The Blackwell Handbook of Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Hitt, Michael A. (EDT)/ Freeman, R. Edward (EDT)/ Harrison, Jeffrey S. (EDT)

出品人:

页数:744

译者:

出版时间:2005-8

价格:530.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780631218616

丛书系列:

图书标签:

战略管理
战略规划
商业战略
组织行为
竞争优势
领导力
管理学
商业
哈佛商学院
商业模式

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具体描述

In this major reference work, top scholars in the field of strategic management present major ideas and theories in the field drawing on their own research and special expertise. It offers complete coverage of the field of strategic management. It incorporates new ideas on strategy topics from leading scholars in the field. It is edited by three of the World's leading management academics.

战略管理实践：从理论基石到前沿探索本书导言在瞬息万变的全球商业环境中，战略管理不再仅仅是高层领导者的案头工作，而是关乎企业生存与繁荣的生命线。本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实践指导意义的战略管理框架，超越传统教科书的理论罗列，聚焦于战略的制定、实施与动态调整过程中的核心挑战与创新解决方案。我们相信，卓越的战略不仅源于对市场规律的深刻洞察，更依赖于组织内部的有效执行与持续学习能力。本书结构精心设计，循序渐进，从奠定坚实的理论基础开始，逐步深入到复杂多变的实战领域，最终展望战略管理的前沿趋势与未来走向。 --- 第一部分：战略基石——理解企业环境与核心能力第一章：战略的本质与演进本章首先剖析战略管理的现代定义及其在当代商业语境中的核心价值。我们考察了战略思想的演变历程，从早期的计划驱动模式，到后来的学习型组织理念，再到当前的敏捷战略（Agile Strategy）思潮。重点讨论了“战略”与“战术”之间的本质区别，并阐释了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略制定必须具备的适应性与前瞻性。我们将通过分析历史上的经典案例，如通用电气（GE）在不同时期的战略转型，来揭示战略思维如何塑造企业命运。第二章：宏观环境扫描与行业结构分析有效的战略始于对外部环境的清晰认知。本章详细介绍了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架的应用，并强调了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术来应对高度不确定的宏观趋势。随后，我们将深入探讨迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型（Five Forces Model），但这并非简单重复，而是侧重于如何“解构”行业结构，识别并评估影响行业竞争强度的关键变量。此外，我们引入了“蓝海战略”的视角，探讨如何通过创造新的市场空间来规避现有的竞争红海。第三章：内部资源、能力与核心竞争力企业战略的持续性往往根植于其独特的内部禀赋。本章聚焦于资源基础观（Resource-Based View, RBV）和动态能力（Dynamic Capabilities）理论。读者将学习如何识别、评估和保护那些“有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的”（VRIN/VRIO）资源。我们详细阐述了组织能力（如卓越的供应链管理、创新的研发流程）如何转化为可持续的竞争优势。通过对案例企业（如戴尔早期供应链的精细化管理）的剖析，展示了能力构建的长期性和艰巨性。第四章：价值链分析与战略定位本章将内部能力与外部市场联系起来。我们采用价值链模型来系统地分解企业的活动，识别出那些创造最大客户价值的“关键环节”。随后，重点讨论战略定位——即企业如何选择其在价值链中扮演的角色（成本领先、差异化还是集中化）。本部分特别强调了“战略一致性”（Strategic Fit）的重要性：内部能力、价值链活动和外部市场定位之间必须形成一个紧密耦合的系统，才能确保战略的有效执行。 --- 第二部分：战略制定与选择——成长路径与竞争策略第五章：公司层战略：组合管理与多元化对于拥有多个业务单元的大型企业，公司层战略至关重要。本章探讨了业务组合评估的工具，如波士顿咨询公司（BCG）的增长-份额矩阵，但更侧重于对其局限性的批判性分析。我们深入探讨了相关多元化（Related Diversification）和非相关多元化（Unrelated Diversification）的优劣势。尤其关注协同效应（Synergies）的识别与实现，区分“肤浅协同”与“深层价值创造协同”，并讨论了剥离非核心资产的战略必要性。第六章：业务层战略：竞争优势的实施本章聚焦于单个业务单元如何在特定市场中取得胜利。我们将细致分析成本领先战略的实施细节，包括如何通过规模经济、学习曲线效应和流程优化来实现结构性的成本优势。同时，差异化战略的实施不仅仅是产品特性上的增加，更涉及品牌叙事、客户体验设计和售后服务的全方位构建。本章引入了“聚焦战略”的细分市场选择，并探讨了如何平衡“低成本”与“差异化”之间的张力（即“兼顾”战略的风险与机遇）。第七章：全球化战略：进入模式与跨国运营随着全球化的深入，企业必须制定有效的全球战略。本章对比了出口、许可、合资企业和完全所有权等不同的国际市场进入模式，并分析了不同模式的风险与控制权权衡。重点讨论了全球整合（Global Integration）与本地适应（Local Responsiveness）之间的经典权衡，并提出了“Glocalization”（全球本土化）的实施路径，即在核心技术上保持全球标准，而在营销和分销上进行本地调整的战略。 --- 第三部分：战略实施与控制——从蓝图到现实第八章：战略执行的组织基础战略的失败往往源于执行不力。本章探讨了战略与组织结构之间的匹配问题。我们将分析职能型、事业部型、矩阵型等不同组织结构的优缺点，并阐述在不同战略（如成本领先与创新驱动）下，何种结构最为匹配。我们还将深入探讨组织文化在战略执行中的决定性作用——如何培育一种支持战略目标的文化，以及如何通过激励机制和领导力来驱动变革。第九章：战略控制与绩效衡量战略控制是确保战略按计划推进的关键机制。本章不仅仅停留在财务指标的汇报，而是全面介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的应用，阐述如何将愿景转化为可衡量的运营指标，涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。此外，我们讨论了战略审计（Strategic Audit）的过程，以及如何利用战略信息系统（SIS）实时监控关键绩效指标（KPIs），进行早期预警与偏差纠正。第十章：领导力、变革管理与战略沟通战略的生命力来源于领导者的远见和执行团队的承诺。本章探讨了战略领导者所需的特质，特别是他们如何在不确定性中做出艰难抉择的能力。我们详细分析了成功的组织变革管理模型，如科特（Kotter）的八步法，强调了建立变革的紧迫感、形成指导联盟以及持续沟通的重要性。战略的沟通艺术被视为确保全员理解和接受新方向的关键工具。 --- 第四部分：动态战略与未来展望第十一章：敏捷战略与持续学习在数字时代，静态的五年规划已不再适用。本章的核心是“敏捷战略”（Agile Strategy）的实践，即在小周期内快速迭代、测试假设并调整方向。我们探讨了“试错文化”（Fail Fast, Learn Faster）的构建，以及如何将精益创业（Lean Startup）的原则融入企业级战略制定。关键在于建立快速反馈回路和组织间的知识共享机制，使战略成为一个持续演进的过程。第十二章：创新战略与颠覆性技术应对创新是驱动长期增长的核心引擎。本章区分了渐进式创新（Sustaining Innovation）和颠覆式创新（Disruptive Innovation）。我们分析了企业如何通过“双元组织”（Ambidexterity）结构，同时管理现有业务的效率和孵化未来业务的探索。对于颠覆性技术的威胁，本章提供了识别信号、评估影响以及制定防御或采纳策略的实用指南。第十三章：可持续性与社会责任战略（ESG）当代战略决策必须纳入环境、社会和治理（ESG）的考量。本章阐述了如何将可持续发展目标与企业核心战略相结合，而非仅仅作为公关活动。我们探讨了“创造共享价值”（Creating Shared Value, CSV）的理念，展示了社会责任如何转化为新的市场机会、吸引顶尖人才并增强长期品牌韧性。结语：迈向韧性与卓越的战略实践本书的最终目标是培养读者成为不仅能“思考战略”，更能“实践战略”的管理者。我们总结了贯穿全书的核心理念：战略的成功并非一次性的成就，而是一场需要持续学习、果断执行和灵活调整的旅程。成功的组织将是那些能够不断审视自身假设、勇敢地放弃过时做法，并始终保持对未来市场机遇敏锐洞察力的组织。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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不得不说，《Blackwell Handbook of Strategic Management》给我带来的最大触动，是它让我看到了战略的“人性化”一面。我一直以为战略是冰冷的数字和严谨的逻辑，但这本书却让我看到了战略背后的人类智慧、组织文化以及社会因素是如何共同作用的。我特别欣赏书中关于“企业社会责任”与“可持续发展”的探讨，这让我意识到，一个真正成功的企业，不仅要追求经济效益，更要承担起对社会和环境的责任。作者们在分析战略时，并没有忽视人的因素，而是深入探讨了领导力、团队协作、以及员工激励在战略执行中的重要作用。这本书让我认识到，战略不仅仅是制定出来的，更是通过组织内部的协同努力，一点一滴地实现的。它让我对“战略”有了更温暖、更包容的理解，也让我对未来企业的形态有了更美好的憧憬。

评分☆☆☆☆☆

这本书的格局之大，让我叹为观止！它不像我以往读过的很多同类书籍那样，局限于某个特定的理论框架或者某个特定领域的分析。相反，它提供了一个近乎全景式的战略管理视角，从微观的企业层面，一直延伸到宏观的产业和国家层面。我特别着迷于书中关于“生态系统战略”的部分，它让我重新认识到，在当今互联互通的世界里，单打独斗早已行不通，合作共赢才是王道。作者们并没有回避那些复杂的、有争议的战略问题，而是直面它们，并提供了多元化的观点和分析方法。我甚至可以从中看到，不同战略流派之间的碰撞与融合，这让我对战略的理解更加辩证和成熟。阅读的过程，就像是在攀登一座思想的高峰，每一步都伴随着新的发现和更广阔的视野。这本书让我不再满足于浅尝辄止的知识，而是渴望更深入地探索战略的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的阅读体验简直是“惊喜连连”。起初，我以为这只是一本枯燥的学术专著，但事实证明，我的担忧是多余的。作者们用一种非常引人入胜的方式，将那些可能听起来有些艰深的理论，转化为易于理解和消化的内容。我最欣赏的是他们对于“动态能力”这一概念的深入剖析，这简直就是应对当今快速变化商业环境的“武林秘籍”。书中的每一篇文章都像是一场精心设计的思想实验，引导读者去思考“为什么”和“怎么办”。我特别喜欢关于“组织学习”的部分，它让我明白，一个组织能否持续成功，关键在于其不断学习和适应的能力。书中用大量的篇幅探讨了不同行业、不同发展阶段的企业所面临的独特挑战，并提供了相应的战略洞察。我甚至可以感觉到，我正在与那些顶尖的战略思想家进行一场跨越时空的对话。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本“思想启迪器”，它激发了我对商业世界更深层次的思考，让我对未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《Blackwell Handbook of Strategic Management》简直是为我量身打造的！我一直对企业如何在高风险、快节奏的市场中生存并发展壮大感到着迷，而这本书的封面设计就透着一股专业和严谨，让我充满了期待。翻开第一页，就被作者们构建的宏大框架深深吸引。它不仅仅是罗列理论，更像是为我打开了一扇通往企业战略决策核心的大门。每一篇文章都像是一个独立的宝藏，无论是探讨创新模式的颠覆性力量，还是分析全球化背景下的竞争策略，都深入浅出，引人入胜。我尤其喜欢其中关于“资源基础观”的章节，它让我意识到，企业成功的关键往往在于那些难以模仿的核心能力，而非简单的模仿他人。作者们引用了大量的真实案例，从初创公司如何打破市场垄断，到跨国巨头如何应对新兴经济体的挑战，都为我提供了生动的学习素材。我甚至可以想象，在未来的工作场景中，当我面临复杂的战略选择时，能够迅速回忆起书中的某个关键论点，找到解决问题的灵感。这本书让我对“战略”这个词有了更深刻、更全面的理解，它不再是一个空泛的概念，而是充满了具体的战术和可执行的步骤。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位渴望掌握如何在不确定性中抓住机遇的商业人士来说，《Blackwell Handbook of Strategic Management》简直就是一座无价的宝库。这本书的强大之处在于，它能够将那些复杂抽象的战略概念，通过生动的语言和翔实的案例，转化为可以直接应用于实践的洞见。我尤其被书中关于“竞争优势的可持续性”的讨论所吸引，它让我明白，真正的竞争优势并非一蹴而就，而是需要长期的积累和精心的培育。我喜欢作者们对于“创新管理”和“变革管理”的细致阐述，这正是当前企业面临的最大挑战。通过阅读这本书，我不仅学习到了各种战略工具和模型，更重要的是，我学会了如何运用它们来分析问题、做出决策，并指导企业的实践。这本书就像一位经验丰富的战略顾问，在我迷茫时为我指点迷津，在我需要启发时为我提供灵感。

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