具体描述
遊走在設計與行銷企劃之間，
尊重創作者的初心，滿足銷售端的期待，
日本風格設計鬼才教你如何打造一間「好店」。
閱讀本書你可以……
◎小成本達到吸睛與宣傳效果
◎精準定位自己的店，成功切中目標族群
◎巧妙混搭提升新鮮感，用視覺衝擊擄獲顧客目光
山田遊的工作內容與日本設計產業密不可分，有人稱呼他為「選品師」，更多人誤會他是設計師。以採購起家的他，藉著經驗的累積練就一番過人品味，位於松山菸廠內的設計商品小店「設計．點」，就是山田遊跨海擔任改造顧問的巧思空間，讓單純的菸草儲藏室更添活用度與創作話題性。
創立日本創意企劃公司method的山田遊是設計師與商店之間的橋樑，他深入了解創作者的想法，歸納出店家對於商品的期待，加入本身對於「縫隙市場」的敏銳觀察力，得以確實掌握每間店的風格定位、商品配置與動線規劃，經過他考量策畫的店家，總會成為品味絕佳、一夕打響名號的特色商店。
這是山田遊的第一本著作，分享創業觀點與設計理念的同時，也將自己從工讀生、基層採購做起的心境與讀者分享。書中以山田遊策畫過的商店、商品做說明，點出開店前後需要考量的各種細項，用山田遊的觀點重新定位你的商店或品牌，經營一間充滿設計感且品味過人的好店。
作者简介
山田遊
． 1976年 生於東京都
． 2001年 擔任ID�0�7E SHOP青山總店的採購
． 2003年 進入當代珠寶藝廊「gallery deux poissons」，協助藝廊的成立工作
． 2007年 就任NOOKA JAPAN股份有限公司社長
． 2009年 設立method股份有限公司
． 2004年 企劃「BOND next DESIGNERS SELF PRODUCTION TRADE SHOW」
． 2006年 擔任「DesignTide 2006／TideMarket」指導
． 2007年「SOUVENIR FROM TOKYO」指導協助、「HOW TO COOK DOCOMODAKE？」展覽企劃與作品集編輯。「Tokyo Tower Goods」創意指導
． 2008年 「minorityrev hirao」商品選購
． 2009年 「Tokyo’s Tokyo羽田機場店」商品選購、「PASS THE BATON MARUNOUCHI」商品開發策劃
． 2010年 「once A month」策劃／概念設計、「be my Gift」商品企劃、「TOKYO POP UP STORE」指導、「fireworks」策劃、「APEC JAPAN 2010」紀念品遴選
． 2011年 「SHISEDO THE GINZA」商品選購、「漆器之國岩手傳統工藝展」指導
． 2012年 「365天的Charming Everyday Things」視覺行銷、「mino」策劃、「Tokyo’s Tokyo原宿店」商品選購、「墨田 產業觀光名產品店」視覺行銷、「國際貨幣基金組織（IMF）世界級國際年會」紀念品等遴選與企劃、開發協調運作、「大塚吳服店」店面指導
． 2013年 「THE COFFEE HOUSE BY SUMIDA COFFEE」策劃、「Orbi Yokohama」商店指導、「Tie a Ribbon」指導、「燕三條 工廠的祭典」活動統籌總監
． 2014年「QIPS Miramar」指導、「Esuko」指導、「OMISE PARCO」策劃協助
目录信息
读后感
评分
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用户评价
当我拿起《一流開店方法論》这本书时，我心里是带着一丝怀疑的，毕竟在这个信息爆炸的时代，真正有价值的“方法论”并不多见。然而，随着阅读的深入，我发现自己完全错了。书中关于“竞争分析与差异化定位”的内容，给我留下了极其深刻的印象。作者并不是让你去模仿别人，而是教你如何深入地了解竞争对手，并且找到属于自己的独特优势。 他详细地分析了“波特五力模型”在餐饮和零售行业的应用，以及如何通过SWOT分析，来清晰地认识自身的优势、劣势、机会和威胁。书中的“蓝海战略”和“红海战略”的对比分析，让我对如何选择市场和定位有了更深刻的理解。作者强调，真正的“一流”不是在激烈的竞争中“厮杀”，而是在差异化的定位中“蓝海”。这部分内容，给了我很大的启发，让我开始重新审视自己的店铺在市场中的位置。
评分我不得不承认，《一流開店方法論》这本书，真的给了我很大的触动。之前我一直以为，“成功开店”就是把产品做好，然后等着客户上门。但是，这本书却让我明白，真正的“一流”是需要系统性的思考和执行的。书中的“财务管理与成本控制”章节，尤其让我眼前一亮。作者并不是简单地告诉你如何记账，而是深入地分析了店铺在不同发展阶段，可能面临的财务风险，以及如何进行有效的成本控制。 他详细地讲解了“现金流管理”的重要性，以及如何通过各种手段，来保证店铺的资金链健康。书中的“盈亏平衡点分析”和“利润率提升策略”，让我对店铺的财务状况有了更清晰的认识。作者还提到了“融资渠道的选择”和“风险投资的对接”，这些对于想要扩大规模的商家来说，是非常有价值的信息。我之前在这方面一直是一头雾水，读了这本书之后，我感觉自己有了更明确的方向。
评分让我感到非常意外的是，《一流開店方法論》这本书，并没有像我预期的那样，仅仅停留在“开店”这个物理层面上，而是将目光投向了更深远的“运营”和“发展”。书中关于“团队建设与人才管理”的部分，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有将这部分内容视为一个独立的模块，而是将其与店铺的整体运营紧密结合。 他详细地阐述了如何从零开始，组建一支有战斗力的团队，如何进行招聘、培训、激励和考核。书中的“授权管理”和“绩效考核”等内容，让我看到了他对企业管理的深刻理解。作者还强调了“企业文化”的重要性，如何通过塑造积极向上的企业文化，来激发员工的潜力和创造力。他认为，一个优秀团队的形成，是店铺能够持续发展壮大的关键。这些内容，让我开始重新审视自己对“人才”的看法，也让我对未来团队的组建有了更清晰的规划。
评分我必须说，我对于《一流開店方法論》这本书的整体感受，是充满了“惊喜”的。我原本以为这会是一本偏重理论的枯燥读物，但实际阅读下来，才发现它是一本真正“落地”的书籍。作者在分析“盈利模式”这一核心问题时，展现出了极其深刻的洞察力。他不仅仅罗列了常见的几种盈利方式，而是深入分析了不同行业、不同业态的店铺，可以根据自身特点，设计出更具创新性和可持续性的盈利模式。 书中的“多元化收入来源”和“附加值服务的设计”等章节，给我留下了非常深刻的印象。他举例说明，一家原本只提供核心服务的店铺，如何通过增加增值服务、会员体系、跨界合作等方式，不断拓展收入的边界。我特别欣赏他对“会员营销”的细致讲解，不仅仅是简单的积分兑换，而是如何通过精细化的会员分层管理，提供个性化的服务和关怀，从而提高客户的忠诚度和复购率。这种深入浅出的分析，让我对“如何让一家店持续赚钱”有了更清晰的认识。
评分说实话，一开始我以为这本《一流開店方法論》会是一本枯燥乏味的理论书，毕竟“方法論”这三个字就带着点学术气息。然而，读下去之后，我发现自己的想法大错特错。作者的语言风格非常灵活，时而像一个经验丰富的创业导师，语重心长地分享他的独到见解；时而又像一个充满激情的实践者，用生动的语言描述创业过程中的跌宕起伏。我尤其欣赏他对于“风险控制”部分的论述，这部分内容在很多创业书籍中都被轻描淡写，但在这本书里却得到了非常详尽的展开。 书中列举了多种常见的创业风险，并提供了切实可行的应对策略，从资金链的断裂，到市场需求的突然变化，再到竞争对手的崛起，作者都给出了非常具有前瞻性的预警和解决方案。他强调的“现金流管理”和“应急预案”的重要性，让我醍醐灌顶。我之前一直把注意力放在如何“赚大钱”上，却忽略了“不亏钱”同样是成功的关键。书中的一些案例，比如某某知名品牌在扩张初期遇到的瓶颈，以及他们是如何凭借周密的风险管理体系度过难关的，都给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是教你如何“成功”，更是在帮你“规避失败”。
评分我不得不承认，《一流開店方法論》这本书，真的刷新了我对“开店指南”的认知。原本以为会是泛泛而谈的套路，结果它却深入到了许多我从未思考过的细节之中。尤其是关于“客户服务体系的构建”这部分，给我留下了极其深刻的印象。作者将客户服务提升到了一个战略性的高度，而不是仅仅将其视为一个执行部门的任务。 书中细致地分析了如何从“被动服务”转化为“主动关怀”，如何通过建立标准化的服务流程，同时又不失人情味。他强调了“细节取胜”的理念，比如如何通过小小的惊喜，让客户感受到被重视。书中的案例，比如一家酒店如何通过记住客人的偏好，提供个性化的入住体验，又或者一家餐厅如何通过观察客人的表情，及时提供周到的服务，都让我印象深刻。作者还提到了“危机公关”的重要性，当客户遇到问题时，如何进行有效的沟通和处理，将不满转化为忠诚。这部分内容，对于任何想要做长久生意的商家来说，都至关重要。
评分这本《一流開店方法論》给我的感觉，就像是在阅读一位资深创业者的“私家秘籍”，里面充斥着许多我从未在其他地方看到过的独特见解。书中的“品牌塑造”章节，尤其让我眼前一亮。作者并没有停留在口号式的宣讲，而是深入浅出地分析了如何从零开始，为一家店铺打造出能够深入人心的品牌形象。他提出的“品牌故事的构建”和“情感连接的建立”的方法，让我意识到，如今的消费者不仅仅是购买产品或服务，更是在购买一种认同感和价值感。 书里列举的许多成功品牌的案例，都印证了这一点。比如，一家独立书店如何通过营造独特的文化氛围和举办社区活动，吸引了一批忠实的文艺青年；又或者一家手工饰品店，如何通过分享创作背后的故事和工艺，让消费者感受到产品的独特价值和温度。这些案例都非常具有启发性，让我开始重新思考自己的店铺应该具备什么样的“灵魂”。作者还强调了“视觉识别系统”的重要性，从Logo设计到店内装修风格，再到产品包装，每一个细节都应该服务于整体的品牌形象。这部分内容对我来说，真的是受益匪浅。
评分第一次翻开《一流開店方法論》，我并没有立刻被它的封面或标题所吸引，毕竟“方法論”这三个字，在我看来，总是带着点理论的生硬。但是，当我深入阅读之后，我才发现，这本书所蕴含的智慧，是多么的“鲜活”和“实用”。书中的“营销策略”篇章，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有仅仅罗列各种营销手段，而是深入地分析了不同营销策略的底层逻辑，以及如何根据店铺的特点和目标客户群，选择最适合的营销组合。 他强调了“内容营销”和“口碑营销”的重要性，并且给出了许多具体的执行方法。比如，如何创作有吸引力的内容，如何引导客户进行分享和评价。书中还提到了“社群营销”的魅力，如何通过建立一个有粘性的社群，来增强客户的归属感和忠诚度。我尤其欣赏他对“数据驱动营销”的论述，如何通过分析营销活动的数据，不断优化和调整策略，实现营销效益的最大化。这些内容，对于我这样的小商家来说，简直是“及时雨”，让我找到了突破口。
评分这本书，我真的可以说是抱着一种“试试看”的心态入手的，毕竟“一流開店方法論”这个名字，听起来就挺有野心的，让我好奇它究竟有什么特别之处，能够让人在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为所谓的“一流”。打开第一页，就被它扎实的行文风格吸引住了，不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了具体的案例分析和操作指导。作者似乎真的深入了解了餐饮、零售、服务等多个行业的开店细节，从选址的微观视角，比如观察人流的走向、周边业态的配合度，到宏观的商业模式构建，比如如何打造差异化的产品和客户体验，都进行了细致的剖析。 我特别喜欢书中关于“用户画像”的章节，它不像很多书籍那样简单地告诉你“要了解你的客户”，而是详细阐述了如何通过市场调研、数据分析，甚至是一些非显性的观察，来勾勒出目标客户群体的生活习惯、消费偏好、痛点以及潜在需求。书里举的例子也很接地气，比如一家独立咖啡馆如何通过精准定位周边的上班族和学生群体，设计出符合他们需求的下午茶套餐和学习环境；又或者一个社区便利店如何通过分析周边居民的消费数据，调整商品陈列和引入特色服务来提高复购率。这些内容对我来说，简直是打开了新的思路，让我意识到，原来开店并不是一件“凭感觉”的事情，而是需要严谨的分析和科学的方法。
评分拿到《一流開店方法論》这本书的时候，我确实没有抱太大的期望，总觉得这类名字的书籍，内容大同小异。然而，读进去之后，我发现它完全颠覆了我的看法。书中关于“供应链管理”的论述，是我觉得最与众不同的部分。作者并没有像很多书那样，简单地提到“找到好的供应商”就带过，而是从多个维度，深入地分析了如何建立一个高效、稳定、并且具备成本优势的供应链体系。 他详细地讲解了如何进行供应商的评估和选择，如何进行谈判和签订合同，以及如何建立长期的合作关系。更重要的是，书中还提到了如何通过技术手段，比如库存管理系统、订单跟踪系统等，来优化整个供应链的运作效率，减少损耗和积压。我之前开店的时候，在这方面吃过不少亏，对库存积压和缺货的问题深恶痛绝。这本书里的内容，简直就像为我量身定做的“解决方案”。作者还强调了“柔性供应链”的重要性，在快速变化的市场环境下，如何让供应链更具弹性，以应对突发的需求变化。这部分内容，真的让我受益匪浅。
评分看完了觉得有些可惜，很多需要的东西都没往深讲，不过看完逻辑倒是清晰了不少。店其实就是人本身，所有地方都是自己的风格和态度
评分看完了觉得有些可惜，很多需要的东西都没往深讲，不过看完逻辑倒是清晰了不少。店其实就是人本身，所有地方都是自己的风格和态度
评分便于理流程做参考，但可惜一点讲的略浅。
评分便于理流程做参考，但可惜一点讲的略浅。
评分看完了觉得有些可惜，很多需要的东西都没往深讲，不过看完逻辑倒是清晰了不少。店其实就是人本身，所有地方都是自己的风格和态度
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