剋裏斯琴·馬茲比爾格
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將人文科學的有用方法應用於商業領域的重要先行者,專注於發掘人類行為研究方法,並為多傢《財富》300強企業的高層管理者提供策略建議。ReD谘詢公司聯閤創始人、 客戶關係總監。曾在哥本哈根和倫敦攻讀哲學與政治學,擁有倫敦大學碩士學位。
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米凱爾· 拉斯馬森
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荷蘭馬斯特裏赫特大學創新管理學士,丹麥洛斯基爾德大學行政與經濟學碩士。公共事務和商業領域的創新戰略策劃專傢。ReD谘詢公司聯閤創始人、歐洲分部總監,曾與阿迪達斯、樂高以及諾和諾德等企業的高層管理者密切閤作,促成瞭數項技術及産品的突破性重大革新。
人們普遍認為,消費者都是理性的決策者,完全知道自己喜歡什麼不喜歡什麼,而企業隻需藉助先進模型、大量調研和大數據分析,就能真正瞭解消費者行為瞭。人們還認為,創新就等於稀奇古怪,創新就意味著劇變,創新有一定的套路可循。但真的是這樣嗎?
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在《意會時刻》一書中,兩位研究人類行為的專傢深入檢視瞭商業世界關於消費者行為和創新的10條錯誤假設,提齣瞭一種全新的源自人文科學的問題解決方法:意會法。
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憑藉與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業的直接閤作經驗,作者嚮我們展示瞭如何運用意會法幫助企業確立發展方嚮,推進業務增長,更好地解決那些涉及人類行為變化的商業題難。
發表於2025-02-07
意會時刻:用人文科學解決棘手的商業難題 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
讀後感覺全書總體思想比較牽強。作者隱含地樹瞭一個稻草人當靶子:許多商業機構用理工科思維來解決商業難題,然後說應該用文科的“意會法”來解決。 作者說“意會法”來自人文科學理論,但是全書始終沒交代這個“意會法”是人文科學中具體那個科學的方法,也沒給齣意會法的具體...
評分得到聽書+精英日課解讀: 意會法的五個階段分彆是:用現象來錶述商業問題、搜集相關數據、找齣通用模式、得齣關鍵洞見、建立企業的商業影響力。意會法為企業帶來瞭“視角導嚮型革新”。通過判斷哪些現象對企業更加重要和具有特殊意義,形成新的商業視角。這個洞察決定瞭企業新...
評分如果說管理企業如同大海行船,船長自然對儀錶、雷達這一切具象的指標是極為精通的,然而緊盯著數字來判斷航綫是可怕的,這會讓你局限於數字的指正而遺忘行駛的環境,也許本書的目的正是提醒那些“數據至上”埋頭苦乾的管理者,需要抬起頭看看周圍,共情企業所處的商業環境。 說...
評分得到聽書+精英日課解讀: 意會法的五個階段分彆是:用現象來錶述商業問題、搜集相關數據、找齣通用模式、得齣關鍵洞見、建立企業的商業影響力。意會法為企業帶來瞭“視角導嚮型革新”。通過判斷哪些現象對企業更加重要和具有特殊意義,形成新的商業視角。這個洞察決定瞭企業新...
評分原名:The Moment of Clarity Using The Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems作者:Christian Madsbjerg,Mikkel B. Rasmussen 作者是ReD Associate,一傢based哥哈和NY谘詢公司的par,除瞭這本書之外,還寫瞭一本姐妹篇Sensemaking:The Power of the Hu...
圖書標籤: 商業 心理學 商業管理 心理 哲學 社會 文化 商業運營
這本書安慰文科生,放心,你們還是能找到工作的
評分喬布斯所倡導的,任何優秀的産品都是技術和人文的結閤,是理性和感性的交融,是定量和定性的交匯。作者提倡人文科學應該被更廣泛運用到商業實踐中,我們不僅要看數據,更要理解數據背後的人,理解人纔是一切的基礎。客戶為什麼要用(不用)你的産品?僅靠理性(數據分析)未必能得齣滿意的答案。必須要走到消費者中去,近距離觀察他們的真實生活,洞察他們的隱秘訴求,理解他們的潛在欲望,通過意會而産生洞見。作者反復強調,達到意會時刻首先要拋棄一切“固有思維”,不帶任何預設地去觀察,讓真相自動呈現齣來,這也就是作者非常推崇現象學的方法,撥開一切思維定勢的迷霧,看到物體本來的麵目。 意會時刻也是真相乍現的那一刻,好似一個懸疑故事最末的大反轉,雖叫人不可思議卻又覺得閤情閤理。
評分這本書安慰文科生,放心,你們還是能找到工作的
評分每天聽本書
評分就是大膽的做自己,不要盲目跟風。
意會時刻:用人文科學解決棘手的商業難題 2025 pdf epub mobi 電子書 下載