建筑施工企业财务管理

出版者:机械工业

作者:赵玉萍 编

页数:247

出版时间:2008-3

价格:26.00元

isbn号码:9787111233169

具体描述

《高等职业教育工程管理类专业"十一五"规划教材·建筑施工企业财务管理》共分11章，第一章主要介绍了财务管理的内容、目标和环境；第2章主要介绍了财务管理的两个基本概念：资金时间价值观念和骰子风险价值概念；最后介绍了财务分析方法。

用户评价

作为一名即将步入建筑施工行业的大学毕业生，我对这个行业既充满期待也略感迷茫。在学校里，我学的是工程造价，对成本的控制和计算有了一定的了解，但对于公司层面的财务运作，还是有些模糊。偶然的机会，我接触到了这本书，它就像是为我量身定做的一样。书中从企业的创立之初，就详细地讲解了财务管理的重要性，一直到项目的具体执行和企业的长远发展。它没有避讳一些行业内的难点，比如垫资、工程款拖欠、合同风险等，并且给出了非常实际的处理建议。我特别喜欢书中关于施工企业成本核算的一些案例分析，这让我能够将课堂上学到的理论知识与实际工作联系起来。而且，它还介绍了许多财务管理工具和方法，比如预算管理、报表分析、内部审计等，这些都是我未来工作中一定会用到的。读完这本书，我感觉自己对建筑施工企业的财务管理有了一个更全面、更系统的认识，也对未来的工作充满了信心。我相信，这本书将成为我职业生涯中一个宝贵的财富。

我一直认为，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了过硬的技术实力和良好的信誉，精细化的财务管理更是不可或缺的基石。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业财务的运作。它不仅仅局限于传统的会计核算，而是深入探讨了如何将财务管理与企业的战略发展紧密结合。书中对资金运营效率的提升、融资渠道的拓展、投资风险的评估以及利润最大化的实现路径，都进行了深入浅出的分析。我尤其赞赏书中关于内部控制体系建设的内容，一个完善的内部控制能够有效地防范舞弊行为，确保企业资产的安全，并提升运营效率。此外，书中还探讨了如何利用财务数据来支持企业决策，例如通过财务指标分析来评估项目的可行性，或者通过预算管理来控制成本，这些都为企业管理者提供了有力的决策工具。这本书的理论高度和实践指导性都非常强，对于渴望提升企业管理水平的决策者来说，无疑是一本不可多得的参考书。

说实话，我之前对财务管理这个话题并不太感兴趣，觉得离我一个普通采购员的生活有点远。直到最近我们公司因为一些合同款项的问题，导致资金周转一度非常困难，我才开始反思，是不是我们对财务方面的东西了解得太少了。这本书的封面设计比较朴实，但内容却意外地吸引人。它没有使用很多艰深晦涩的专业术语，而是用很平实的语言，讲解了一些非常贴近实际操作的财务知识。我印象最深的是关于“营改增”对建筑企业的影响，以及如何进行税务筹划的部分。虽然我的工作不直接涉及税务，但了解这些能让我更好地理解公司在采购和成本核算方面的策略，也能在与供应商的谈判中更有底气。书中还提到了如何通过财务报表来了解公司的经营状况，虽然我还不完全明白其中的奥秘，但至少我知道了这些报表的重要性。我觉得这本书不仅仅适合财务人员，对于公司里的任何一个岗位，只要想了解公司是如何运作的，都应该读一读。它让我对“钱”这个东西有了更深层次的理解，不再仅仅是花出去、收进来那么简单。

这本书简直是建筑行业从业者的福音！我一直觉得，在施工现场摸爬滚打，技术和管理能力很重要，但一谈到钱，就头疼。尤其是我们这种刚起步的小公司，资金链本来就紧张，稍微一疏忽，就可能陷入困境。这本书就像一位经验丰富的老师傅，把那些复杂的财务知识掰开了、揉碎了讲给我听。它不仅讲了基础的会计准则，更重要的是，它结合了建筑施工行业的实际情况，比如项目成本核算、工程款的结算与回收、税务筹划等等，这些都是我们每天都会遇到的问题。我特别喜欢它关于现金流管理的章节，以前总觉得只要项目赚钱就行，但这本书让我意识到，现金流才是企业的生命线。它提供了一些非常实操的建议，比如如何优化应收账款、控制应付账款，以及如何进行有效的融资，这些对我帮助太大了。读完这本书，我感觉对公司的财务状况有了更清晰的认识，也更有信心去应对各种财务挑战了。推荐给所有在建筑行业打拼的朋友们，别再让财务问题成为你的绊脚石！

作为一名长期从事建筑工程项目的工程师，我对成本控制和利润分析有着非常深入的理解。然而，随着公司规模的扩大和业务的复杂化，我逐渐意识到，单纯的技术管理已经不足以支撑企业的长期发展。我开始寻求一些能够提升我对企业整体运营，尤其是财务管理方面的认知。这本书的内容，可以说完全超出我的预期。它不仅仅是财务理论的堆砌，而是以一种非常系统性的方式，剖析了建筑施工企业在财务管理上的核心痛点。书中对于项目全生命周期的成本管控，从招投标阶段的成本预测，到施工过程中的动态成本分析，再到竣工结算的利润核算，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对风险管理的关注，比如工程变更、索赔、合同纠纷等可能带来的财务风险，以及相应的规避措施。这本书让我明白，财务管理并非只是会计部门的职责，而是需要渗透到项目管理的每一个环节。它教会我如何用财务的视角去审视项目，如何通过有效的财务手段去提升项目的盈利能力和企业的整体竞争力。