稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队

出版者:机械工业出版社

作者:[日]岩崎一郎

出品人:华章经管

页数:192

译者:周征文

价格:49.00

isbn号码:9787111593034

丛书系列:稻盛和夫系列丛书

具体描述

本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。

作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。

作者简介

岩崎一郎

脑科学家、医学博士，国际交流训练（Communication Training）株式会社董事长。从京都大学毕业后，进入美国威斯康星大学（University of Wisconsin）研究生院深造，并取得博士学位。曾先后担任日本通产省主任研究官、美国西北大学（Northwestern University）医学部副教授。

在从事脑细胞神经传导研究工作的同时，还亲身实践"稻盛哲学"，并真正使自己的人生获得了良好的转机。鉴于该经验，开始从脑科学的角度研究稻盛哲学，从而发现了一系列科学的佐证，并得出了研究结论--"集体智慧"能够最大限度地激发员工的潜能。基于该信念，回国后自主创业，成立了公司，旨在为普及"'心意相通'的交流方式"提供支援。公司业务包括领导培养、团队创建、思想教育等，并为客户提供演讲、研修和咨询等相关服务。

目录信息

目录
序言
第1章　与下属建立信赖关系　┆ 001
领导无意识的言语会对下属脑部造成何种影响　┆ 003
通过表达谢意，能够提升下属的干劲　┆ 007
领导值得信赖，下属便能发挥能力　┆ 010
与下属构筑信赖关系的化学物质-催产素的效果　┆ 012
领导的真挚能够感化下属　┆ 015
与下属拉近距离需要有效的交流活动　┆ 017
领导的感召力　┆ 019
与下属同欢喜能够构筑信赖关系　┆ 021
应该如何做，才能与下属建立伙伴关系　┆ 024
第2章　成为让下属仰慕的领导　┆ 031
领导对下属的态度决定了其积极程度　┆ 032
持"利他之心"者必获多助　┆ 036
负面思想会抑制大脑思维　┆ 039
最大限度挖掘大脑潜力：正念疗法的作用　┆ 043
领导的信念决定了下属的才能　┆ 048
同步大脑，提升团队能力　┆ 052
缺乏血清素会产生复仇之心！？　┆ 055
掌控道德意识的神经回路会避免失败　┆ 057
谦虚之人的大脑隐藏着预测未来的能力　┆ 060
第3章　告知下属工作的意义从而激发其工作热情　┆ 065
告知工作的意义，能提高下属的工作热情　┆ 066
小成就的不断积累，能提高下属的工作热情　┆ 070
以积极心态看问题，就不会视坚持为苦　┆ 073
如何培养出耐劳抗压的优秀下属　┆ 075
成为下属愿意追随的领导　┆ 080
下属的能力取决于领导的情绪　┆ 083
第4章　领导描绘的未来蓝图能够鼓舞员工　┆ 087
强烈而鲜明的梦想为何就能实现　┆ 088
通过表象训练来锻炼大脑　┆ 091
领导率先垂范能引导员工开创未来　┆ 093
"对话型领导"能让员工士气高涨　┆ 096
认真聆听便能成功"读心"　┆ 099
只要努力磨炼，大脑就能不断成长　┆ 102
脑的适应性超乎你想象　┆ 105
内容积极的对话对员工大脑有益　┆ 108
第5章　领导提出的明确任务能够团结人心　┆ 111
拥有崇高目标，能够增强大脑机能　┆ 112
获得永不服输的力量，战胜一切困难　┆ 114
领导应该注意什么，才能让下属达成目标　┆ 118
如何不被负面情绪左右，如何获得"幸福的大脑"　┆ 120
积极面对苦难，危机变为机遇　┆ 124
依靠金钱奖励，无法维持下属的积极性　┆ 128
"庸才"团队能够完胜天才团队！？　┆ 132
第6章　与员工共享哲学思想　┆ 139
巧用潜意识之力，便能心想事成　┆ 141
模仿同伴的行为是人下意识的本能　┆ 145
领导所言对下属造成的影响　┆ 148
信赖与否，取决于日常言行　┆ 150
如何对待下属才能激发其工作热情　┆ 152
战胜诱惑的意志，能够取得成功　┆ 156
迈向成功的人生之路：何谓"斗魂"　┆ 160
感谢之情催生组织的连带感　┆ 165
稍不注意，组织的秩序就会混乱　┆ 168
笑一笑，大脑就会变乐观　┆ 171
极致的"利他之心"能够提升大脑的层次　┆ 175
结语　┆ 179
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书真是一股清流，完全颠覆了我对传统管理学的理解。作者的笔触非常细腻，深入浅出地剖析了团队协作中的各种微妙心态。我尤其欣赏他那种强调内在驱动力的观点，而不是一味地靠外部激励或惩罚来推着员工走。读完之后，我开始重新审视自己作为团队领导者的角色，明白光靠下达指令是远远不够的，更重要的是如何激发每个人的潜能和责任感。书中探讨了许多关于沟通的技巧，让我茅塞顿开，原来很多团队矛盾的根源都在于信息传递的偏差和情感的误读。这本书提供了一套非常实用的框架，帮助我更好地理解团队成员的个体差异，并因材施教地去引导他们，而不是用一刀切的方式来管理。它更像是一本关于“人”的心理学指南，让人在实践中不断反思和成长。

这本书的叙事风格非常引人入胜，读起来完全没有枯燥的说教感。作者似乎有一种魔力，能将复杂的管理理论转化成一个个生动的案例，让我仿佛置身其中，亲身体验那些决策的挣扎与团队合作的喜悦。最让我印象深刻的是他对“责任感”的深度挖掘，这远不止于完成任务那么简单，它关乎一种主人翁精神。书中提出的那些关于如何培养这种精神的具体方法，让我受益匪浅。我尝试着在我的小团队里进行了一些调整，效果立竿见影，大家对待工作的投入度明显提高了。这不只是一本关于如何带团队的书，更是一本关于如何成就自己的书，它教会我在成为优秀领导者的同时，也要不断修炼自己的品格和心性。

这本书的结构设计非常巧妙，逻辑清晰，层层递进。作者在介绍理念的同时，总会辅以大量的实际操作建议，使得理论和实践之间的鸿沟被完美地填平了。我特别喜欢它对“愿景共享”的论述，它不仅仅是告诉团队要去哪里，更是阐述了为什么要去那里，以及在这个过程中每个人扮演着怎样的重要角色。这种自上而下的清晰度和自下而上的参与感相结合的方式，构建了一个非常稳固的团队基础。我发现，自从我开始有意识地运用书中的一些沟通模板后，团队会议的效率显著提升了，不再是漫无目的的讨论，而是聚焦于解决问题的有效交流。这本书更像是一部实战手册，随时可以拿出来查阅和应用。

坦白说，最初我对这种“心灵鸡汤”式的书是持保留态度的，但这本书完全超出了我的预期。它并没有停留在空泛的口号上，而是提供了大量可操作的策略。书中对于如何处理团队冲突的部分，简直是我的救星。我以前总是头疼于如何平衡不同意见者的关系，而这本书提供了一个中立而又富有建设性的视角。它强调了倾听的重要性，以及如何通过结构化的对话来化解僵局。对我来说，这本书最大的价值在于，它让我看到了管理工作背后更深层的逻辑，那就是人与人之间信任的建立和维护。读完之后，我感觉自己对“领导力”有了更成熟、更人性化的理解，不再是那种高高在上的指挥官形象。

我一直认为，好的团队管理需要天赋，但这本书告诉我，它更需要科学的方法和持之以恒的练习。作者对细节的关注令人称奇，从日常的小事到重大的决策，都有独到的见解。特别是关于如何识别团队中的“隐形贡献者”以及如何公正地评估绩效的部分，让我深思良久。很多时候，我们只关注那些显眼的结果，却忽略了那些默默支持、确保流程顺畅的关键人物。这本书引导我建立了一套更全面、更公平的评估体系，这不仅提升了团队的士气，也让团队的整体运行更加平稳和高效。它提供了一种整体性的视角，让人从全局出发，去爱护和培养团队的每一位成员。

从科学的角度对看似很空洞的稻盛哲学做了很好的诠释。

可以一看，关于如何科学认识领导力

可以一看，关于如何科学认识领导力

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我一直致力于建立心心相印、互相依赖的伙伴关系，并在此基础上开展工作。其有别于那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们齐心协力、团结一致的经营方式。京瓷之所以能够发展到今日的规模，全凭于此。 ——稻盛和夫