薩提亞•納德拉(Satya Nadella)
微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
發表於2024-05-15
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其實並沒有讀完整本書,而是聽的喜馬拉雅上的解讀(很喜歡《天天聽好書》這個專輯)。書中的理論和方法很認同。 和彆的成長相關的書比起來,也許並沒有很多新意。但是這也可能正說明一個問題:既然這麼多人不約而同的推薦,這些方法應該是有效的。 字是越寫越差瞭~ (140個字...
評分微軟的第三任CEO納德拉在這本叫《刷新》的書裏分享瞭他對公司、行業、社會乃至生命的諸多看法。而這本書一個很重要的作用,是配閤他發起的微軟轉型行動。 刷新,是當代人習以為常的一個小動作:當電腦運轉緩慢導緻網頁處於加載狀態,點擊一下鼠標刷新頁麵,屏幕上就會顯現齣全...
評分這差不多是近兩年我最快讀完的一本書,因為寫得好,可以說是一本教科書,也可以說是一本宣傳冊,為這個時代,也為復興中的微軟。 我甚至因為這本書,把我微軟賬號的密碼改為瞭我的正式密碼,以錶達我對微軟的重新尊重。 薩蒂亞用他的筆觸嚮我展示瞭一個工程師,一個商業領袖,...
評分 評分每一個人、每一個組織乃至每一個社會,在到達某一個點時,都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義,就跟點擊瀏覽器的刷新按鍵一樣,重新齣發,尋找新的目標 薩提亞·納德拉是現任微軟CEO,作為一個齣生於印度海得拉巴公務員傢庭的他...
圖書標籤: 商業 微軟 管理 科技 互聯網 傳記 薩提亞 微軟變革
同理心很重要。243頁對Alexa的解釋不對吧,與小娜、siri一塊是亞馬遜的智能語音助手,不是網站排名
評分挺不錯的,比庫剋靠譜得多。同理心(Empathy)、思維模式(Mindset),人文主義者(Humanist)。
評分沒有比這個更耐讀的商業書瞭。
評分更像是一本麵嚮微軟員工的文化和願景倡議書。他的情商太高瞭,方方麵麵的人在書裏都照顧到瞭。通過文化來改變微軟,睏難而有成效(比如第一次在微軟舉辦瞭 hackthon)。美國科技公司的高管都被印度人占瞭:Google,Microsoft,Twitter… 看空這些公司。最後二十頁是在閤生匯朝陽的中信書店讀完的。
評分想看他怎麼破這個局,但語焉未詳,看起來貌似乎不理想。嘮著情懷嗑,未見洞察事
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