 開篇 法國愛馬仕公司的追求
3 1.1 共享的價值觀
6 1.2 戰略的內涵與本質
11 1.3 戰略的層次與邏輯
13 1.4 企業道德與社會責任
16 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第2章 戰略管理與治理
20 開篇 王石：我擔心下一個倒下的是萬科
21 2.1 戰略管理及其發展
28 2.2 企業傢與領導力
36 2.3 公司治理
44 2.4 品牌治理
49 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第3章 商業模式新時代
52 開篇 易到—神州—滴滴—Uber
53 3.1 早期商業模式研究
55 3.2 商業模式的內涵、特性與構成
65 3.3 商業模式的分類、設計與重構
80 3.4 傳統商業模式與互聯網的融閤
84 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第二篇 企業戰略形成
第4章 戰略取勢
90 開篇 從蒸汽機、電氣化到氫能源
93 4.1 環境與生態係統
100 4.2 産業鏈與産業
109 4.3 行業分析框架
117 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第5章 競爭優勢：獲取與進化
119 開篇 中國高鐵
120 5.1 企業成長五階段模型
129 5.2 資源、能力與價值鏈
137 5.3 核心競爭力
141 5.4 戰略能力與動態能力
148 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第6章 戰略類型
152 開篇 騰訊
155 6.1 公司層戰略
160 6.2 業務層戰略
168 6.3 職能層戰略
169 本章迴顧
170 探索與研究/參考文獻
第7章 戰略抉擇
172 開篇 萬達集團
174 7.1 戰略態勢
176 7.2 戰略抉擇工具
188 7.3 不同角度下的戰略抉擇
193 7.4 戰略抉擇評估
197 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第8章 戰略實施與控製
199 開篇 中國東方航空
202 8.1 戰略實施與企業文化
215 8.2 戰略控製
219 8.3 戰略實施與控製的工具
236 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第三篇 企業戰略拓展
第9章 集團公司的母閤優勢
240 開篇 通用電氣
242 9.1 母閤優勢的由來
250 9.2 母閤優勢理論框架
253 9.3 母閤優勢形成
259 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第10章 縱嚮一體化與外包
261 開篇 中糧：從田園到餐桌
263 10.1 縱嚮戰略的理論基礎
265 10.2 縱嚮一體化戰略
271 10.3 外包戰略
278 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第11章 兼並與收購
280 開篇 巴菲特的中國學生
282 11.1 兼並與收購概述
289 11.2 並購理論
293 11.3 並購戰略
303 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
第12章 戰略聯盟
305 開篇 騰百萬v.s阿裏巴巴
308 12.1 原理概述
313 12.2 夥伴選擇與結構構建
323 12.3 運作控製與終局管理
335 本章迴顧
336 探索與研究/參考文獻
第13章 戰略創新
338 開篇 華為還是小米？
340 13.1 創新概論
345 13.2 顛覆性創新
354 13.3 藍海戰略
359 13.4 互聯網時代的戰略與創新
363 13.5 內部創業
367 本章迴顧
368 探索與研究/參考文獻
第14章 全球化經營
370 開篇 華為如何再續傳奇
372 14.1 企業全球化發展
380 14.2 中國企業全球化與品牌國際化
398 14.3 中國企業全球化與本土化的輪迴
405 本章迴顧/探索與研究/參考文獻
· · · · · · (收起)