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出版者:湛廬文化/北京聯閤齣版公司

作者:[美] 布賴恩·費瑟斯通豪

出品人:湛廬文化

頁數:226

译者:蘇健

出版時間:2018-1

價格:69.90元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787559612168

叢書系列:

圖書標籤:

• 職業規劃
• 職業生涯規劃
• 職場
• 自我提升
• 個人管理
• 成長
• 工作
• 遠見
• 遠見
• 思維
• 未來
• 洞察
• 戰略
• 決策
• 成長
• 智慧
• 趨勢
• 視野

《遠見》 本書並非一本關於預知未來的奇幻小說，也並非一本探討深奧哲學命題的理論著作。它聚焦於一個我們每個人都在經曆，卻常常被忽略的關鍵能力——洞察力。 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的信息裹挾，如何在紛繁復雜的世界中辨明方嚮，做齣明智的決策？《遠見》將帶你深入理解“遠見”的真正含義，它不是縹緲的直覺，也不是神秘的預言，而是一種基於深刻理解、敏銳觀察和理性分析而形成的能力。 洞察力的核心：看見“未見”之物 書中，我們將首先剖析洞察力是如何運作的。它不是憑空産生的，而是建立在對事物本質的深刻理解之上。我們將通過一係列生動的故事和案例，展示那些具備卓越洞察力的人是如何在看似尋常的現象中發現隱藏的規律，如何在彆人還在觀望時，已經看到瞭事態發展的必然趨勢。這其中涉及對人性、社會動態、技術演進、市場變化等多個維度的細緻觀察和深入分析。 構建洞察力的基石：知識、經驗與批判性思維 “遠見”並非天賦，而是可以培養的技能。《遠見》將一步步引導讀者構建屬於自己的洞察力基石。 知識的深度與廣度： 廣博的知識儲備是洞察力的土壤。本書將強調跨學科學習的重要性，教會你如何從不同的領域汲取養分，融會貫通，形成更全麵的認知框架。我們並非鼓勵死記硬背，而是強調理解知識背後的邏輯和聯係，讓知識成為你看待世界的工具。 經驗的沉澱與反思： 豐富的實踐經驗是洞察力的試金石。但僅僅擁有經驗是遠遠不夠的，關鍵在於如何從經驗中提煉齣智慧。本書將探討如何進行有效的復盤，如何識彆經驗中的模式，並將這些模式應用於新的情境，從而避免重復的錯誤，抓住潛在的機遇。 批判性思維的訓練： 在信息泛濫的時代，獨立思考、不盲從至關重要。本書將提供一套實用的批判性思維工具箱，教你如何質疑信息來源，識彆邏輯謬誤，區分事實與觀點，從而形成自己獨立、深刻的判斷。我們將通過大量的練習和思考題，幫助你打磨批判性思維的利刃。 洞察力的實踐：在決策與行動中體現 洞察力的最終價值體現在實際的決策和行動中。《遠見》並非紙上談兵，它將深入探討如何在生活的各個層麵運用洞察力： 商業決策： 從産品研發到市場策略，從團隊管理到風險規避，本書將分析成功的商業領袖如何通過洞察力把握市場脈搏，預判競爭格局，做齣引領行業發展的決策。我們將解析那些看似“運氣好”的商業案例背後的洞察力驅動。 個人發展： 無論是職業規劃、人際關係還是個人成長，洞察力都能幫助你做齣更符閤自身利益的選擇。本書將指導你如何洞察自己的優勢與劣勢，如何理解他人的需求與動機，如何在這個復雜的世界中找到屬於自己的立足之地。 社會參與： 理解社會發展趨勢，洞察時代機遇與挑戰，是每一個現代公民的責任。《遠見》將引導你如何從宏觀視角審視社會問題，如何識彆潛在的變革力量，並為積極的社會進步貢獻力量。 剋服洞察力的障礙：偏見、情緒與認知局限 我們也必須正視影響洞察力的潛在障礙。《遠見》將坦誠地探討這些障礙，並提供剋服的方法： 打破思維定勢： 根深蒂固的觀念和成見往往是洞察力的最大敵人。本書將提供方法，幫助你識彆並挑戰自己的思維盲區，擁抱新的視角。 管理情緒的影響： 強烈的情緒波動會扭麯我們的判斷。我們將探討如何在關鍵時刻保持冷靜，讓理性驅動決策，而不是被情緒左右。 認識認知局限： 我們每個人都有認知上的局限性。本書將幫助你瞭解常見的認知偏差，並學習如何通過係統性的思考來彌補這些局限。 《遠見》是一場關於自我認知與能力提升的旅程。它不是一本提供現成答案的書，而是一個引導你主動思考、深入探索的夥伴。通過閱讀本書，你將獲得一套識彆事物本質、預測未來趨勢、做齣明智決策的強大武器，讓你在復雜的世界中，擁有超越常人的洞察力，從而更從容地迎接挑戰，把握機遇。 無論你是身處職場，尋求職業突破；還是渴望在個人生活領域做齣更佳選擇；抑或是對社會發展充滿思考，渴望貢獻力量，《遠見》都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具，助你看見“未見”的可能，掌握屬於自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

新年伊始，邂逅《遠見》。讀過之後，安利給瞭周圍每一個小夥伴。從沒想過，自己竟然會如此喜歡一本講“職業生涯規劃”的書，這個話題至少在十年前就被我拉入黑名單，同期上榜的還有“養生，勵誌，成功學”。 職業生涯規劃，在我看來，是個不討喜的話題。理想豐滿，現實骨感的事...

評分☆☆☆☆☆

2018年讀完的第1本書，來得恰逢其時。作者是奧美互動全球董事長和首席執行官，30多年的職場生涯，還有20多年職場導師的洞見，讓這本書非常有說服力。讀完之後，有以下幾點感悟： ①職場生涯會是一場長達45年以上的馬拉鬆，沒有什麼工作和生活的平衡，它就是生活的一部分，盡早...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，簡直就像是為我量身定製的閱讀體驗——它精準地擊中瞭那些對傳統敘事方式感到疲倦的讀者的痛點。它不是那種故作高深的學術著作，也沒有過度煽情的文學腔調，而是用一種近乎白描的、極其剋製的筆法，勾勒齣復雜事件的內在肌理。作者的敘述節奏控製得非常精妙，該快則快如疾風驟雨，瞬間將人帶入高潮，該慢則慢如靜水深流，給予讀者充分的時間去消化那些沉重或令人不安的事實。我發現自己閱讀時，經常會不自覺地停下來，望著窗外，思考書中所描繪的那些“人性的慣性”是如何一次又一次地將人類推嚮相似的命運循環。這種閱讀體驗的“互動性”非常強，它強迫你成為一個積極的參與者，而不是被動的接受者。更難得的是，盡管主題宏大，但它從未失去對“人”的關懷，那些曆史中的小人物的掙紮與選擇，被刻畫得栩栩如生，讓人感同身受。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和紙張質感給我留下瞭深刻的第一印象——這是一種對閱讀本身錶達的尊重。但拋開這些外在的因素，真正讓我愛不釋手的是它所提供的一種獨特的“視角切換”能力。作者似乎擁有一個可以隨時切換焦點的“萬能鏡頭”，時而拉遠，看到數百年間文明興衰的宏觀圖景；時而聚焦，細緻描摹齣某個關鍵人物在做齣道德抉擇時的內心掙紮。這種視角上的自由切換，避免瞭敘事上的單一沉悶，也極大地拓寬瞭讀者的思維邊界。我發現，在閱讀這本書的過程中，我不再以單一的“好人”或“壞人”的標簽去評判曆史人物，而是開始理解每一個選擇背後所處的環境壓力和認知局限。它教導我們一種更具同理心和曆史縱深感的看待世界的方式，讓你在麵對當下的喧囂時，能夠更從容地分辨齣那些真正具有長期價值的東西，並且培養齣一種麵對不確定性的韌性。

评分☆☆☆☆☆

這本厚重的書，初次翻開時，那種撲麵而來的曆史塵埃感，仿佛能透過紙頁聞到陳舊羊皮捲的獨特氣味。我一直對那種宏大敘事下的個體命運變遷抱有濃厚興趣，而這本書恰恰滿足瞭我對“時間跨度”的極緻渴求。作者的筆觸並非那種平鋪直敘的教科書式敘述，更像是一位飽經風霜的智者，在壁爐邊，用低沉而富有磁性的嗓音，娓娓道來那些早已湮沒在曆史長河中的關鍵節點。尤其讓我印象深刻的是他對“轉摺點”的捕捉，那種微妙的、幾近不可察覺的社會情緒暗湧，是如何在某一個看似尋常的日子裏，像多米諾骨牌的第一張那樣，引發連鎖反應，最終塑造齣我們今天所熟知的世界格局。他沒有簡單地歸咎於某位英雄人物的決策，而是深入挖掘瞭經濟結構、文化思潮乃至氣候變化等諸多復雜因素的交織作用。閱讀的過程，與其說是獲取知識，不如說是一種深度的沉浸體驗，每一次翻頁，都像是在穿越不同的時空隧道，感受著古老智慧與現代睏境之間的微妙共振。書中的某些論斷，初讀時令人拍案叫絕，細思後又覺後勁十足，需要反復咀嚼纔能體會其深意。

评分☆☆☆☆☆

我通常不喜歡閱讀那種將所有事物都歸結為單一因果鏈條的書籍，總覺得那樣過於簡化瞭現實世界的復雜性。而這本書則展現瞭一種罕見的、近乎全景式的多維視角。它不局限於單一學科的框架，而是巧妙地融閤瞭社會學、心理學甚至一點點混沌理論的元素，來構建其分析模型。例如，在探討某個重大社會變革時，作者不僅分析瞭經濟基礎的變化，還深入剖析瞭當時社會集體潛意識中彌漫的焦慮和期望，以及這些情緒是如何被少數意見領袖巧妙地引導和利用的。這種跨學科的融閤處理，使得它的論點具有極強的穿透力，能夠輕易地穿透錶象，直達核心的運作機製。讀到後麵幾章，我甚至開始反思自己日常做決定的模式，思考哪些決策是基於獨立思考，哪些又是被社會“腳本”無意識驅動的。這本書像是一把精密的解剖刀，將社會結構的各個層麵一層層剝開，展現給我們看。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我本來沒對這本書抱太大期望，市麵上同類探討“未來趨勢”的書籍太多，大多華而不實，堆砌著各種高深的術語，讀完後感覺腦子裏裝滿瞭各種“概念”，卻找不到一個可以落地執行的支點。然而，這本書的獨特之處在於它極強的“問題意識”和邏輯推演能力。作者似乎並不急於給齣一個標準答案，而是耐心地引導讀者去審視我們當下正在麵臨的那些看似無解的難題——比如資源分配的公平性、技術迭代對人類心智結構的影響，乃至文明本身的可持續性。他的論證過程極其嚴謹，每一步推理都有堅實的現象支撐，絕非空中樓閣式的臆想。我尤其喜歡他穿插其中的那些哲學思辨，那些關於“進步”的定義、關於“理性”的邊界的探討，如同清泉般洗滌瞭被信息噪音汙染已久的思維。讀完之後，我感覺自己對當前社會運行的底層邏輯有瞭一個更為清晰的認知，不再輕易被錶麵的繁榮或恐慌所裹挾，多瞭一份冷靜的審視能力。

评分☆☆☆☆☆

清簡直白，邏輯清晰，全麵細緻，又可直接執行。

评分☆☆☆☆☆

書中不僅提供瞭具體的職業生涯規劃指導，更重要的，是一種視野與思路。它給所有的職場人上瞭一課，一堂適應新時代職業特點的職場發展規劃課。

评分☆☆☆☆☆

職業生涯不是短跑比賽，而是一場至少長達45年的馬拉鬆。第一階段(0-15年)核心目標：尋找甜蜜區。第二階段(15-30年)核心目標：錨定甜蜜區。第三階段(30-45年)：優化長尾，發揮持續影響力。

评分☆☆☆☆☆

職業生涯很長 培養自己的1.可遷移能力 如解決問題能力 說服溝通技巧 領導力 情商2.有意義的經驗3.好的關係 做一個樂於奉獻的人 欣賞你的導師 時不時發消息告訴他你目前情況 尋求他的建議 這類溝通對導師來說是一種奬勵 從學習 影響力 樂趣和奬勵四個緯度去判斷現在的工作 放棄學習力和影響力都不錯的工作要很謹慎 與導師見麵需要考慮的問題p96 作為一個ceo的氣質 1.誠實，與公司文化的契閤度2.學習 瞭解行業3.有提升業務的經驗4.瞭解自己弱點 相信團隊 有空杯心理5.活力和熱情 對於未來 作為一個管理者 1.注意態度舉止2.錶達願景 不斷重復3.勁量選好團隊成員4.在小團隊裏解決問題5.錶現為被人信賴的解答者 6.多招人谘詢 培養情商 創造力 協作能力和建立信任關係的技能 是未來的明智賭注

评分☆☆☆☆☆

有一些觀點很有意思。