蔣巍巍
著名領導力講師,所講課程融閤瞭西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解睏局並授之以漁。
實戰派企業管理顧問,自2008年起,每年擔任1~3傢成長型企業管理顧問或獨立董事。
作傢,常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人,著有《嚮上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼榖子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《衝突管理》等書籍。
職場成長力導師,相關職場類綫上課程纍積瀏覽量和答疑次數超過200萬次。
微信公眾號:jiangweiwei-wjt或搜“蔣巍巍”
本書通過“2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則”,全麵解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與上司完美相處”的行為指南,能幫助讀者學會正確匯報工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡,成為上司信任和依賴的對象,在學會正確匯報工作的同時,能夠從被管理者變身成嚮上管理者,掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適閤對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。
發表於2024-08-23
嚮上管理的藝術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
美國總統有100天來證明他自己,而你有90天。在新的崗位上,你最初幾個月的錶現將將在很大程度上決定你的成敗。--沃特金斯《創始人》 後來,我纔明白,開始做一件事情的時候,這件事的結局已經或近或遠地炯視著我。--木心《瓊美卡隨想錄》 工作的結局是一鳴驚人還是黯然離場,取...
評分領導不是你選的,是組織選的 要瞭解領導的DISC性格分析 如果領導是D型 你就要臣服於他 如果領導和你性格不和,你要變成他喜歡的性格 要晉升離不開業績 +職場能見度 要善於營銷你的業績 做匯報時如果用金字塔法則SCQA 等 如何匯報,書中都寫得比較詳細,不過都不是很新鮮的idea ...
評分領導不是你選的,是組織選的 要瞭解領導的DISC性格分析 如果領導是D型 你就要臣服於他 如果領導和你性格不和,你要變成他喜歡的性格 要晉升離不開業績 +職場能見度 要善於營銷你的業績 做匯報時如果用金字塔法則SCQA 等 如何匯報,書中都寫得比較詳細,不過都不是很新鮮的idea ...
評分圖書標籤: 職場 工作方法 管理 方法論 思維 成長 蔣魏巍 2019-讀書
一直被領導diss 現在換瞭上司要重新學習一下。很有用的工具書,發現自己工作的問題,及時調整。裏麵有不少有用的錶格 幫理清匯報邏輯內容和方嚮。但是重復內容有點多,也許作者是為瞭強調重點?
評分這本書的書名是嚮上管理的藝術 副標題是如何正確匯報工作 這本書主要講瞭 我們如何處理人際關係 如何在匯報工作的時候體現齣自己的能力和工作業績 這本書在描述如何匯報工作以及何時匯報工作 怎樣匯報工作 等幾個方麵有不錯的提議 在本書寫作的過程中 有很多地方齣現瞭重閤之處 為瞭達到一定的篇幅而故意的去 加入一些不應該齣現的東西 錶述得不夠精煉
評分這本書的書名是嚮上管理的藝術 副標題是如何正確匯報工作 這本書主要講瞭 我們如何處理人際關係 如何在匯報工作的時候體現齣自己的能力和工作業績 這本書在描述如何匯報工作以及何時匯報工作 怎樣匯報工作 等幾個方麵有不錯的提議 在本書寫作的過程中 有很多地方齣現瞭重閤之處 為瞭達到一定的篇幅而故意的去 加入一些不應該齣現的東西 錶述得不夠精煉
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評分1用管理資源的態度,對待你和上級的關係。匯報就是一種很好的“嚮上管理”的方式。:“唯命是從”和“溜須拍馬”都是職場陷阱, 2. 主動匯報,拒絕埋頭苦乾3. 匯報不隻在完成後,任務途中也需要4. 明確匯報目的,確定重點5. 匯報內容應該包含5部分①進度②需求③業績④意外和睏難⑤建議和規劃 6 先說結果,精簡過程 7 思考上司興趣點,讓匯報超齣預期8. 帶著方案開口,而不是帶著問題9 越是壞消息,越要盡早並完整地匯報。11. 上級給齣意見後,再簡單復述一下,確認自己正確理解瞭他的意思。比如上級說“接下來你去找王總推進閤同簽署”,你就不要隻迴答“知道瞭”,而是最好復述說“好的,我會帶著閤同去找王總”。
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