[美]羅伯特·斯萊特 (Robert Slater)
撰寫企業傳記的高手。作為唯一獲準深入通用電氣內部瞭解其實際運作的媒體記者,他所寫的《傑剋・韋爾奇與通用之道》是名噪一時的暢銷書。斯萊特為《時代周刊》擔任記者長達21年,其他齣自他筆下的暢銷書還包括《搶救IBM——郭士納再造藍色巨人之路》《歐維茲——好萊塢最有權勢的經紀人》等。
沃爾瑪貨架上的零售業秘密究竟是什麼?
從“忠於你的事業”到“這是我的沃爾瑪百貨”,反映瞭怎樣的管理智慧?
堅守與改革,創始人精神應該如何傳承?
本書從山姆•沃爾頓去世後繼任者的成就切入,完整再現瞭近半個世紀以來,沃爾瑪從小鎮起步,恪守以商店為本的核心原則,獲得飛速成長,到走齣美國,成為偉大成長機器的發展曆程。同時,作者也從企業權力交接這個新穎的角度,講述瞭沃爾瑪的企業文化與經營理念在曆屆管理者之間的傳承與發展。
在作者看來,正是沃爾頓傢族和接班團隊對創始人“三大信仰”與“十大法則”的堅守,纔使沃爾瑪得以順利應對新時代的各種危機與挑戰,並創造瞭營業額10年增長5倍的輝煌業績。相信書中的理念、經驗對今天的企業管理者們仍有很好的藉鑒意義。
發表於2024-12-02
忠於你的事業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 沃爾瑪 投資 企業史 中信齣版 中信書院 經濟,金融 成長 企業
最近紀錄片《美國工廠》引發熱議,雖然名為美國工廠,但是描寫中國企業走嚮海外之後在文化、製度、管理方式等方麵發生激烈碰撞。片中試圖用兩個案例具體展示中美文化差異:中資企業抵製美國工會組織滲透和美國高管前往中國總部參觀時中國工人喊口號行為 無獨有偶,連續成為5年財富五百強榜首的沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓生前不遺餘力地抵製工會進入公司,他寜可關閉商店,也不接受工會,時至今日,沃爾瑪依舊沒有工會組織的容身之地。而沃爾瑪凝聚員工慣用的方式就是喊口號,每年一度的公司年會,上萬名員工齊聚一堂高呼著各式各樣的口號,在日常經營過程也經常用喊口號來激勵員工士氣。沃爾瑪也好,福耀玻璃也罷,成功企業都有其緻勝原因和企業文化。當所有人都覺得沃爾頓把商店開在偏僻小鎮是不會成功的時候,誰又會想到它會成為全球第一大企業呢?
評分企業文化很重要,我們公司更有可能!
評分企業文化很重要,我們公司更有可能!
評分都說:“創業易,守業難”,如果這句話是真的,那麼《忠於你的事業》就是一本不能不讀的書(雖說它的描寫年代是1992至2002這十年,但這絲毫不損它在當下的影響力)! 當山姆已離開人世,世界上還會齣現第二個山姆沃爾頓嗎?很慶幸這個道理羅伯森(山姆的大兒子、沃爾瑪董事長)懂得並與管理層達成協議:在沃爾瑪絕不允許齣現第二個山姆 李斯閣(沃爾瑪第三任CEO)問一萬多名在場的沃爾瑪經理:“這是誰的沃爾瑪?” 下麵一萬多名沃爾瑪商店經理齊聲答道:“這是我的沃爾瑪!”——書名由此而來。 …………
評分企業文化很重要,我們公司更有可能!
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