企业管理学

出版者:北京航空航天大学出版社

作者:魏颖辉（编）

页数:174

出版时间:2008-3-1

价格:20.00元

装帧:平装(16开)

isbn号码:9787811242553

具体描述

企业管理理论不仅是我国经济发展与企业发展的必要基础，也是高等学校某些专业教育的组成部分。本书全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理。主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、物流管理、财务管理和人力资源管理等。

本书适合作为高等院校本、专科及相关培训学校信息类、管理类、经济贸易类等专业的教材，也可作为广大项目管理及营销人员培训用书。

用户评价

《企业管理学》这本书，对我而言，更像是一位循循善诱的良师益友。它没有高高在上的理论说教，而是通过一个个鲜活的案例，引导我一步步地走进企业管理的殿堂。我尤其对书中关于“国际化经营”和“跨文化管理”的章节深感着迷。在全球化日益深入的今天，企业如何走向国际市场，如何应对不同文化背景下的挑战，是每个企业家和管理者都必须面对的问题。书中对跨国公司在不同国家和地区市场拓展的策略分析，以及在处理文化差异、法律法规、政治风险等方面的经验教训，都极具参考价值。它让我看到，成功的国际化经营不仅仅是产品和服务的输出，更需要对当地文化和商业环境的深入理解和尊重。此外，书中对“企业社会责任”（CSR）的探讨也让我深受启发。它强调企业在追求利润的同时，也应该积极回馈社会，承担起相应的社会责任，这不仅是一种道德要求，更是企业提升品牌形象、增强长期竞争力的重要途径。

这是一本让我耳目一新的企业管理学著作。不同于我之前读过的许多理论书籍，《企业管理学》更注重实践的应用性。它并没有简单地罗列枯燥的理论公式，而是将理论知识巧妙地融入到生动的故事和案例之中。我特别欣赏书中关于市场营销策略的部分。它详细地阐述了从市场调研、目标市场选择，到产品定位、品牌推广，再到渠道管理和客户关系维护的全过程。书中对“4P营销理论”的解读，让我不再是机械地记忆，而是真正理解了每一个“P”之间的关联性和在不同市场环境下的运用。我尤其被书中关于“内容营销”和“社交媒体营销”的章节所吸引。它结合了当下最热门的营销趋势，分析了这些新兴营销方式的优势和局限性，并提供了一系列可操作的建议。例如，书中分析了星巴克如何通过其门店氛围、社群互动以及个性化产品来打造独特的品牌体验，这种深入人心的品牌营销策略，让我对“用户为中心”的理念有了更直观的理解。阅读这本书，我仿佛置身于一个大型的商业案例研讨会，在学习理论的同时，也在不断地思考如何将这些知识应用到实际工作中，解决现实中的商业难题。

当我翻开《企业管理学》这本书时，我没想到它会给我带来如此深刻的震撼。这本书不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪。它让我从一个零散的观察者，变成了一个能够构建系统性思考的管理者。我尤其喜欢书中关于“决策理论”和“问题解决”的章节。它深入探讨了人类的认知局限性，以及如何在复杂信息和不确定性面前做出最优决策。书中介绍了多种决策模型，如理性决策模型、有限理性模型，以及启发式决策等，并结合实际案例分析了不同决策方法的优劣。我尤其被书中关于“黑天鹅事件”的讨论所吸引，它让我意识到，在现代社会，我们必须为那些难以预测的重大事件做好准备。此外，书中关于“团队动力学”和“领导力发展”的论述，也让我对如何构建高效团队和培养优秀领导者有了更深的理解。它强调了沟通、信任、激励和授权的重要性，并为管理者提供了切实可行的建议。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在塑造一种更加理性、更加高效、更加富有洞察力的思维方式。

我一直认为，企业的成功不仅仅取决于产品的好坏，更在于其背后精密的管理体系。怀揣着这样的认知，《企业管理学》这本书在我手中展开了它宏大的篇章。最让我印象深刻的是书中关于企业文化建设的部分。它不仅仅是泛泛而谈的企业价值观，而是深入到如何塑造一种积极向上、鼓励创新、注重执行力的企业文化。作者通过对多家知名企业的深度剖析，揭示了优秀企业文化如何成为其持续发展的核心驱动力。比如，书中对谷歌“20%时间”政策的解读，让我看到了创新是如何融入企业基因的。这种鼓励员工自由探索、试错的文化，虽然看似“散漫”，却孕育了无数改变世界的想法。此外，书中对人力资源管理的论述也极具价值。它不仅仅讲授了招聘、培训、绩效考核等流程，更强调了“以人为本”的管理理念。如何识别人才、留住人才、用好人才，是决定企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键。作者在这一章节中，引用了大量不同行业、不同规模企业的实际案例，有的企业因为重视员工成长而蒸蒸日上，有的企业则因为忽视人才而步履维艰。这些鲜活的例子，让我深刻体会到，人才是企业最宝贵的财富，而优秀的人力资源管理则是这笔财富得以最大化发挥的保障。

老实说，我拿到《企业管理学》这本书的时候，心里是有点打鼓的。毕竟“管理学”这三个字听起来就很高大上，我担心自己能否理解其中的深奥理论。然而，当我真正开始阅读，我发现我的担忧完全是多余的。这本书的语言风格非常接地气，就像和一位经验丰富的导师在对话。它没有使用过多的晦涩术语，即使是一些专业的管理概念，也都有非常清晰的解释和生动的比喻。我特别喜欢书中关于组织行为学的部分。它深入浅出地分析了团队协作的奥秘，以及如何激发员工的积极性和创造力。书中提到的“马斯洛需求层次理论”、“赫茨伯格双因素理论”等等，我以前只在课本上模糊地听过，但在这本书里，我看到了它们是如何在现实企业中发挥作用的。例如，书中举了一个关于一家科技公司如何通过改善工作环境和提供发展机会来提升员工满意度和忠诚度的案例，让我觉得这些理论并非空中楼阁，而是实实在在能够解决企业问题的金钥匙。而且，这本书的排版也很舒适，大量的留白和清晰的章节划分，让阅读过程不至于过于疲惫。每读完一个章节，我都会停下来思考，试图在脑海中构建一个完整的企业管理图谱。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对企业的运作有了更深层次的理解。

作为一名对经济和商业领域充满好奇的读者，《企业管理学》这本书为我提供了一个非常棒的切入点。它的内容涵盖非常广泛，但又不会让人感到杂乱无章。我特别喜欢书中对“财务管理”和“公司治理”的阐述。它用非常通俗易懂的语言，解释了财务报表的构成、现金流的重要性、投资决策的原理等等。我以前对财务报表总是感到一头雾水，但读完这一章节，我仿佛茅塞顿开，能够基本理解一家公司的财务状况。书中对“利润最大化”和“股东价值最大化”等概念的深入剖析，让我理解了企业追求经济效益的根本目标。同时，书中也强调了“责任制”和“透明度”对于公司治理的重要性，并以一些公司治理失败的案例警示读者。这种既讲求效益，又注重合规和责任的管理理念，让我对现代企业的运作有了更全面的认识。阅读这本书，我不仅增长了知识，更培养了对商业世界的洞察力，开始能够从更专业的角度去分析和评估一家公司的经营状况。

初识《企业管理学》这本书，我满怀期待，希望它能为我这个初入职场的小白指点迷津。翻开扉页，赫然映入眼帘的是清晰的目录，涵盖了从战略规划到组织架构，从市场营销到人力资源，再到财务管理和创新运营等几乎所有企业管理的核心领域。这本书的编排逻辑严谨，循序渐进，仿佛一位经验丰富的老者，娓娓道来，将复杂的管理理论化繁为简。我对书中关于企业战略制定的部分尤其感兴趣。它不仅仅是枯燥的理论阐述，更融入了大量的经典案例分析，比如曾经叱咤风云的诺基亚是如何一步步走向衰落，而苹果又是如何凭借精准的战略定位和颠覆式的创新重新定义市场格局。这些案例的剖析鞭辟入里，让我深刻理解了战略选择对于企业生死存亡的关键性。书中对于SWOT分析、波特五力模型等常用工具的讲解也十分透彻，并配以图表和实际应用场景，使得我能够立刻将理论知识转化为解决实际问题的工具。阅读过程中，我时常会在书中划下重点，写下自己的思考和疑问，并尝试将书中的理论与我目前接触到的工作内容进行对照，思考如何在自己的岗位上运用这些管理知识。虽然我还没完全读完，但已经能感受到这本书带给我的思维上的启迪，它让我开始以更宏观、更系统的视角去审视企业运作的方方面面。

坦白说，我对管理学的理解一直停留在比较基础的层面，直到我接触到《企业管理学》这本书。它彻底颠覆了我之前的认知，让我看到了管理学背后蕴含的深邃智慧和无穷魅力。这本书最大的亮点在于其前瞻性和系统性。它不仅仅关注企业的当下运营，更着眼于企业的未来发展。书中对“创新管理”和“知识管理”的探讨，让我意识到了在瞬息万变的商业环境中，企业如何保持竞争力，如何不断突破自我。作者对“颠覆式创新”的分析，结合了埃里克·莱森（Clayton Christensen）等管理大师的理论，并辅以大量科技企业的发展案例，如 Netflix 如何从租赁DVD到流媒体巨头的转型，让我深刻理解了创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法来培养和实现的。此外，书中关于“绿色管理”和“可持续发展”的论述，也紧跟时代发展的步伐。它强调企业在追求经济效益的同时，也应承担起社会责任，实现经济、社会和环境的和谐统一。这种更加注重长远价值和道德伦理的管理理念，让我看到了企业管理的更高追求。

我一直认为，理解企业管理，是理解现代社会运作的关键。而《企业管理学》这本书，恰恰为我打开了这扇门。它的内容非常系统，但又不会让人感到枯燥乏味。我尤其喜欢书中关于“项目管理”和“变革管理”的章节。在现代企业中，项目制的工作模式越来越普遍，而有效的项目管理是确保项目成功的关键。书中详细阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，并介绍了甘特图、关键路径法等常用的项目管理工具。它让我认识到，一个成功的项目，离不开清晰的目标设定、合理的资源分配、严密的进度控制和有效的团队协作。同样，书中关于“变革管理”的论述也让我受益匪浅。企业在发展过程中，不可避免地会面临各种变革，如何引导员工适应变革、克服阻力，是管理者面临的一大挑战。书中提供了多种变革模型和策略，帮助管理者有效地推动组织变革，实现可持续发展。

在翻阅《企业管理学》的过程中，我最大的感受便是它的“实用主义”精神。这本书并非纯粹的理论堆砌，而是充满了解决实际问题的智慧。我尤其对书中关于“运营管理”和“供应链管理”的章节情有独钟。它详细解析了如何优化生产流程、提高运营效率、降低成本，并确保产品或服务能够按时、按质、按量地交付给客户。书中对“精益生产”和“六西格玛”等管理工具的讲解，以及如何将其应用于制造业和服务业的案例分析，都让我受益匪浅。我记得书中举了一个关于一家电商公司如何通过精细化管理其仓储和物流体系，从而大幅提升配送速度和客户满意度的例子，这让我深刻认识到，高效的运营管理是企业赢得客户的关键。此外，书中对“风险管理”的探讨也让我眼前一亮。它不仅仅是关于规避风险，更是关于如何识别、评估和应对各种潜在风险，从而化危为机，保障企业的稳健发展。从财务风险到运营风险，再到市场风险，书中都提供了相应的分析框架和应对策略。