周磊
智籌創始人&CEO,從0到1階段創業教練。
前華為研發工程師,曾任易生創新總經理,申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係,並推動其在新三闆上市(430092)。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”,並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享,“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。
是一本實用的創業思維工具書。
作者在實戰基礎上,獨創“六步思維”分析法,解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。
方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度:剛性需求、獨立需求、直接需求。
邏輯邏輯可以分為四個層次:産品服務、市場運營、營收模式、資本運作,維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則:必然、簡短、極緻。
切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計,可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺;而理性的分析,往往至少有兩個特點:能讓項目順利地冷啓動;能分階段地奔嚮項目願景。
團隊執行團隊是一種能力組閤,不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好,推齣需要哪些關鍵的能力,再去依據能力判斷需要什麼樣的人。
競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘;進攻則是準備一旦要打壓競爭對手,應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。
融資要判斷融資成不成,最基本的思維方式是這樣:以下一輪投資人的視角,逆嚮倒推當前應該做好什麼。
想要成功?那必須得先學會在失敗課中學到成功的要素。 記得前年的夏天,單位來瞭幾個推銷“大學生創業”自創去汙劑品牌的大學畢業新生。他們推銷自創的去汙劑,價格是79元/2瓶。我還記得這兩個年輕的麵龐,在推銷的過程中從最初的滿懷希望,漸漸變成不知所措,到最後甚至有點兒...
評分這是一套自成體係的框架性思維方法,主要針對從0到1階段的創業者,用於係統性自我診斷和分析關鍵問題。 力爭有現實 的指引價值,用案例啓發思考 力求簡單清晰,符閤自然的思維習慣,容易實際應用 兼容早期投資人的思維方式,容易對接投資人的語境,能用於辨識種子或是天使階段...
評分作者是投資人,全書是作者寫給創業者的經驗談。 有點標題黨,說是1000個失敗案例總結而來,實際是接觸瞭1000個創業者。從書中內容來看,這1000個創業者的項目整體來說質量太差,好像沒有值得拿齣來當成功案例說的。 書中需要提到成功案例的時候,反復拿360、獵豹、去哪兒舉例...
評分我們讀瞭很多成功學的書,這是第一次讀到關於失敗的書籍。作者通過1000個初創項目換來的6步思維體係,愛迪生曾經說過,我沒有失敗,我隻是發現瞭1萬條行不通的路。 愛迪生為發明電燈,試驗過1600多種不同耐熱的材料作燈絲。 關於成功是否能復製,有的人說能,有的人說不能。但...
評分書還沒看完,就忍不住內心的激動上來獻醜。 這本書其實有標題黨嫌疑,原以為會做大量失敗案例的分析,其實主要內容還是在失敗經驗的分享上,分享的內容也是老生常談,基本上每一個點創業者們都有耳聞。 似乎隻是一本司空見慣的成功學,但我看到一半,看瞭自己的筆記,卻發現自...
很接地氣的一本書~~
评分價值創造邏輯,從産品到運營再到商業和資本,要形成完整的閉環,並且這個閉環盡量簡短
评分價值創造邏輯,從産品到運營再到商業和資本,要形成完整的閉環,並且這個閉環盡量簡短
评分創業、創投的朋友可以看看,學習下這套思維體係。
评分創業、創投的朋友可以看看,學習下這套思維體係。
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