具体描述
《全国高职高专教育"十一五"规划教材•财务会计》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是根据新会计准则修订的第二版教材。作为会计专业核心课程的财务会计教材，《全国高职高专教育"十一五"规划教材•财务会计》吸收了会计理论的新成就，根据当前会计工作岗位对从业人员的财务会计知识和技能的要求，以会计职业能力培养为主旨，主要通过大量实例阐述了企业财务会计实务(资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素)在确认、计量、记录、报告等方面的基本理论、基本方法和基本操作技能。
《全国高职高专教育"十一五"规划教材•财务会计》编写体例新颖、形式灵活，文字简明扼要、通俗易懂。书中附有大量的思考题、业务核算题、课堂教学活动和实训项目等，帮助学生主动参与学习，因此具有较强的实用性和可操作性。
《全国高职高专教育"十一五"规划教材•财务会计》可作为高等职业院校、高等专科院校及本科院校举办的二级职业技术学院会计学及相关专业的教学用书，也可作为五年制高等职业教育、中等职业教育等相关专业的教学用书，并可作为社会从业人员的自学参考书及培训用书。
探秘商业的底层逻辑：战略营销与品牌塑造 一、本书概述：超越数字的商业生命力 本书《战略营销与品牌塑造》并非一本关于记账、报表或税务法规的专业手册。它是一部深入剖析现代商业生态系统中，企业如何通过洞察人性、精确定位市场、并持续构建有生命力的品牌来获取竞争优势的实战指南。我们摒弃了传统商业教育中对“财务稳健”的单一强调，转而聚焦于驱动企业增长的两个核心引擎：“人”的需求与“心智”的占领。 本书的核心观点是：在信息爆炸的时代，最好的财务报表也无法挽救一个缺乏清晰市场定位和用户共鸣的业务。真正的价值创造，源于对客户未被满足的痛点的精准捕捉，以及通过一系列精心设计的营销策略，将产品或服务转化为市场中不可或缺的符号。 二、内容结构深度解析 本书内容划分为五大部分，层层递进，构建起一个完整的战略营销与品牌体系： 第一部分：市场洞察与战略基石（Foundation of Insight） 本部分着重于商业决策的起点——对外部环境和内部资源的全面审视。 1. 宏观环境的“水晶球”：PESTEL分析的实战运用 我们不会泛泛而谈理论，而是聚焦于如何将政治、经济、社会、技术、环境、法律（PESTEL）的碎片信息，转化为可指导营销策略的明确信号。例如，在分析技术因素时，我们将深入探讨区块链技术对供应链信任机制的重塑，以及AI驱动的个性化推荐如何彻底改变客户旅程的各个接触点。目标是帮助读者识别未来三到五年的市场“风口”与“陷阱”。 2. 竞争格局的“战争地图”：超越波特五力模型 传统的五力模型（供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）是起点。本书在此基础上引入“网络效应强度”和“数据壁垒厚度”作为新的评估维度。我们将详细分析在一个由平台和生态系统主导的市场中，如何构建或绕过高壁垒的竞争防御工事。案例研究将聚焦于从传统行业（如汽车制造）向数字化服务转型的过程中，企业如何重新定义其“竞争对手”。 3. 核心竞争力的“DNA”解码：价值链的重构 我们强调，真正的竞争力并非来自单一环节的效率，而是来自价值链的独特组合。本章将指导读者绘制出自己企业的“价值网络图”，识别那些成本结构难以模仿、但能为客户创造额外价值的关键活动。这不是关于如何降低采购成本，而是关于如何通过独特的客户服务流程、独有的分销网络设计，来构建竞争对手难以复制的“系统性优势”。 第二部分：目标客户与定位的艺术（Precision Targeting） 如果说第一部分是瞭望，那么第二部分就是瞄准。营销的失败往往源于对“谁”和“为什么”的模糊不清。 1. 细分市场的“黄金矿脉”挖掘：从人口统计到心理图谱 本书认为，基于年龄、收入的传统细分已失效。我们重点推崇基于“生活方式、价值观和信念系统”的深层细分。我们将介绍“心智模型”（Mental Models）的构建方法，教读者如何通过定性访谈、社群聆听，描绘出目标客户在面对特定问题时的“决策流程图”。例如，分析“早期采用者”与“大众市场”在风险规避偏好上的根本差异，并据此调整产品发布策略。 2. 定位陈述的“原子弹”：清晰、独特、可信 一个优秀的定位陈述必须像一个强力磁场，清晰地吸引目标人群，同时排斥不相关人群。本章将提供一个结构化的定位公式：“对于[目标客户]，我们的[产品/服务]是[品类中最独特的点]，因为它能实现[核心益处]，与众不同之处在于[关键差异化证据]。” 我们会剖析历史上定位最成功的案例（如Volvo的安全定位、FedEx的“准时”承诺），解析其成功背后的叙事逻辑。 3. 客户旅程的“无缝体验”设计（Customer Journey Mapping） 本书将客户旅程视为一系列“时刻的集合”，而不仅仅是接触点的堆砌。我们将关注“痛点时刻”（Moments of Pain）和“高光时刻”（Moments of Delight）。重点在于如何识别旅程中那些极易被忽视，但对客户忠诚度影响最大的“微小摩擦点”，并设计出跨渠道、无缝衔接的解决方案。 第三部分：营销组合的创新应用（The Modern Mix） 在明确了“对谁说”之后，本部分聚焦于“如何说”和“通过什么渠道说”。 1. 产品/服务的“营销化”：从特性到体验的转化 产品本身就是最强大的营销工具。本章探讨“产品即服务”（Product-as-a-Service）的思维模式。我们不会讨论功能迭代，而是关注如何通过包装、交付方式、售后支持，将产品转化为一种包含情感价值和身份象征的“体验包”。例如，分析软件订阅模式如何从功能交付转变为持续的“价值交付”。 2. 定价策略的心理学博弈（Pricing Psychology） 定价绝非成本加成，而是对感知价值的捕捉。我们将深入探讨锚定效应、损失厌恶、以及“诱饵效应”在定价策略中的运用。重点内容包括：如何设计阶梯式定价（Good, Better, Best）以引导客户选择高利润选项；以及在奢侈品市场中，如何通过稀缺性定价来提升品牌价值感。 3. 渠道策略的“渗透与锁定” 面对线上线下融合的复杂环境，本书侧重于构建“全渠道渗透”而非多渠道并存。我们将分析“直面消费者”（D2C）模式的本质——数据控制权；以及如何利用合作伙伴生态系统（Channel Partners）进行市场渗透，同时确保品牌信息的统一性。 第四部分：品牌资产的构建与管理（Building Brand Equity） 品牌不仅仅是Logo和标语，它是市场对企业所有行为的“心智总和”。 1. 品牌架构的“家族谱系”：母品牌、子品牌与协作品牌 本章为拥有多元化产品线的企业提供清晰的品牌管理框架。我们将比较“统一品牌策略”（如Google）和“多品牌策略”（如宝洁）的优劣势，重点分析在不同市场环境下，如何高效地进行品牌延伸，避免“品牌稀释”。 2. 品牌故事的力量：从历史叙事到文化共鸣 一个伟大的品牌必须拥有一个引人入胜的核心叙事。我们不再满足于“我们是谁”，而是追问“我们为什么存在”（Why we exist）。本书提供了构建“起源故事”、“创始人愿景”和“客户英雄之旅”的方法论，旨在将企业的使命转化为能够激励员工、吸引忠实用户的文化符号。 3. 危机公关与品牌韧性（Resilience） 品牌资产的积累需要数十年，但毁于一夕。本部分提供了一套系统化的“品牌韧性框架”，涵盖了从风险识别、内部沟通预案到外部快速响应的完整流程。核心在于：在危机中，品牌如何快速证明其核心价值观并未动摇，并将负面事件转化为展示其责任感的机会。 第五部分：营销绩效的量化与优化（Measurement and Optimization） 没有衡量，就没有改进。本部分将营销活动与商业结果紧密挂钩。 1. 营销投资回报率（MROI）的复杂计算 我们超越了简单的CPA（每次获取成本）和ROI（投资回报率）。本书介绍了如何构建“归因模型”（Attribution Modeling），以准确衡量跨渠道、跨接触点对最终转化的贡献。重点在于长周期、高价值客户的终身价值（LTV）的精准预测。 2. 增长黑客（Growth Hacking）的战略思维 增长不再是营销部门的专属责任。本章将介绍以实验为核心的快速迭代文化，重点分析“AARRR”漏斗模型（获取、激活、留存、推荐、收入）在不同商业模式（SaaS、电商、内容平台）中的应用差异，并强调数据驱动决策的重要性。 3. 长期主义：从交易到关系管理 本书最后强调，最成功的营销是“不营销的营销”。这体现在卓越的客户关系管理（CRM）和持续的价值交付上。如何通过优化客户成功（Customer Success）团队，将现有客户转化为最有效的品牌拥护者，从而实现可持续、低成本的增长，是本章的最终落脚点。 --- 总结 《战略营销与品牌塑造》提供的是一张宏大的商业蓝图，它将市场定位、客户洞察、产品体验和品牌叙事整合在一起，形成一个互相强化的增长飞轮。它面向的是那些渴望理解驱动市场领导者和颠覆者的内在逻辑的商业决策者、营销负责人和创业者，旨在提供一套可以直接应用于复杂市场环境中的，不依赖于单一技术或短期热点的，持久的商业智慧。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有