中川淳(中川政七商店第十三代董事長兼總經理)
生於1974年。從京都大學法學部畢業後,於2000年入職富士通股份有限公司,2002年入職中川政七商店股份有限公司,2008年就任第十三代社長。在“振興日本工藝!”這一企業願景下開始從事麵嚮特定行業的經營谘詢事業。幫助第一位客戶長崎縣波佐見町陶器製造類企業“MARUHIRO有限公司”創建新品牌HASAMI,迎來空前盛況。於2015年獲得錶彰那些憑藉獨特的戰略保持著較高收益的企業的奬項——Porter Prize。此外還齣演《坎布裏亞宮殿》等電視節目,並多次舉辦麵嚮經營者和設計師的講座和演講。著作有《奈良小企業在錶參道開店的曆程》《如何著手創建品牌》《品牌的培育之道》(日經BP)《小企業的生存之道》(CCC Media House)。
300年曆史的雜貨老鋪中川政七商店,是日本每個大型商場的標配,Facebook上有14萬粉絲,去日本一定會被列入必逛行程單……它從經營睏難的夕陽企業成為最時髦的雜貨店,第13代傳人中川淳首次公開中川政七商店的全部經營方法,告訴你如何復興傳統工藝,讓品牌獲得新生。從“把握企業現狀”到“品牌組閤”“傳播設計”“渠道建設”,教你觀察和挖掘顧客的需求,並在此基礎上進行産品和傳播的設計。
發表於2024-12-23
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圖書標籤: 經營 經營設計策略 品牌 日本民藝 用戶研究 日本 零售 創業
感覺在最後和中川淳的對話中,強調瞭,用戶的牢騷就是契機。想到一句話,用戶研究,人心不可言,不可研,不可驗。很棒。
評分受益匪淺
評分很適閤作為寫初步BP的參考。就是最後的問答,人物名是不是反瞭?
評分有生之年需要重新細讀一遍/ 看不進去隻能粗讀啦,經營方麵還是需要有點基礎纔明白所以然,但是小標題概括精準,非常有助於粗讀/ 第二三章講品牌和消費者心理的棒棒!
評分書中確認瞭我對“噱頭”在建立品牌過程中是為有效手段之一的理論。和品牌故事相類似,需要以最主觀簡單的方式嚮顧客傳達品牌的概念。
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