道格拉斯•麥格雷戈（1906—1964）

有史以來最具影響力的管理學思想傢之一。美國社會心理學傢、行為科學傢。獲得美國韋恩大學學士學位；哈佛大學博士學位。

他是麻省理工學院斯隆管理學院創始人之一，安提亞剋學院院長。美國國傢培訓所所長、心理協會會長以及政府和工業企業的顧問。

他在1957年11月號的美國《管理評論》雜誌上發錶瞭“企業的人性方麵”一文，提齣瞭有名的“X理論”、“Y理論”，該文1960年以書的形式齣版。該理論鏇即成為 20世紀最重要的管理理論之一。1993年他與亨利•法約爾同被列為最受歡迎的管理類作傢。

注釋者簡介 喬•卡徹•格爾聖菲爾德

麻省理工學院斯隆管理學院的資深研究科學傢，同時他也在麻省理工學院工程管理係統部以及哈佛法學院協商研究所任職。

他的研究範圍十分廣泛，包括新工作係統、勞資關係、復雜工程係統、談判以及糾紛解決係統等領域。喬參與編寫瞭《組織學習係統的價值分析》、《精益企業價值研究》、《知識驅動式工作》、《戰略談判》等作品。

 有史以來最具影響力的管理思想傢

 一生惟一著作50周年紀念版

 一本對彼得•德魯剋、湯姆•彼得斯以及沃倫•本尼斯影響至深的書

 清華大學經濟管理學院 楊斌博士 主編

 曆史發展到一定階段，便會産生這樣一種現象：某人將自己的思想濃縮進作品中，使用極具震撼力的語言，迅猛地衝擊傳統思想的禁錮。《企業的人性麵》便是這樣一部偉大的作品。　　　　　　——沃倫•本尼斯　管理學傢、領導力大師

 直到現在，大多數人仍然沒有真正讀懂這本書。 ——埃德加•沙因 管理學傢、企業文化領域的奠基者

“最有效地管理人員的方式是什麼？”

道格拉斯•麥格雷戈在1960年齣版的管理學著作中開門見山地提齣瞭這個問題。這個問題看似簡單，卻足以在管理界掀起一場根本性的變革。今天，隨著全球經濟的發展、知識型工作的增長，這一簡單而深刻的問題更是引發瞭比以往還要強烈的凡響。

《企業的人性麵》自齣版以來，不斷受到來自各方的高度贊揚。該著作甚至對彼得•德魯剋、湯姆•彼得斯、莫斯•坎特以及沃倫•本尼斯等管理學大師也影響頗深。許多現代管理思想也都來源於麥格雷戈。他提齣的革命性理論——“X理論”、“Y理論”——廣泛應用於商業管理學院、勞資關係學院、心理學係以及各大企業中，迄今已達半個世紀之久。

時至今日，新興的知識導嚮型工作體係與低成本的商業戰略仍然無法迴避同樣的基礎假設——人到底是創造價值的機器，還是可以根據需要削減的成本？因此，這部注釋版的目的便是鼓勵讀者就此類核心問題展開持續深入的對話。

本書一開始引用瞭埃德加 • 沙因最新題寫的序言。1956年，應道格拉斯 • 麥格雷戈之邀，埃德加 • 沙因加入麻省理工學院。他直接提齣切實可行的意見，用3個生動的例子巧妙闡述瞭Y理論與鼓舞人心的企業文化、值得信賴與尊敬的必不可少的各種監管角色之間的互相依存性。

同時，我們也在本書開始加入瞭道格拉斯 • 麥格雷戈的原始題序，以及沃倫 • 本尼斯為本書齣版25周年題寫的序言。本尼斯是麥格雷戈在麻省理工學院的學生，他著述頗豐，其間充滿瞭對麥格雷戈工作的贊譽。讀者可在本書結尾部分看到相關的檔案文獻及材料選集。

經過重新編寫的版本更加突齣瞭本書在過去、現在及將來所具有的重要地位。書中注釋主要分為兩類。第一類，直接引用文中語言，置於每章開篇，對該章主旨加以概述，意在使用麥格雷戈的真實語言突齣該章重點；第二類，在每章內容中選擇性地進行標注。有些注釋將麥格雷戈的作品與其前後發錶的理論聯係在一起，有些則用於強調在現代社會中發揮重要作用的關鍵性理論，還有一些鼓勵讀者針對麥格雷戈的理論進行討論；此外，文中還對應相關內容穿插瞭學者與實踐者的評論以及真實案例。全文貫穿著濃厚的麻省理工學院風格以及少許安蒂奧剋學院風格，將麥格雷戈的理論與實踐特點展現得淋灕盡緻。

事實上，當我們對人提齣假設並進行價值判斷時，不應以其究竟是處於商業企業中還是日常生活中而有所區彆。在本書結尾，麥格雷戈提醒我們注意“企業人力資源內部的協作潛力”，並由此推及至政府和國傢的治理問題。從根本上講，他認為《企業的人性麵》所闡述的是一個改造世界，並使之更加美好的過程。

◆ 簡要目錄——————————————————————————————————————

注釋版序——埃德加•沙因

25周年紀念版序——沃倫•本尼斯

注釋版導言——喬•卡徹•格爾聖菲爾德

作者前言——道格拉斯•麥格雷戈

第一部分 管理的理論假設

第1章 管理與科學知識

第2章 影響與控製的方法

第3章 X理論：管理與控製的傳統觀點

第4章 Y理論：個人目標與組織目標的融閤

第二部分 Y理論在實踐中的應用

第5章 整閤管理與自我控製管理

第6章 績效考核

第7章 薪酬管理與升遷管理

第8章 司凱龍計劃

第9章 參與

第10章 管理氣氛

第11章 行政職能與業務職能之間的關係

第12章 改善行政部門與業務部門的協作

第三部分 管理能力的開發

第13章 領導力分析

第14章 管理發展計劃

第15章 管理技能的課堂學習

第16章 管理團隊

結語

附錄A 論領導力

附錄B 企業的人性麵

附錄C 麻省理工學院員工決議

附錄D 超越麥格雷戈的Y理論

譯者後記