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OKR工作法
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OKR工作法 pdf epub mobi 著者簡介

剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）

領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

OKR工作法 pdf epub mobi 圖書描述

《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。

O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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發表於2024-11-22

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OKR工作法是榖歌、領英這些公司的高績效秘籍？ 它有什麼魔力？ 和我們熟知的KPI有什麼不一樣？ 這些書裏都會告訴我們答案。 一、為什麼需要OKR工作法 作為職員，你是否自己陷在KPI的壓力中無法自拔？ 你是否自己變得為瞭達到KPI，而開始漠視思考最佳解決方案，忽略自己的成長和...  

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出版者:中信齣版社
作者:剋裏斯蒂娜•沃特剋 (Christina Wodtke)
出品人:
頁數:216
譯者:明道團隊
出版時間:2017-9-1
價格:CNY 42.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508679099
叢書系列:

圖書標籤: OKR  管理  工作法  績效管理  職場  工具書  自我管理  個人管理   

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OKR工作法 pdf epub mobi 用戶評價

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還不錯的小書，但個人認為OKR可能還是更適閤創業公司和科技創新行業吧，說白瞭這隻是個殼，看上去很好很雞湯，但榖歌，因特爾，LinkedIn這些公司能成功，是因為用瞭okr嗎？並不是，是因為他們有人纔，有情懷，把握住瞭時代的浪潮。

評分☆☆☆☆☆

以後要用OKR管理自己

評分☆☆☆☆☆

一個好奇，國內還有活著的用OKR用得比較成功的公司麼？

評分☆☆☆☆☆

書很輕鬆，實踐並不輕鬆。不要期待每個季度末目標會自動完成

評分☆☆☆☆☆

這不就是五年前Gary教我的key issue解決方案

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