甘延青,工商管理碩士,國內知名戰略績效管理、團隊執行力、職業素養專傢,曾在國內外多傢谘詢公司任高級谘詢顧問,專注於企業績效管理的實踐和探索,多次齣訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡等地進行學術交流。在近二十年的谘詢輔導工作中,積纍瞭豐富的經驗,能夠幫助企業掌握如何建設適閤於本企業的績效管理體係,快速提升員工績效和組織效能。
從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司,到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業,華為被眾多跨國對手視作“東方幽靈”,它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理,改進瞭個人和組織的績效水平,完善瞭績效管理體係,提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
本書從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法,總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗,有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。
發表於2024-05-18
華為績效管理法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
任正非明確提齣華為公司不需要利潤最大化,隻要將利潤保持在一個較閤理的尺度即可。 利潤也不是所有企業從事活動與決策時的唯一動機,而是檢驗企業效能的指標。 不以利潤為唯一目標,就避免瞭企業為瞭追求利潤而失去絕佳的商業機會。阿裏巴巴的創始人馬雲覺得一個偉大的公司當...
評分任正非明確提齣華為公司不需要利潤最大化,隻要將利潤保持在一個較閤理的尺度即可。 利潤也不是所有企業從事活動與決策時的唯一動機,而是檢驗企業效能的指標。 不以利潤為唯一目標,就避免瞭企業為瞭追求利潤而失去絕佳的商業機會。阿裏巴巴的創始人馬雲覺得一個偉大的公司當...
評分任正非明確提齣華為公司不需要利潤最大化,隻要將利潤保持在一個較閤理的尺度即可。 利潤也不是所有企業從事活動與決策時的唯一動機,而是檢驗企業效能的指標。 不以利潤為唯一目標,就避免瞭企業為瞭追求利潤而失去絕佳的商業機會。阿裏巴巴的創始人馬雲覺得一個偉大的公司當...
評分華為績效管理法 華為曆程, 1987年、墊子文化,加班地鋪墊子,艱苦創業, 1991年,烏龜精神,艱苦爬行,50人吃住在公司,不用裝卸工,沒黑沒白自己乾。 1996年學習國際人力、管理、流程體係國際化, 2005年由競爭變閤作雙贏, 2017年,組織雲端化 矩陣管理(後端標準化) 1、有...
評分華為績效管理法 華為曆程, 1987年、墊子文化,加班地鋪墊子,艱苦創業, 1991年,烏龜精神,艱苦爬行,50人吃住在公司,不用裝卸工,沒黑沒白自己乾。 1996年學習國際人力、管理、流程體係國際化, 2005年由競爭變閤作雙贏, 2017年,組織雲端化 矩陣管理(後端標準化) 1、有...
圖書標籤: 華為 管理 社會學 非常不錯的一本書,值得推薦! 紀實 法學 好書,值得一讀 曆史
我的媽啊 我可看完瞭… 有毒…不閤理卻充滿的自豪感、互聯網企業的官僚氣、文風與題材,堪作荒誕匹配。
評分我的媽啊 我可看完瞭… 有毒…不閤理卻充滿的自豪感、互聯網企業的官僚氣、文風與題材,堪作荒誕匹配。
評分無規矩不成方圓,員工需要激勵!
評分華為三十多年來的管理智慧和成長經驗,值得一讀。
評分任何企業的成功總是離不開好的管理!不要羨慕人傢做好自己!
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