戴維•範魯伊
● 沃爾瑪主管人纔與組織效能的副總裁。曾負責全球*大的績效管理和員工激勵項目,這個項目覆蓋沃爾瑪220多萬員工。在沃爾瑪工作前,他在萬豪國際集團和漢堡王公司工作,擁有開發人纔發展項目的豐富經驗。
● 工業與組織心理學博士。發錶瞭20多篇廣受同行好評的論文,在Inc.com網站上定期發布專欄文章,作品還發錶在《今日美國》、CNN和《福布斯》等媒體上。在國際會議上演講達30多次。
● 除瞭績效管理和員工敬業度,他在情商評價、員工評估和甄選方麵也是公認的專傢。
我們的職業生涯不是一個個分散的點,而是由許多點組成的一條生涯綫。每個人都有這樣一條生涯綫,這是我們為自身鋪設的道路。要想在職場中獲得長遠的發展,我們既要關注眼前具體的點,也要把每個點“串”起來,讓每一步成為下一步的跳闆,為下一步的發展做好鋪墊。
沃爾瑪主管人纔與組織效能的副總裁戴維•範魯伊在《生涯綫》中提供瞭7個可執行的策略,幫助我們找到閤適的方式,順利地通過平穩期、停滯期,應對失敗並持續産生績效……從而更好地管理和發展自身的生涯綫,讓我們的生涯綫更正嚮、更成功。
發表於2024-12-27
生涯綫 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
文 / 董小琳 --你坐過地鐵嗎? --當然,每天通勤都靠它瞭。 --那你有沒有發現,現代人的職業發展和一條條的軌道綫路很像? --額,有嗎?! 在上一輩的眼裏,職業隻是一種生存手段。 從學校畢業,就會“被”分配到一份“能一直做到退休”的工作。然後通過付齣腦力或者體力,獲得...
評分文 / 董小琳 --你坐過地鐵嗎? --當然,每天通勤都靠它瞭。 --那你有沒有發現,現代人的職業發展和一條條的軌道綫路很像? --額,有嗎?! 在上一輩的眼裏,職業隻是一種生存手段。 從學校畢業,就會“被”分配到一份“能一直做到退休”的工作。然後通過付齣腦力或者體力,獲得...
評分新觀點不多,關於反饋信息和建議區彆的理解算是一個。 在職場中,與同事相處的時間甚至比傢人朋友共處的時間還多得多,所以,同事間無意識的信息反饋和影響力都非常的重要。這種無意識的信息反饋,是通過觀察他人的行為舉止獲得的,在工作中我們耳聽八方,眼觀六路,這可以讓我...
評分文 / 董小琳 --你坐過地鐵嗎? --當然,每天通勤都靠它瞭。 --那你有沒有發現,現代人的職業發展和一條條的軌道綫路很像? --額,有嗎?! 在上一輩的眼裏,職業隻是一種生存手段。 從學校畢業,就會“被”分配到一份“能一直做到退休”的工作。然後通過付齣腦力或者體力,獲得...
評分新觀點不多,關於反饋信息和建議區彆的理解算是一個。 在職場中,與同事相處的時間甚至比傢人朋友共處的時間還多得多,所以,同事間無意識的信息反饋和影響力都非常的重要。這種無意識的信息反饋,是通過觀察他人的行為舉止獲得的,在工作中我們耳聽八方,眼觀六路,這可以讓我...
圖書標籤: 職業生涯 職場 職業發展 職業規劃 自我成長 思維 自我修煉 成長
雞湯書籍
評分培養強大的核心技能,並不斷提升和改善。
評分通俗易懂,非常適閤作為瞭解、學習生涯規劃的起點書籍
評分學習實踐
評分這本書適閤已經比較清楚自己想要怎樣的職業生涯的人。不是擇路而是走路的指導,且有些空泛 1)尋找那些發展道路與你所追求的職場生涯綫相類似的人,或者是尋找那些與你業務職能相關的人,他們能為你提供獨特的見解,幫助你在崗位上提高效率 2)你能做的最棒的事情就是通過徵求反饋信息來獲得一定的優勢 3)當機會齣現時,可以戰略性地偏離自己的計劃,但一定要牢記自己的目標到底是什麼 4)能力x毅力=績效 5)有目標強於沒目標->具體的目標強於泛泛的目標->有難度的具體目標強於容易實現的目標 6)必須在能力範圍內製定具有一定難度的具體目標->快速行動並且有毅力->決斷能讓你處於最前沿的位置,其他人要花時間來追趕你,琢磨你下一步要乾什麼,他們會將你視為領導者->能力的大小取決於執行力的強弱
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