Leadership Processes and Follower Self-Identity

出版者:Lawrence Erlbaum Assoc Inc

作者:Lord, Robert G./ Brown, Douglas J.

页数:264

出版时间:2003-7

价格:$ 96.05

装帧:HRD

isbn号码:9780805838923

具体描述

Presenting a follower-centered perspective on leadership, this book focuses on followers as the direct determinant of leadership effects because it is generally through follower reactions and behaviors that leadership attempts succeed or fail. Therefore, leadership theory needs to be articulated with a theory of how followers create meaning from leadership acts and how this meaning helps followers self-regulate in specific contexts. In this book, an attempt is made to develop such a theory, maintaining that the central construct in this process is the self-identity of followers. In developing this theoretical perspective, the authors draw heavily from several areas of research and theory. The most critical constructs do not come directly from the leadership literature, but from social and cognitive theory pertaining to follower's self-identity, self-regulatory processes, motivation, values, cognitions, and emotions and perceptions of social justice. Leaders may have profound effects on these aspects of followers and it is by analyzing such indirect, follower-mediated leadership effects that most ideas regarding leadership theory and practice are developed. Due to its broad theoretical focus, this book is relevant to a number of audiences. The authors' principal concern is with the development of leadership theory and the practice of leadership making the book relevant to audiences in management, applied psychology, and social psychology. They have tried to clearly define key constructs and provide practical examples so that the book could be accessible to advanced undergraduate students. However, the diversity of the underlying theoretical literatures and the complexity of the framework developed also make the book appropriate for graduate courses in those disciplines, and for readers with a professional interest in leadership theory or practice.

用户评价

这本书的语言风格极其正式，句子结构复杂且倾向于使用大量的被动语态，这无疑是学术著作的典型特征。我原本期待能从其中找到一些关于“影子追随者”（Shadow Followers）或“反向领导力”（Reverse Leadership）的现代观点，即追随者如何微妙地影响甚至塑造了他们的领导者。这种关系的反向作用，对我理解“自我认同”的动态性至关重要。然而，全书的焦点始终牢牢锁定在自上而下的权力传递和影响力分配上。对于追随者能动性的探讨，也多是将其简化为“执行效率”或“服从的变异形式”，而缺乏对追随者作为独立思考主体，在被领导过程中如何进行自我验证和抵抗的深度挖掘。对于那些在日常工作中努力平衡自身需求与组织期望的职场人士来说，这本书提供的工具箱似乎偏向于给领导者预设的“工具”，而对于被领导者如何利用环境来发展自身“身份叙事”的策略性指导则相对匮乏，读完后，更像是在学习如何更好地被管理，而不是如何更有意识地去“追随”和“成长”。

初读这本书的章节标题时，我心中涌起了极大的好奇心，尤其是那些关于“身份认同的流动性”和“集体心智”的章节描述。我一直深信，一个团队的效能，很大程度上取决于成员如何将组织目标内化为个人价值体系的一部分。我带着这种期待，快速浏览了前几章，希望能找到一些关于如何通过领导行为来塑造或挑战追随者内在“我是谁”这一核心问题的见解。遗憾的是，书中的论述路线似乎走了另一条岔路。它花费了大量篇幅去解析市场结构对组织战略选择的影响，以及如何在快速变化的环境中保持战略一致性。这些内容无疑是商业管理领域的基石，对于高层管理者制定方向至关重要，但对于我这个关注“人”的心理侧面——即个体在被领导过程中如何感知和构建自己的角色价值——的读者来说，感觉像是被带到了一间装修豪华的会议室，听了一场关于建筑蓝图的报告，而不是被邀请到幕后，观察砖块是如何被精确放置并粘合成墙体的过程。文字风格是严谨且偏向于宏观经济学或组织行为学的硬核论述，缺乏那种能够触及内心深处的、关于个体挣扎与成长的叙事张力，使得阅读体验趋于平直，难以激起强烈的共鸣。

翻开这本书时，我被它厚重的纸张质感和略带复古的封面设计所吸引，这预示着它可能是一本沉淀了多年思考的力作。我带着对深度案例分析的渴望开始阅读，希望能看到一些关于领导力转型或追随者集体觉醒的精彩故事。比如，一个组织在经历重大危机时，其基层员工如何从被动服从转变为主动承担责任，以及领导者在这一过程中扮演的催化剂角色。但这本书的论证方式却出乎意料地抽象化。它倾向于使用高度概括性的概念和模型来解释现象，而非深入挖掘具体的、充满人情味的情境。每当叙事即将触及到具体的人物互动或内心冲突时，作者似乎总会迅速抽离，转而回到对某个管理学流派的精准定义上。这种“学术化”的处理方式，虽然保证了论述的严谨性，却极大地削弱了作为读者在阅读体验中追求的那种“代入感”和“情感投射”。仿佛作者精心搭建了一个精密的理论模型，邀请我们去欣赏它的结构美，却拒绝让我们进入模型内部，亲身体验那些由活生生的人所带来的复杂性与不确定性。

这本书的排版和引文格式让人联想到上世纪八九十年代的经典管理学著作，字体偏小，段落之间留白不多，给人一种内容极其充实的压迫感。我原本期待能够读到一些关于新兴技术（比如远程工作、人工智能辅助决策）如何颠覆传统权力结构和追随者依附模式的讨论，毕竟“自我认同”的构建往往受到外部环境剧变的影响。然而，书中对这些前沿议题的触及非常表面，更多的篇幅集中在对经典权力分配理论的复述和论证上。例如，关于“影响力”的分析，更多是将其视为一种静态的资源交换，而非一种动态的、相互建构的关系过程。我特别留意了关于“赋权”（Empowerment）的部分，希望看到领导者如何通过授权行为，间接地提升追随者的自我效能感和主体意识。但书中对此的解读相对保守，将其更多地框定为一种提高效率的手段，而非一种深刻的个体心理建设工程。读完这些章节，我感觉自己像是在参观一座结构完整的博物馆，所有展品都摆放得井井有条，但缺少了那些刚刚出土的、充满争议和活力的现代文物，使得整体的知识结构显得有些沉重和滞后。

这本书的装帧设计着实引人注目，封面上那抽象的线条和深邃的蓝色调，仿佛在暗示着某种复杂的心理结构和组织动力。我特地选了一个周末的午后，在一家安静的咖啡馆里翻开了它，希望能沉浸在对领导力和追随者角色的探讨之中。然而，当我真正进入阅读状态后，却发现这本书似乎更偏向于宏观的管理理论探讨，而非我对领导者与追随者之间微妙的个体互动和心理认同构建的期待。它大量篇幅用于阐述经典的领导力模型，比如变革型领导、交易型领导，以及组织文化对决策制定的影响。文字的密度相当高，充满了专业术语和大量的引用文献，这使得阅读过程更像是在攻克一篇学术论文，而不是一次轻松的知识探索。我本期望能看到更多关于个体如何在领导关系中定义“自我”的故事或案例，例如某个关键的转折点如何重塑了一个下属对自身能力的认知，或者一个强有力的领导者如何无意中压制或激发了团队成员的内在驱动力。但书中对这些“微观”层面的描述相当稀疏，更多的是对“宏观”框架的梳理和验证。对于一个渴望深入挖掘“自我认同”与“追随”之间具体连接的读者来说，这本书提供的理论基石固然扎实，但情感和经验层面的共鸣感却稍显不足，读完后留下的更多是知识点的堆叠，而非深思后的洞察。