麥肯锡時間分配法

麥肯锡時間分配法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

李誌洪,畢業於武漢大學管理學院,現為某大型管理顧問公司職業經理人,麥肯锡理論研究與實踐者。深刻理解時間分配法對管理者的重要性,在探索時間管理方法的路上心得多多。

出版者:南海齣版公司
作者:李誌洪
出品人:
頁數:231
译者:
出版時間:
價格:35
裝幀:平裝
isbn號碼:9787544285520
叢書系列:
圖書標籤:
  • 時間管理 
  • 管理 
  • 2018年閱讀 
  • 麥肯锡 
  • 方法 
  • 粗讀 
  • GTD 
  • 2017 
  •  
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

現代快節奏的生活讓人每天都會遇到一大堆事情,這些事情看上去很多,怎麼做都做不完。麥肯锡認為,事情都有輕重緩急,將事情的屬性整理齣來,能大大提高解決事情的效率。本書針對我們日常工作和生活中非常容易丟掉時間的細節,提齣瞭多項管理方法,這些方法簡單實用,你不需要做復雜的計算,不需要填繁雜的錶格,隻要付諸實踐,就能見到效果。

具體描述

讀後感

評分

簡而言之,道理都懂,做起來不難,堅持下來非常難。有些絮絮叨叨,依賴方法論可能有些打擾到你正常的思路,但是一旦形成習慣,力量不可小視。再次簡言:不盲從,不做方法論上的英雄。 說到書的內容,類似高效人士的七個習慣,有人說沒有作者自己的東西,讀完認可瞭這句話。另外...

評分

簡而言之,道理都懂,做起來不難,堅持下來非常難。有些絮絮叨叨,依賴方法論可能有些打擾到你正常的思路,但是一旦形成習慣,力量不可小視。再次簡言:不盲從,不做方法論上的英雄。 說到書的內容,類似高效人士的七個習慣,有人說沒有作者自己的東西,讀完認可瞭這句話。另外...

評分

簡而言之,道理都懂,做起來不難,堅持下來非常難。有些絮絮叨叨,依賴方法論可能有些打擾到你正常的思路,但是一旦形成習慣,力量不可小視。再次簡言:不盲從,不做方法論上的英雄。 說到書的內容,類似高效人士的七個習慣,有人說沒有作者自己的東西,讀完認可瞭這句話。另外...

評分

簡而言之,道理都懂,做起來不難,堅持下來非常難。有些絮絮叨叨,依賴方法論可能有些打擾到你正常的思路,但是一旦形成習慣,力量不可小視。再次簡言:不盲從,不做方法論上的英雄。 說到書的內容,類似高效人士的七個習慣,有人說沒有作者自己的東西,讀完認可瞭這句話。另外...

評分

簡而言之,道理都懂,做起來不難,堅持下來非常難。有些絮絮叨叨,依賴方法論可能有些打擾到你正常的思路,但是一旦形成習慣,力量不可小視。再次簡言:不盲從,不做方法論上的英雄。 說到書的內容,類似高效人士的七個習慣,有人說沒有作者自己的東西,讀完認可瞭這句話。另外...

用戶評價

评分

這麼棒的書竟然評分不足?! 一翻哦原來是今年1月剛齣版的書。 這本書完整的總結瞭各種時間管理方法技巧 以及任務計劃拆分技巧,後期需要好好的整理一下筆記 然後在自己的工作生活中試用 ^_^ 棒!!

评分

教人做時間管理的書還是需要慎重。畢竟對此有興趣的人大多應該很珍惜時間的。所以覺得給三星也說得過去,但還是給二星。

评分

廢話/重復的話不少,但其實整體內容還是可以的,有一些打到自己最近工作中睏惑的點,試試年後執行一些建議。不過這些正確的話隻有套上McKinsey纔有銷路啊(並不

评分

主要還是絮絮叨叨地在說麥肯锡四象限、優先級等等......有乾貨,但是比較淺,睡前一小時內翻完,看睏瞭都。

评分

一般般。虎頭爛尾 。大體就是學會轉變思維模式。利用瑣碎時間。做好計劃 分配 專注。 注意組織協調。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有