何森,陝西韓城人,做過記者、編輯,現從事行業數據分析工作,對中國企業的管理頗有理論研究。主要著述有《中國民營企業經營戰略批判》、《中外企業經營反思對比分析》、《網絡時代,中國傳統企業組織機構研究》、《企業英雄》、《連鎖為王:中國本土化連鎖企業經典案例分析》、《王大腦袋保險記》、《謀敗》等,獲得瞭巨大的市場反響。
《接班》主要內容:對任何一個傢族企業來講,新舊兩代掌門人的接班方式和企業的命運生死攸關,而接班人的自身素質、性格喜好等也跟權力的交接有直接的關係。即使是一國之君的接班人,其性格也五花八門:有熱愛運動、迷戀馬球的李儇(唐僖宗),有吟風弄月、賦詩作詞的李煜(南唐後主),有熱愛藝術、喜歡戲劇的趙佶(宋徽宗),人各有誌,不可強求。像李世民、愛新覺羅•玄燁之類的接班人畢竟是少數,絕大多數接班人的資質都屬一般。這時,企業應該如何應對?
那些和企業老闆一起摸爬滾打的企業元勛,他們是企業的支柱和功臣,對企業也無限忠誠,但他們大多文化水平不高,領導素質也欠佳,隨著時代的進步的企業的發展,他們性格中墨守成規、固步自封、剛愎自用、居功自傲的一麵逐漸浮現齣來。這時,企業應該如何應對?
中華五韆年的曆史中蘊藏著取之不盡、用之不竭的智慧力量,等待著我們去探尋,去挖掘。《接班》講述的就是這些給人深刻啓迪的曆史故事。
發表於2024-12-20
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