蒋巍巍
著名领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。
实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。
作家,常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人,著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。
职场成长力导师,相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
微信公众号:jiangweiwei-wjt或搜“蒋巍巍”
发表于2024-11-22
向上管理的艺术 2024 pdf epub mobi 电子书
领导不是你选的,是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和,你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报,书中都写得比较详细,不过都不是很新鲜的idea ...
评分 评分领导不是你选的,是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和,你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报,书中都写得比较详细,不过都不是很新鲜的idea ...
评分美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...
评分美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...
图书标签: 职场 工作方法 管理 方法论 思维 成长 蒋魏巍 2019-读书
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理,这本绝对可以打五星了,虽然有的做法有点老套,但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功,同时注意向上汇报沟通,两本书的都点到了这点,这本书更适合中国国情。
评分主要讲术相关的内容……总结来,1.把上级当作客户对待,2.与其研究这些细节,不如关注怎么与人交流沟通,3. 创造价值才是王道……当能为组织创造价值时,所有的沟通、机会都随之而来~不过作为刚进职场的读物还是可以翻一翻的,可以教人如何成为一个靠谱的人~
评分3.5星,简单明了,提供了不少的方法和案例。有些地方还是觉得无法认同不过不得不说向上管理确实是需要的,现在已经不是被动等待领导指示的年代了。虽然有些方法是套路,但是根据不同的领导性格,在适时的时间恰当地做汇报是工作的一部分同时也靠这个机会让领导更信任自己,获得更多的资源。看完还是有一些启发的。
评分对于我这种不会汇报工作,缺少向上管理意识的人来说。也是蛮有收获的。适合初入职场的小盆友,以及我这样的耿直被动型工作者。
评分这本书的书名是向上管理的艺术 副标题是如何正确汇报工作 这本书主要讲了 我们如何处理人际关系 如何在汇报工作的时候体现出自己的能力和工作业绩 这本书在描述如何汇报工作以及何时汇报工作 怎样汇报工作 等几个方面有不错的提议 在本书写作的过程中 有很多地方出现了重合之处 为了达到一定的篇幅而故意的去 加入一些不应该出现的东西 表述得不够精炼
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