第1步 準備工作：閤理管理精力和時間
80/20 法則有待改進 / 006
管理精力和時間 / 010
在自己的日程安排中留齣空間 / 012
20% 時間理念的拓展——創作室時間 / 016
從有創造力的那類活動開始 / 018
從多少創作室時間開始呢 / 023
從最基礎的效仿、復製開始 / 025
創作室時間的價值 / 029
擁抱無聊 / 032
不知道的好處 / 034
第2步 已經開始，如何堅持：把重點從結果轉到過程
創新過程與創新成果 / 041
不能滿足於判斷，要學會鑒賞 / 044
設定一段寬限期 / 050
培養堅持不懈的能力 / 053
專注是生産力的引擎 / 057
剖析成功之路，看到過程中的每時每刻 / 062
有心栽花與無心插柳 / 064
第3步 堅持的過程中，如何把握方嚮：提齣指引你前進的問題
質疑，指引你前進的燈塔 / 070
從SMART目標到戲劇的主要問題 / 077
燈塔問題 / 079
發現你自己的燈塔 / 086
親友套餐：閤作與支持 / 087
先期成功要麵對亦敵亦友的世界 / 090
當小事已做，大事似乎太難時 / 092
新的司空見慣 / 094
第4步 深入過程中，如何規避風險：做好收益規劃
被裹住的國會大廈與推特網 / 099
投資組閤思維 / 101
自己投資 / 104
長沙發策略 / 108
用“磚”進行頭腦風暴的練習 / 115
獲得增值收益 / 117
整體小於部分之和 / 125
數字作品所有權的特殊性 / 132
第5步 初具規模，如何做大：分配角色，設定進度
足夠好的管理者 / 140
大師和導師 / 144
同事或同行朋友 / 149
製片人的啓示 / 154
為項目管理指派角色 / 162
設定裏程碑 / 165
管理在製品的誤區 / 168
評估業績 / 172
完成創作 / 175
第6步 規模擴大，構建商業模式：成為企業藝術傢
高等教育中的産品植入 / 181
創意豐富 / 184
作為構件的成本結構 / 187
想象中的成本和不完善的成本 / 190
創新發生在規模化之前 / 194
産品和商業模式不可分離 / 197
企業在藝術上的主要約束 / 201
“潛望鏡轉動”策略 / 209
第7步 反思：培養跨學科思維的超通纔
薑餅人和維特魯威人 / 215
知識體係的結締組織 / 219
新的超級通纔 / 220
重溫“藝術和科學”的話題 / 222
職業身份的問題 / 226
界定自己的專業領域 / 229
通用插座 / 233
亞當•斯密是一位藝術傢 / 235
當今的大問題 / 237
再貢獻 / 241
緻謝 / 244
· · · · · · (收起)