第1部分 學習行動探詢領導力技能
第1章 行動探詢的原理 2
水下管道項目經理 3
單環/雙環/三環覺察 7
涵蓋四個經驗領域來提高意識質量 11
第2章 作為談話方式的行動探詢 14
安東尼的行動探詢領導力實驗 15
將談話四要素緊密結閤以提升有效性 17
練習談話四要素的規範化方式 22
第3章 作為組織方式的行動探詢 28
組織行動探詢的基本任務、時間視域和權力 29
小公司的構想、投入和組建 32
管理一所商學院 34
行動探詢在證券市場中 40
插敘 行動探詢：概念和經驗 44
第1章——行動探詢的原理 44
第2章——作為談話方式的行動探詢 46
第3章——作為組織方式的行動探詢 48
第2部分 轉化型領導力
第４章 機會主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其限製的
行動邏輯 52
整體發展過程 52
診斷自己和他人的發展性行動邏輯 56
查爾斯，機會主義者型的人 57
菲爾，外交官型的人 59
挑戰並支持機會主義者型和外交官型的人實現轉變 61
關注行動邏輯模式的練習 63
第5章 專傢型和成就者型：最常見的管理者行動邏輯 66
拉裏，專傢型的人 67
喬安妮，成長中的成就者型的人 69
亞特對四種行動邏輯所做的總結和展望 74
下一步 77
開放性練習 78
結論 79
第6章 再定義型行動邏輯：通往轉化型領導力的橋梁 80
後傳統行動邏輯 82
西莉亞，“追尋自己夢想的根源” 84
結論 92
即時性練習 93
下一步 94
第7章 轉化型行動邏輯：發展轉化性力量 95
對轉化型基於研究的觀察 100
轉化型的人如何思考和行動 101
對組織轉變過程的研究 103
結論 106
重構練習 107
下一篇 108
第3部分 組織轉型
第8章 促進會議、團隊和組織轉型 110
個人發展和組織發展的對比 114
作為發展過程來理解並引導會議 119
結論 120
第9章 推進轉型 121
對一傢小型軟件公司進行乾預以幫助其扭虧為盈 122
轉變一傢因並購而迅猛發展的公司 127
母公司的轉變 130
結論 134
第10章 社會網絡階段的組織及其嚮協作探詢階段的轉變 136
為什麼組織變革實踐經常會變成無效的一時時尚 139
陽光衛生保健公司從試驗階段經過係統性産齣階段嚮協作
探詢階段的演化之旅 142
從係統性産齣階段到社會網絡階段的行動邏輯 145
喚起高管的意識 147
第11章 協作探詢的精髓 149
繼續對陽光衛生保健公司的探討 149
“反對派”做瞭什麼 150
“牛仔”副總裁做瞭什麼 151
清除障礙 153
新挑戰 154
結論 159
第4部分 行動探詢的終極精神和社會性目的
第12章 煉金術士鮮活的行動覺察 162
對六位煉金術士的研究 163
哈維爾的個人、藝術和政治發展 168
為什麼我們隻能對煉金術士驚鴻一瞥 174
結論 178
第13章 創建基本探詢社群 179
瓊·巴伐利亞、延齡草資産管理公司和社會責任投資——
一個正在演變的基本探詢社群？ 182
將聯閤國作為一個基本探詢社群？ 184
未來的可能性 187
一種新型的組織形式 187
實踐社群和探詢社群 191
結論 193
附錄A 探詢方法之科學附啓 195
簡緻谘詢簡介 217
本書譯者簡介 220
本書審校者簡介 222
· · · · · · (收起)