OKR工作法

克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。译者简介：明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

出版者:中信出版社

作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)

页数:216

译者:明道团队

出版时间:2017-9-1

价格:CNY 42.00

装帧:精装

isbn号码:9787508679099

图书标签:OKR管理工作法绩效管理职场工具书自我管理个人管理

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《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

读后感

简单总结一下就是订立目标--过程坚持---观测结果并修正偏离。适合刚出来工作一年以内的新人或者刚创业的管理者。理论并没有什么很特别的，只是反复强调正确订立目标并坚持的重要性，对于有一定经验的工作者，想借鉴方法改进自己的工作风格及效率的人并不推荐看这个书，对比起来...  

作为OKR工作法的入门书，从中可以对这种高效的团队协作和自我管理方式有初步的认识，并附上了较为详细的实践指南。但不足之处则是整本书节奏过于拖沓冗长，并且有不少前后重复和雷同的内容。精华部分集中于第二章的后半部分、第四章和第五章。zuol 总结一下这本书内的最精华内...

一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3、如何实施OKR？ 4、总结 1、【定义】 O（目标）:有挑战、可衡量的目标（就是你想做什么事情） KR（关键结果）:...  

Hi，我是二溪，今天想跟大家分享的书是《OKR工作法》，它的副标题是“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”。 这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克女士，是硅谷著名的产品专家，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司负责过重要的产品设计和管理工作。在我入行做互联网交互设计之前...  

用户评价

这不就是五年前Gary教我的key issue解决方案

以后要用OKR管理自己

有意思。当然适合管理者仔细研究，但如果把每个人把自己当作一家公司来管理，这里的不少内容也很有启发。前面的大篇幅故事对理解后面的方法论也比较有帮助。

其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。

以后要用OKR管理自己