Cost Accounting for Managerial Planning, Decision Making and Control pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Liao, Woody M./ Boockholdt, James L./ Chang, Hsihui/ Schiff, Andrew D.

出品人:

页数:600

译者:

出版时间:2005-2

价格:$ 194.30

装帧:Pap

isbn号码:9780759340411

丛书系列:

图书标签:

教材
2014
成本会计
管理会计
决策分析
财务管理
会计学
管理规划
成本控制
会计教材
商业经济
高等教育

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具体描述

This text is intended for use in undergraduate and graduate courses in cost accounting at both the basic and advanced levels. It provides complete, concise and clearly written discussions of topics commonly included in a basic course, with an in-depth treatment of selected topics more appropriate for a course in advanced cost accounting. Modular coverage of these topics enables the instructor to present a greater amount of core material in a limited time, while adapting the text to his or her own preferences for course content. By emphasizing the differing uses for cost accounting information, the text makes the student an intelligent provider, user, and interpreter of this information. This strategy is evident in each chapter, as basic concepts are presented and then illustrated with examples and a wide variety of end-of-chapter assignments.

《成本会计：赋能管理规划、决策与控制》引言在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否取得成功，很大程度上取决于其对成本的理解和管理能力。成本不再仅仅是财务报表上的数字，它更是驱动企业战略规划、支持明智决策、以及实施有效控制的关键要素。本书《成本会计：赋能管理规划、决策与控制》正是应时代之需而生，旨在为读者提供一套系统、深入且极具实践指导意义的成本会计理论与方法，帮助管理者全面掌握成本信息，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。本书并非简单罗列会计准则或技术细节，而是将成本会计的视角置于企业整体管理框架之下，强调其在战略规划、日常决策和绩效控制中的核心作用。我们相信，唯有真正理解成本的本质、驱动因素以及其对企业运营的深远影响，管理者才能做出更具前瞻性、更符合效益最大化目标的决策。第一部分：成本会计的基础与战略定位在本部分，我们将从根本上构建读者对成本会计的认知体系。首先，我们会深入探讨成本的基本概念，区分不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、制造成本、期间成本等。理解这些基础概念是后续所有分析和应用的前提。我们将通过丰富的案例，阐述这些不同成本在企业运营不同环节所扮演的角色，以及它们如何相互作用。随后，我们将重点关注成本会计在企业战略规划中的地位。传统的成本核算往往侧重于事后记录，而本书将强调成本会计的前瞻性作用。我们将介绍如何通过成本信息来评估新产品的可行性，如何为定价策略提供依据，如何分析竞争对手的成本结构，以及如何识别和利用企业的竞争优势。我们将探讨如战略成本管理、价值链分析等先进理念，说明成本会计如何成为企业制定长期发展战略的重要支撑。此外，成本会计的战略定位还体现在其与企业整体运营模式的融合。我们将探讨不同行业、不同企业规模的成本核算特点，例如制造业的成本核算、服务业的成本核算、以及项目型企业的成本核算。通过理解这些差异，读者可以根据自身企业的实际情况，选择最适合的成本核算体系。第二部分：成本核算方法与分析工具这一部分将深入探讨各种成本核算方法及其在实际中的应用。我们将详细介绍几种主流的成本核算方法：作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC)：不同于传统的按部门或产品分摊间接费用的方法，ABC更加精细地将成本归集到驱动成本发生的作业上，再将作业成本分配给成本对象。我们将深入剖析ABC的原理、实施步骤、优缺点，并通过大量实际案例展示ABC如何帮助企业更准确地识别产品和服务成本，从而优化资源配置，改进流程，并做出更明智的定价和产品组合决策。我们将讨论如何识别关键作业、如何确定成本动因，以及如何利用ABC数据改进管理。标准成本法 (Standard Costing)：标准成本法是控制成本和衡量绩效的重要工具。我们将详细介绍如何制定科学合理的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用的标准。在此基础上，我们将重点讲解如何进行成本差异分析，识别实际成本与标准成本之间的偏差，并深入分析产生这些偏差的原因，例如材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异、以及制造费用差异等。理解并有效管理这些差异，是企业实现成本控制、提高运营效率的关键。边际成本法 (Marginal Costing) 与变动成本法 (Variable Costing)：我们将深入探讨边际成本与变动成本的概念，以及它们在短期决策中的重要性。我们将阐述边际成本法如何支持如“生产或购买”、“接受或拒绝订单”、“产品组合优化”、“关闭亏损部门”等关键决策。与贡献毛益分析紧密结合，我们将展示如何利用这些工具来评估不同经营方案的盈利能力，以及如何在面临资源限制时做出最优选择。除了上述核心的成本核算方法，本部分还将介绍其他重要的成本分析工具：盈亏平衡分析 (Break-Even Analysis)：这是评估企业经营风险和制定销售目标的基础。我们将讲解如何计算盈亏平衡点，以及如何利用盈亏平衡分析来评估不同销售量、不同成本结构对企业利润的影响。成本-数量-利润 (CVP) 分析：我们将在此基础上进一步拓展，展示CVP分析如何在更复杂的场景下应用，例如评估不同价格策略、促销活动、以及产品销售结构变化对整体利润的影响。第三部分：成本在决策制定中的应用本部分是本书的核心价值所在，我们将聚焦成本会计如何在各种管理决策中发挥至关重要的作用。短期经营决策：除了在第二部分已经提及的边际成本法的应用，我们将进一步深化探讨。例如，如何利用成本信息来决定是否外包生产，如何评估是否有必要投资新设备，以及如何处理库存积压等问题。我们将强调在进行这些决策时，需要考虑的相关成本和应忽略的沉没成本。长期投资决策：企业的长远发展离不开明智的投资决策。本书将介绍如何运用成本会计的原理来评估长期投资项目的可行性，例如资本预算技术，包括净现值法 (NPV)、内部收益率法 (IRR) 和投资回收期法。我们将说明如何将预期成本和收益进行量化，并与投资回报进行比较，从而做出是否进行投资的决策。定价决策：合理的定价是企业生存和盈利的基础。我们将从成本的角度出发，探讨不同的定价策略，如成本加成定价、目标定价、渗透定价、撇脂定价等。我们将强调如何根据产品的成本结构、市场需求、竞争状况以及企业战略来制定最优的定价方案。产品组合与生产决策：在面临多种产品线和生产资源有限的情况下，企业需要做出最优的产品组合决策。我们将展示如何利用贡献毛益、稀缺资源分析等工具，来确定最能为企业带来最大利润的产品组合。第四部分：成本控制与绩效评估有效的成本控制是企业提高效率、降低运营成本、增强竞争力的关键。本部分将重点关注成本控制的理论与实践。预算编制与控制：预算是企业规划未来经营活动的重要工具，也是进行成本控制的基础。我们将详细介绍不同类型的预算，如经营预算、财务预算、滚动预算等，并讲解如何科学有效地编制预算。在此基础上，我们将重点讲解预算执行过程中的控制机制，如何对实际发生的成本与预算进行比较，以及如何识别和分析预算偏差，并采取纠正措施。责任会计与绩效评估：责任会计体系将企业的经营活动划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心、投资中心等。我们将介绍如何根据不同责任中心的特点，制定相应的绩效评估指标，并利用成本信息来衡量各个责任中心的经营成果。我们将探讨如何通过有效的绩效评估来激励管理者，提高整体运营效率。持续改进与质量管理：我们将把成本控制的理念延伸到持续改进和质量管理领域。我们将探讨如何通过识别和消除不增值活动来降低成本，如何运用精益生产、六西格玛等管理理念来优化流程，从而实现成本效益的最大化。我们将强调质量成本的概念，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，并说明如何通过管理质量成本来提升整体盈利能力。结论《成本会计：赋能管理规划、决策与控制》旨在提供一个全面、系统且实用的成本会计学习框架。本书不仅仅是一本教科书，更是一本为管理者量身打造的实用指南。通过深入理解和灵活运用本书介绍的理论与工具，企业将能够更有效地规划其未来，做出更明智的经营决策，并实施更严格的成本控制，最终在复杂多变的商业环境中实现可持续的成功。本书的最终目标是帮助读者将成本会计从一个纯粹的会计职能，提升为企业核心竞争力的重要来源。