第一章 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营：实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼：成也绩效，败也绩效
第二章 经营哲学：为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学，企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健：做最潇洒老板
第三章 组织结构：推倒部门的围墙
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分，先从事业部开始
阿米巴单元划分：从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲
第四章 内部市场：实现利润最大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章 经营会计：让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的最大化和成本的最小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章 人才培养：打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者
第七章 内部运行：为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章 阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1 阿米巴会计核算细则
附录2 阿米巴经营合同
附录3 阿米巴年度、月度经营计划表
附录4 阿米巴经营状况绩效考核
附录5 阿米巴经营激励制度
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