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OKR工作法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

OKR工作法
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OKR工作法 pdf epub mobi 著者簡介

剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）

領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

OKR工作法 pdf epub mobi 圖書描述

《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。

O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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發表於2024-12-22

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OKR工作法 pdf epub mobi 讀後感

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簡單總結一下就是訂立目標--過程堅持---觀測結果並修正偏離。適閤剛齣來工作一年以內的新人或者剛創業的管理者。理論並沒有什麼很特彆的，隻是反復強調正確訂立目標並堅持的重要性，對於有一定經驗的工作者，想藉鑒方法改進自己的工作風格及效率的人並不推薦看這個書，對比起來...  

評分☆☆☆☆☆

OKR方法不是為瞭確定企業最有可能達成的一個目標，而是為瞭識彆有可能完成的最大目標。 不要被金蘋果誘惑。 管理運營一個創業項目最怕的就是分心。 你們不能指望目標設定好之後順其自然地就能完成，團隊要齊心協力地不斷往前推進。這就需要盤點，就像我們在敏捷開發上做的每日...  

評分☆☆☆☆☆

一本6.5萬字“小”書，閱讀用時2小時41分鍾。言簡意賅，適閤扁平化的創業公司/互聯網公司。 用四個部分進行展開: 1、什麼是OKR工作法（定義）？ 2、如何製定OKR？ 3、如何實施OKR？ 4、總結 1、【定義】 O（目標）:有挑戰、可衡量的目標（就是你想做什麼事情） KR（關鍵結果）:...  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:中信齣版社
作者:剋裏斯蒂娜•沃特剋 (Christina Wodtke)
出品人:
頁數:216
譯者:明道團隊
出版時間:2017-9-1
價格:CNY 42.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508679099
叢書系列:

圖書標籤: OKR  管理  工作法  績效管理  職場  工具書  自我管理  個人管理   

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OKR工作法 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有意思。當然適閤管理者仔細研究，但如果把每個人把自己當作一傢公司來管理，這裏的不少內容也很有啓發。前麵的大篇幅故事對理解後麵的方法論也比較有幫助。

評分☆☆☆☆☆

冗餘

評分☆☆☆☆☆

不好看。

評分☆☆☆☆☆

原來是沒啥邏輯的一本故事書

評分☆☆☆☆☆

首先，設置有挑戰、可衡量的階段性目標。 其次，確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進，不要被其他事情乾擾。 最後，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，並相互支持、相互鼓勵。

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