前言
第一部分 战略管理导论
第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势
开篇案例：沃尔玛公司
1.1 概论
1.2 战略领导、竞争优势和卓越绩效
1.3 战略管理者
1.4 战略实现过程
1.5 作为突发过程的战略
1.6 战略规划实务
1.7 战略决策的制定
1.8 战略领导
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例：“破碎的梦想：Level 3通信公司”
第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
开篇案例：为什么制药产业利润这么高？
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力量模型
2.4 产业内部的战略群组
2.5 产业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例：2001—2004年的航空产业
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例：戴尔的竞争优势
3.1　概论
3.2　独特竞争力与竞争优势
3.3　价值链分析
3.4　竞争优势的基本构成要素
3.5 商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型
3.6　竞争优势的持续性
3.7　避免失败与持续的竞争优势
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例：Googlle的故事
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例：Verizon无线通信公司
4.1　概论
4.2　卓越的效率
4.3　效率、柔性制造与大规模定制
4.4　卓越的品质
4.5　卓越的创新
4.6　卓越的客户响应
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例：重塑美国汽车的形象
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
第6章 业务层战略与产业环境
第7章 高技术产业的战略
第8章 全球化背景下的战略
第9章 公司层战略：水平整合、垂直整合与战略外包
第10章 公司层战略：多元化、收购和内部创业
第四部分 战略实施
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理
第12章 单一产业企业的战略实施
第13章 多元化和全球化企业的战略实施
注释
· · · · · · (收起)