《企業流程優化與再造實例解讀》內容簡介為:隨著中國市場經濟的不斷發展和對外開放的不斷深入,越來越多的中國企業參與到瞭激烈的國內國際市場競爭中。在競爭的過程中,不少企業由小到大,由無到有,由弱到強,取得瞭巨大的成就和進步,但與此同時也伴隨著成長的煩惱。如何在不斷成長和發展的過程中,既能夠像大象一樣擁有雄厚的競爭實力和基礎,同時又能保持獵豹一樣快速的反應和靈敏,已經成為國內企業苦苦探索並期望尋求解決的問題。
對於今天的企業而言,擁有低成本的産品、高科技的技術、或者知名的品牌等競爭優勢,已經無法確保企業的強勢地位能夠持續。在快速發展的社會環境及突發猛進的行業演變中,企業之間的競爭模式已經由“大魚吃小魚”演變成“快魚吃慢魚”。如何能夠讓企業提高自身的運作效率,降低內部無謂消耗,與外部環境之間建立良好的互動關係,已經成為影響企業未來發展的關鍵因素。
流程優化與再造正是在這樣一種背景和需求下應運而生。作為一種管理思想和工具,它通過強調對企業內部運作環節及運作模式的改變,提高企業與外部環境的接觸界麵質量,從而增強企業的運作效率,降低內部消耗成本,增強企業的對外競爭能力。自流程優化與再造理論在上世紀九十年代後期傳入我們國之後,國內許多企業紛紛引進該管理工具,以希望能夠使企業獲得新的成長動力。但據統計,諸多國內企業的流程項目的實施效果卻並不理想,咎其原因,既有企業自身實施的問題,也有我們對流程管理的認識問題。
發表於2024-11-12
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圖書標籤: BPM 流程管理
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