向上管理的艺术

蒋巍巍著名领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。作家，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人，著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。微信公众号：jiangweiwei-wjt或搜“蒋巍巍”

出版者:人民邮电出版社

作者:蒋巍巍

页数:320

出版时间:2018-6

价格:¥45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115481832

图书标签:职场工作方法管理方法论思维成长蒋魏巍2019-读书

本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

读后感

美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来，我才明白，开始做一件事情的时候，这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场，取...  

美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来，我才明白，开始做一件事情的时候，这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场，取...  

美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来，我才明白，开始做一件事情的时候，这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场，取...  

用户评价

1用管理资源的态度，对待你和上级的关系。汇报就是一种很好的“向上管理”的方式。：“唯命是从”和“溜须拍马”都是职场陷阱， 2. 主动汇报，拒绝埋头苦干3. 汇报不只在完成后，任务途中也需要4. 明确汇报目的，确定重点5. 汇报内容应该包含5部分①进度②需求③业绩④意外和困难⑤建议和规划 6 先说结果，精简过程 7 思考上司兴趣点，让汇报超出预期8. 带着方案开口，而不是带着问题9 越是坏消息，越要尽早并完整地汇报。11. 上级给出意见后，再简单复述一下，确认自己正确理解了他的意思。比如上级说“接下来你去找王总推进合同签署”，你就不要只回答“知道了”，而是最好复述说“好的，我会带着合同去找王总”。

这本书的书名是向上管理的艺术 副标题是如何正确汇报工作 这本书主要讲了 我们如何处理人际关系 如何在汇报工作的时候体现出自己的能力和工作业绩 这本书在描述如何汇报工作以及何时汇报工作 怎样汇报工作 等几个方面有不错的提议 在本书写作的过程中 有很多地方出现了重合之处 为了达到一定的篇幅而故意的去 加入一些不应该出现的东西 表述得不够精炼

平时没时间看，补课。

3.5星，简单明了，提供了不少的方法和案例。有些地方还是觉得无法认同不过不得不说向上管理确实是需要的，现在已经不是被动等待领导指示的年代了。虽然有些方法是套路，但是根据不同的领导性格，在适时的时间恰当地做汇报是工作的一部分同时也靠这个机会让领导更信任自己，获得更多的资源。看完还是有一些启发的。

本书的缺点：逻辑结构不是很清晰，甚至可以说混乱，尤其初读的时候感觉和政治学习很像，三个要点，四个关键，五个特征…画树形图或者思维导图就不太好入手 优点：内容上干货不少，无论对于初入职场的新人还是在职场上攀爬的老油条，都有很多值得借鉴的地方。前面花了很大力气做铺垫，讲认识企业的目的是为了做出正确的自我定位。 上司决定你未来的职业发展，遇到能教你做人态度和做事能力的上司一定要把握，关键在于获取上司的信任。 这本书教你怎样在工作上超出上司的预期——积极地汇报自己的工作。把自己的工作内容展示出来，让老板有掌控的安全感，从而获得上司的信任。为了做好这件事，你需要了解你老板的性格特征、思考习惯、工作偏好等等，然后根据这些特点把握好时机汇报自己的工作，同时得到老板的反馈意见。让老板用起来顺手。