剋裏斯蒂娜•沃特剋(Christina Wodtke)
領英(LinkedIn)資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監,領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢,也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁,知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介:
明道團隊成立於2013年,是中國較早實施OKR的企業,團隊專注於企業協作平颱的設計和開發,同時關注先進的協作理念和工具。
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋,像很多人一樣,在萌生瞭一個創意後,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來,漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”,什麼都想做,導緻無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾,後來榖歌、領英、Zynga(社交遊戲巨頭)、General Assembly(矽榖知名創業教育公司)使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標(Objective),KR錶示關鍵結果(Key Results),目標就是指你想做什麼事情(比如上綫一款遊戲),關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事(比如一天2.5萬個下載量,5萬美元收入)。
本書的第二部分,本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗,詳細闡述瞭OKR的基本框架,目標製定方法,從組織層麵的落地方法,以及産品團隊完成目標的時間規劃,執行OKR的過程中的常見錯誤等。
發表於2025-04-26
OKR工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
Hi,我是二溪,今天想跟大傢分享的書是《OKR工作法》,它的副標題是“榖歌、領英等頂級公司的高績效秘籍”。 這本書的作者剋裏斯蒂娜·沃特剋女士,是矽榖著名的産品專傢,她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司負責過重要的産品設計和管理工作。在我入行做互聯網交互設計之前...
評分本書篇幅比較小,兩個小時就可以看完。主要內容講OKR工作法的基本概念,然後用一個虛擬的創業公司的創業故事來演示實施OKR過程中可能遇到的問題、OKR給創業帶來的好處。 OKR工作法相對來說是比較簡單的。背後的思路是:保持清醒的頭腦,關注公司的真正目標;以周為單位做計劃...
評分力薦以信息技術為驅動的企業、團隊閱讀和使用,特彆適用於敏捷開發管理的研發類公司。特彆歡迎來信息交流相關經驗。 一、我為什麼要讀這本書 截至2019年,筆者從事互聯網及信息行業14年,經手大大小小的項目上百個;開發團隊和搭檔先後換瞭7撥,其中親自組建的團隊有4個。讓客...
評分簡單總結一下就是訂立目標--過程堅持---觀測結果並修正偏離。適閤剛齣來工作一年以內的新人或者剛創業的管理者。理論並沒有什麼很特彆的,隻是反復強調正確訂立目標並堅持的重要性,對於有一定經驗的工作者,想藉鑒方法改進自己的工作風格及效率的人並不推薦看這個書,對比起來...
圖書標籤: OKR 管理 工作法 績效管理 職場 工具書 自我管理 個人管理
一個好奇,國內還有活著的用OKR用得比較成功的公司麼?
評分以後要用OKR管理自己
評分言簡意賅,適閤扁平化的創業公司,可以根據崗位的差異和kpi並用,實用性100%
評分前半部分的故事很精彩,完全稱得上是一部文學作品。後麵一些關鍵建議都是乾貨,讓OKR這個工具的精髓淺顯明瞭,但是,知易行難,絕知此事要躬行。工具能幫你的隻能這麼多瞭。
評分2017年第83本。這本書很快就讀完瞭,但需要花在它上麵的時間,絕不僅僅是讀完那麼簡單。
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