蒋巍巍
著名领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。
实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。
作家,常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人,著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。
职场成长力导师,相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
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发表于2024-11-07
向上管理的艺术 2024 pdf epub mobi 电子书
美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...
评分 评分美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...
评分领导不是你选的,是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和,你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报,书中都写得比较详细,不过都不是很新鲜的idea ...
图书标签: 职场 工作方法 管理 方法论 思维 成长 蒋魏巍 2019-读书
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
主要讲术相关的内容……总结来,1.把上级当作客户对待,2.与其研究这些细节,不如关注怎么与人交流沟通,3. 创造价值才是王道……当能为组织创造价值时,所有的沟通、机会都随之而来~不过作为刚进职场的读物还是可以翻一翻的,可以教人如何成为一个靠谱的人~
评分认识上司的性格还是很有必要的
评分比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理,这本绝对可以打五星了,虽然有的做法有点老套,但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功,同时注意向上汇报沟通,两本书的都点到了这点,这本书更适合中国国情。
评分以目前市面上冗杂的职场生存指南丛书来看,这本书质量还是属于中上水平,观点简洁明了,建议入职场三年之内的都可以买一本来学习一下
评分本书的缺点:逻辑结构不是很清晰,甚至可以说混乱,尤其初读的时候感觉和政治学习很像,三个要点,四个关键,五个特征…画树形图或者思维导图就不太好入手 优点:内容上干货不少,无论对于初入职场的新人还是在职场上攀爬的老油条,都有很多值得借鉴的地方。前面花了很大力气做铺垫,讲认识企业的目的是为了做出正确的自我定位。 上司决定你未来的职业发展,遇到能教你做人态度和做事能力的上司一定要把握,关键在于获取上司的信任。 这本书教你怎样在工作上超出上司的预期——积极地汇报自己的工作。把自己的工作内容展示出来,让老板有掌控的安全感,从而获得上司的信任。为了做好这件事,你需要了解你老板的性格特征、思考习惯、工作偏好等等,然后根据这些特点把握好时机汇报自己的工作,同时得到老板的反馈意见。让老板用起来顺手。
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