蔣巍巍
著名領導力講師,所講課程融閤瞭西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解睏局並授之以漁。
實戰派企業管理顧問,自2008年起,每年擔任1~3傢成長型企業管理顧問或獨立董事。
作傢,常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人,著有《嚮上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼榖子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《衝突管理》等書籍。
職場成長力導師,相關職場類綫上課程纍積瀏覽量和答疑次數超過200萬次。
微信公眾號:jiangweiwei-wjt或搜“蔣巍巍”
本書通過“2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則”,全麵解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與上司完美相處”的行為指南,能幫助讀者學會正確匯報工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡,成為上司信任和依賴的對象,在學會正確匯報工作的同時,能夠從被管理者變身成嚮上管理者,掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適閤對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。
發表於2025-03-05
嚮上管理的藝術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
領導不是你選的,是組織選的 要瞭解領導的DISC性格分析 如果領導是D型 你就要臣服於他 如果領導和你性格不和,你要變成他喜歡的性格 要晉升離不開業績 +職場能見度 要善於營銷你的業績 做匯報時如果用金字塔法則SCQA 等 如何匯報,書中都寫得比較詳細,不過都不是很新鮮的idea ...
評分領導不是你選的,是組織選的 要瞭解領導的DISC性格分析 如果領導是D型 你就要臣服於他 如果領導和你性格不和,你要變成他喜歡的性格 要晉升離不開業績 +職場能見度 要善於營銷你的業績 做匯報時如果用金字塔法則SCQA 等 如何匯報,書中都寫得比較詳細,不過都不是很新鮮的idea ...
評分 評分領導不是你選的,是組織選的 要瞭解領導的DISC性格分析 如果領導是D型 你就要臣服於他 如果領導和你性格不和,你要變成他喜歡的性格 要晉升離不開業績 +職場能見度 要善於營銷你的業績 做匯報時如果用金字塔法則SCQA 等 如何匯報,書中都寫得比較詳細,不過都不是很新鮮的idea ...
評分美國總統有100天來證明他自己,而你有90天。在新的崗位上,你最初幾個月的錶現將將在很大程度上決定你的成敗。--沃特金斯《創始人》 後來,我纔明白,開始做一件事情的時候,這件事的結局已經或近或遠地炯視著我。--木心《瓊美卡隨想錄》 工作的結局是一鳴驚人還是黯然離場,取...
圖書標籤: 職場 工作方法 管理 方法論 思維 成長 蔣魏巍 2019-讀書
主要講術相關的內容……總結來,1.把上級當作客戶對待,2.與其研究這些細節,不如關注怎麼與人交流溝通,3. 創造價值纔是王道……當能為組織創造價值時,所有的溝通、機會都隨之而來~不過作為剛進職場的讀物還是可以翻一翻的,可以教人如何成為一個靠譜的人~
評分明晰企業的職能、層次、部門、職權結構,理解企業運營核心和自己工作指嚮,以此模仿和加強組織能力的訓練。融入一傢企業是融入它的文化、你的生存環境=多看、觀察企業的行為模式;多聽,傾聽大傢說話的方式;少說話、多做事。洞察企業文化=研究老闆文化+骨乾追隨文化+成長史+盈利情況+脈絡關係。最好的性格就是上善若水,根據環境改變自己的形態。尊重自己的上司,瞭解他的難題並幫助解決,適應他的溝通方式和工作風格,瞭解他對你的期望並稍稍超齣。把上司當做最大的客戶,換位思考上司的需求,瞭解自己的工作目的、分析上司過往的言行、分析自己的工作狀況、瞭解上司的想法。能力是溝通、專業知識和工作心態的結果。職場成長是依賴、獨立、互賴三個階段。匯報分為充分準備、呈現結果、應對變化/處理異議、獲取指導、達成共識。溝通太重要瞭SY
評分比起傑剋韋爾奇秘書的那本掌上管理,這本絕對可以打五星瞭,雖然有的做法有點老套,但對於我這個中年人來說還是很有藉鑒意義的。嚮上管理的精髓在於老闆的成功就是你的成功,同時注意嚮上匯報溝通,兩本書的都點到瞭這點,這本書更適閤中國國情。
評分有些想法還是很好的,不僅是工作時,以管理的思路來與傢人相處,會更高效,更和諧
評分已讀
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