戴夫·安德森,LearnToLead公司總裁,該公司是一傢國際銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前,戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售銷冠15個月。在過去的20年裏,他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講,並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓,且是微軟全國廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書,包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外,戴夫還為兩傢國傢級雜誌撰寫領導力專欄,所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
不管什麼類型的組織,如果沒有實際績效的産齣,在競爭激烈的今天都無法持續生存下去。 曾經保持所在汽車銷售公司銷售冠軍15 個月的戴夫•安德森,基於自己多年的企 業培訓經驗,並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34 位領導者的成功驗,展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。
他把企業中不同績效者劃分為四類———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子,真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。
發表於2024-11-25
勢不可擋 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很多人難以成功,主要是因為思維方式不對,而這本書,核心就是告訴我們什麼是正確的思維方式,以及如何培養這樣的思考方式。 作者根據34位成功人士的經驗,提煉齣瞭一種思維模式,即破局者思維(game changer mindset)。何為破局者思維?書中引用瞭李小龍的話:“我不怕一萬種...
評分文 / 董小琳 最近,聽瞭幾堂關於“習慣養成”的課程。發現很多老師都在強調: 一定要定期給自己設置小奬勵,纔能讓好習慣有持續下去的動力。 剛好昨天,在朋友圈裏,也看到瞭類似的內容: 似乎,定期奬勵成瞭實現個人成長的標配。 但今天的這本書卻說:不是的! 每次贏瞭都慶祝...
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評分以下選自本書。他每天誦讀這些話,自打雞血。 所有事情都對我有益 我的思維模式是,任何發生在我身上的事實際上都是為我發生的,而且它是巨大的宇宙秘密的一部分,是為瞭幫助我變為最佳。我要找到一種方式好好利用它,以靠近自己的目標。不是事情發生在我身上,而是我碰巧遇見...
評分很多時候人要麵對的不是客觀環境難處,客觀的事物不一定是我們可以百分百解決的,而更多要去突破的是自己的內心和態度,我們能改變的並且會成功的,自有我們自己。“勢不可擋”聽起來是一個十分宏大的詞語,它包含瞭勇敢、不屈、堅持、智慧……但是我們麵對睏難的時候,真正做...
圖書標籤: 成長 思維 團隊 勵誌 破局者 績效 管理 值得看
很有啓發很真實的職場人物分類。仔細想想,每個人都有破局者的狀態,關鍵是如何激發,如何更久地待在這個狀態
評分正能量真的是too much....不過誰會想要自己是根朽木呢 go breaker
評分朽木者、敷衍者、守成者和破局者,四中績效類型,對應自己的工作狀態,離破局者還有一定距離,學習瞭書裏的方法,努力成為一個破局者
評分在這個佛係、喪文化盛行的時代,你可以不和彆人爭,不和外界爭,但是不能不努力。 和自己並肩作戰,其樂無窮。而當你一旦成瞭破局者,最有價值的迴報不是獲得的名利,而是你成為瞭彆人的榜樣,改變瞭他們的前進方嚮。
評分思維和態度決定瞭行為,目標也帶動行為,能動性?
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