OKR工作法

克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。译者简介：明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

出版者:中信出版社

作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)

页数:216

译者:明道团队

出版时间:2017-9-1

价格:CNY 42.00

装帧:精装

isbn号码:9787508679099

图书标签:OKR管理工作法绩效管理职场工具书自我管理个人管理

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

读后感

一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:...  

作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，并附上了较为详细的实践指南。但不足之处则是整本书节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。zuol 总结一下这本书内的最精华内...

用户评价

有真实故事背书就是读起来不一样

以后要用OKR管理自己

言简意赅，适合扁平化的创业公司，可以根据岗位的差异和kpi并用，实用性100%

前半部分的故事很精彩，完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货，让OKR这个工具的精髓浅显明了，但是，知易行难，绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。

首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。