戴夫·安德森,LearnToLead公司總裁,該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前,戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏,他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講,並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓,且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書,包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外,戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄,所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
不管什麼類型的組織,如果沒有實際績效的産齣,在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。 曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森,基於自己多年的企 業培訓經驗,並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗,展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。
他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子,真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。
發表於2025-01-30
勢不可擋 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
很多時候人要麵對的不是客觀環境難處,客觀的事物不一定是我們可以百分百解決的,而更多要去突破的是自己的內心和態度,我們能改變的並且會成功的,自有我們自己。“勢不可擋”聽起來是一個十分宏大的詞語,它包含瞭勇敢、不屈、堅持、智慧……但是我們麵對睏難的時候,真正做...
評分很多人難以成功,主要是因為思維方式不對,而這本書,核心就是告訴我們什麼是正確的思維方式,以及如何培養這樣的思考方式。 作者根據34位成功人士的經驗,提煉齣瞭一種思維模式,即破局者思維(game changer mindset)。何為破局者思維?書中引用瞭李小龍的話:“我不怕一萬種...
評分文 / 董小琳 最近,聽瞭幾堂關於“習慣養成”的課程。發現很多老師都在強調: 一定要定期給自己設置小奬勵,纔能讓好習慣有持續下去的動力。 剛好昨天,在朋友圈裏,也看到瞭類似的內容: 似乎,定期奬勵成瞭實現個人成長的標配。 但今天的這本書卻說:不是的! 每次贏瞭都慶祝...
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圖書標籤: 成長 思維 團隊 勵誌 破局者 績效 管理 值得看
雞湯書,無聊無用
評分在這個佛係、喪文化盛行的時代,你可以不和彆人爭,不和外界爭,但是不能不努力。 和自己並肩作戰,其樂無窮。而當你一旦成瞭破局者,最有價值的迴報不是獲得的名利,而是你成為瞭彆人的榜樣,改變瞭他們的前進方嚮。
評分看到楊樂的推薦序瞬間就燃瞭,我們所以為在高處的人,也一樣,曾經或者現在 赤裸裸任由這個挑剔的時代評價和選擇,麵臨韆瘡百孔的自己臨近崩潰的邊緣……然而每個不想被時代拋棄的個體 都在竭盡全力,讓自己成為這“勢不可擋”洪流中的一份力量 跟自己還有身邊的小夥伴們說一聲 加油!????
評分最開始看本書對人的4個分類,以為是橫縱軸的4個象限來區分,看瞭之後纔知道不是,其實是綫性的,根據個人的意識、態度、能力、思維方式、行動的強弱來區分。頭腦中很容易就想到那副拉車的畫麵:1人在前麵拉,1人在旁側扶著,1人在旁側扶著推,還有1人在往反方嚮拽。這裏好像就是對應瞭破局、守成、敷衍和朽木。從本書總體來說,有點過於雞湯,都是宣揚付齣、全力、不求迴報、奉獻...很像國內的成功學的書。對於初入職場的人來說,確實需要看看這類的書,從而避免當那個拽車的人而自己還不知道。用工作的經驗、閱曆去慢慢填充自己的價值觀、個人哲學,這類書看幾本也就夠瞭,韆萬彆陷入其中認為不是破局者就沒有奮鬥、沒有前進。 另外這個守成者,不知道原著是什麼單詞,這個譯法給人感覺就是墨守成規的人,對不上。推薦:略讀
評分洗腦神書 把自己調整到一個最佳的衝鋒狀態
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