具体描述
黑石集团创始人彼得•彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”：他是投资银行家、政治家、美联储官员、慈善家、反对财政赤字的公众人士，他更是“全球私募之王”黑石集团的创始人，管理过4340亿美元的资产。
出生于美国内布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任美国商务部长，再之后又在危难时刻出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，在悬崖边解救了雷曼兄弟，从此开始了他的投资银行家生涯。后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它发展成了全球私募投资领域巨头。
巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”
作者简介
彼得•彼得森
● 1926年，出生于美国内布拉斯加州卡尼市的一个希腊移民家庭。
● 他是最年轻的广告狂人，27岁即升任全球著名4A广告公司麦肯公司副总裁。
● 他是笨手笨脚的“制造业菜鸟”，34岁就成为美国《财富》300强企业贝灵巧最年轻的新总裁，并带领贝灵巧走入“成长型企业”之列。
● 他是华盛顿的“经济基辛格”，44岁时受尼克松邀请出任总统国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席，后转任美国商务部长。
● 他是雷曼兄弟的拯救者，危难时刻，出任雷曼兄弟公司董事长兼首席执行官，开始了辉煌的投资银行家生涯。
● 他是全球私募巨头黑石集团联合创始人兼名誉董事长，与施瓦茨曼以40万美元创建黑石，并将其发展为华尔街真正的PE之王。
目录信息
中文版序 追逐梦想
01 为生存奋斗：大萧条时期的小小生意人
8 岁的我开始在父亲的咖啡厅帮忙，我会站在长柜台前的收银台，负责收钱和找零。父亲把繁荣时候所存的一半储蓄都寄回了希腊。年少的我还不能完全领会父母的行为所蕴含的道理。其实这个道理很简单：回馈社会。
02 钱能买到的最好的教育：我的未来不在卡尼
研究市场动态，分析掌握的信息，制订应对措施，这些都是非常有用的。如果方法正确，它能改变人的行为，影响深远，不仅能帮助我在学业上取得Ａ的成绩，还可能对我未知的将来大有帮助。
03 小聪明和大智慧：最年轻的广告狂人
一个希腊小子当上了著名广告公司的副总裁，而且只有27 岁，我晋升得实在太快了，但很快我便悟到了那句名言的真谛：“不能相信太过美好的事物。”我必须离开麦肯，我下定决心，以后再也不在一个自己不信任、不敬仰、没有共同根本价值观的老板手下工作。
04 提出正确的问题：投身制造业
进入贝灵巧，我首先感受到的是自己的无知，但这也让我刚好成了“煤矿里的金丝雀”。在市场调研中，我学到这样的道理：提出正确的问题，对制造出合乎消费者要求的产品大有裨益。
05 要么改变，要么消亡：贝灵巧的困境
我越来越感到公司职责给我带来的疲惫。这不仅是身体上的疲惫，还包括精神上的。我要重复面对许多没有多大回旋余地的商业问题，我在思考自己到底还能忍受多少令人痛心的部门精简和成本削减的预算审查。在贝灵巧，我面临的挑战是巨大的……
06 找到自己的投掷重量：从芝加哥到华盛顿
我问过乔治• 舒尔茨去军备控制与裁军署工作怎么样。他回答我说：“彼得，如果我们问你来华盛顿怎么样，那我们给你的工作肯定要比去军备控制与裁军署的工作重要得多……”要做决定，定性因素，比如动机，更重要，特别是当数据库中的数字很可能不正确的时候。
07 敌人越强大，你就越强大：华盛顿的“经济基辛格”
从斯坦福研究院的一份报告中我学到一课：“增长型行业里才有增长型公司。”说实话，是时候向前迈进了。当尼克松总统宣布我是他的国际经济事务助理和新国际经济政策委员会主席时，他把我称作“我这个时代最伟大的首席执行官”。正是从那时开始，我离开了可以用数字衡量的领域，进入了令人眼花缭乱的华盛顿王国，希望我能活下来……
08 “经济动物”与“政治动物”：钩心斗角的白宫岁月
担任尼克松内阁的商务部长让我不但脱离了“白宫卫队”，也脱离了这个充满毒素的熔炉。工作时，胡佛在上面看着我，这使我不禁有些胆寒。他让我明白再成功的人也有可能滑入谷底，不得翻身。
09 为参加谈判而谈判：莫斯科之行
基辛格想让我重回他的团队，探索能达到外交目标的经济政策。苏联经济没有竞争力，它需要美国货。了解这一点让我们有了向苏联施压的筹码，迫使它在一系列重大问题上合作，包括限制战略武器会谈和越南问题。我们把这一策略称为“联动”或“相互的既得利益”。
10 有雄心就会有危险：告别华盛顿
在华盛顿任高官时，让你离职的往往不是邮箱里的一份解雇通知书，而是要自己领悟。我清楚地认识到真正赚大钱的是那些投资者和企业主，而不是诸如律师、咨询师和金融顾问等靠自己的专业技能、知识和体力按小时或项目收取工资的人。
11 “合伙人”就是不合伙：拯救雷曼兄弟
外表强悍的雷曼兄弟以内部难以驾驭而臭名远扬。在雷曼兄弟公司的第一年是我一生中最艰难的一年。对我来说，要想真正赢得财富、给自己带来满足感，就必须拥有、构建和发展企业。你每日的决策能够积累成企业的精神，渐成气势。你可以亲眼目睹自己的一个想法化为有形之物，成为现实的存在。
12 胆小鬼没有立身之地：雷曼兄弟从悬崖边缘归来
在我看来，华尔街是一个容身艰难和充满竞争的地方，胆小鬼或懦弱者在这里没有立身之地。我正经历的是对雷曼兄弟的致命一击。没有任何一家一流的金融公司敢对客户的诚恳、信任、信赖和忠诚掉以轻心，也不会用这些无形资产去做某种交易。如果这种两面三刀的行径泄露出去，那它将严重败坏雷曼的声誉。一定要清扫背叛者……
13 这场大战不可能有赢家：和雷曼分道扬镳
琼警告过我：“他可是个贪心不足的人，你给他一块指甲，他可能会要你一只胳膊。”与雷曼决裂在我看来是场两败俱伤的大战，好在我从中收获了宝贵的职场经验：为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙投入一项新的工作，反而会令你无法摆脱过去。人是要生活和工作在将来的，所以应该多想想今后的事……
14 我要成立一家真正的企业：黑石的诞生
我认为华尔街还是有度量接纳一家新型的精英式企业的，在这样的企业里，所有员工不论长幼不论资历，都能相持相助相亲相爱，没有尔虞我诈，没有窝里斗。我就想成立一家这样的公司。它不仅是商业上的成功，还是文化上的成功。这种文化肯定不能与雷曼相同，我要极力避免雷曼式的“萧墙之乱”重演。我要成立一家真正的企业。
15 1 000个100万：华尔街私募之王
我们花了两年的时间建立新基金和新的联盟公司，不断摸索投资之路，才成长为私募股权的大玩家。我始终相信一个机构应该将道德规范放在第一位，从黑石成立的那天起，职业道德和诚信一直就是最重要的。未来的10 年，我们需要以积极的经营策略而不是简单的金融工程来实现公司的价值。
16 谁将借给我们2万亿美元：百折不挠的社会改革活动家
我想我们应该不断提醒自己有这样一个永恒不变的方程式：等号的一边是消费，另一边是储蓄及对未来的投资。我们可能曾经尝试过，但却没能成功想出一个在消费的同时又能存储同样多美元的妙招。所以消费越多，储蓄就越少。
17 为未来负责，对未来投资：慈善，新的江湖
反纳粹神学家迪特里希• 潘霍华的至理名言曾让我醍醐灌顶：“要判断一个社会是否道德，就看它馈赠予后人一个什么样的社会。”今日享受免费的午餐，而明日让儿女支付沉重的账单，我感觉这个问题我不能再回避了。
尾 声 黑石的选择：我人生的7堂课
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
“施瓦茨”，是德语里的“黑”，“彼得”在希腊语里是“石头”的意思，这是从华尔街走出的著名的全球私募巨头“黑石”集团的由来，创始人之一彼得 彼得森也由此走入公众关注的视线中。 最初看见这本书的时候以为重点讲述的是黑石的起落发展，翻开并非如此，黑石的用墨...
评分[持续思考和分享，请关注我的微信公众号【海边流浪哈哈喂】，获得更多的原创思维 ] 最近有本书特别火，是黑石集团创始人Schwarzman（中文名：苏世民）写的自传，讲述他如何白手起家达成今日的成就。作者本人笑称，这本花了两年时间集中精力写的书，按他的收入一年7-8亿美元来...
评分 评分看完后感觉有点类似于看前参谋长联席会议主席powell的传记，对于Peterson他个人来说无疑是成功的；从一个岗位蹦到另一个岗位也可以说是qualified,但是不能说是好甚至胜任（黑石除外），他只是在顺势时候作个安乐王爷，逆市时用一个看上去十分辉煌的简历和人脉找到下家。但是如...
评分用户评价
坦率地说，这本书的结构设计非常大胆，它似乎故意在某些关键节点上留白，将解读的权力完全交还给了读者。这对于习惯了被喂养式阅读体验的读者来说，可能需要一个适应期。我起初有些不适应这种碎片化的信息呈现方式，感觉像是拿着一块块拼图的边缘，努力去想象完整图景的模样。然而，一旦你接受了这种叙事逻辑，就会发现其中蕴含的巨大乐趣——每一次自我构建的理解，都比直接被告知的答案来得更加深刻和有成就感。这种“未完成感”实际上是一种高明的留白艺术，它迫使你动用自己的全部感官去感受潜藏在文字背后的张力。特别是那些环境描写，它们不仅仅是背景，更像是某种情绪的投射，雨天的潮湿、古老建筑的腐朽气息，都仿佛能透过纸页渗透出来。对于追求深度和互动的读者而言，这是一次极具挑战性但也回报丰厚的阅读旅程。
评分这本书的语言风格非常独特，它糅合了古典的庄重和现代的犀利，形成了那种既典雅又带着尖锐边缘的独特质感。阅读时，我忍不住会停下来，反复咀嚼某些句子，因为它们的结构和用词都经过了精心的打磨，充满了韵律感和哲思的重量。这种文字的力量在于，它不仅传递了信息，更传递了一种情绪基调——一种对时间流逝的敬畏，以及对人类在宏大叙事面前的渺小感的深刻洞察。我特别喜欢作者处理对话的方式，那些话语往往言之有物，充满了潜台词，角色之间的交流常常是“言不达意”的艺术体现，真正的高手过招，都在不动声色之间。它要求读者具备一定的耐心和对语言的敏感度，否则很容易错过那些隐藏在华丽辞藻下的真正线索。总而言之，这是一部需要用耳朵去“听”的文字作品。
评分从纯粹的故事性角度来看，这本书的魅力在于其对“未知”的掌控力。它并非一步到位地揭示所有谜团，而是像剥洋葱一样，层层递进，每当你以为自己触及核心时，作者总能巧妙地引入一个新的维度或一个更深远的背景故事。这种结构设计保证了阅读体验的持续新鲜感，即便在接近尾声时，也总有新的可能性在前方等待着你。更难得的是，它成功地避免了“为了反转而反转”的套路，所有的转折都像是水到渠成、无可避免的逻辑必然，是对前期铺垫的完美回应。这使得整个故事的逻辑链条异常坚固，即使在最奇诡的情节发展中，读者也能感受到一种“这就是真相”的震撼感。它证明了叙事可以同时具备极高的娱乐性和极深的智力挑战性，是近年来少有的能让人在享受故事的同时，也对其内在机制大加赞叹的作品。
评分我必须承认，这本书在气氛的营造上达到了令人惊叹的层次。它不是那种靠着频繁的动作场面来推动情节的类型，相反，它擅长用一种缓慢、沉重、几乎是霉变般的气息将你包裹起来。通读过程中，我常常感到一种无形的压力，那不是外界的威胁，而是源于角色内心深处那种宿命般的无力感和对既定规则的抗拒。作者对细节的关注度令人咋舌，无论是某个古老仪式的繁复步骤，还是某个小镇居民之间心照不宣的禁忌，都被描绘得一丝不苟，使得整个世界观具有了令人信服的厚度和历史感。这种严谨性让虚构的世界也拥有了“真实发生过”的重量。虽然整体色调偏暗，但正是在这层深沉的底色之上，偶尔闪现出的微弱人性光辉才显得尤为珍贵和动人。这本书更像是一部关于“存在与抗争”的哲学寓言，而非简单的故事讲述。
评分这部作品的叙事节奏把握得堪称一绝，从开篇的宁静到中段的暗流涌动，再到最后的高潮迭起，仿佛能让人感受到作者手中那支笔的每一次呼吸。它没有采用那种直白的、教科书式的铺陈，而是像一位经验丰富的说书人，总能在最恰当的时机抛出一个引人入胜的悬念，让你不得不放下手中的其他事情，一头扎进这个构建起来的世界观里。人物的塑造更是出彩，那些鲜活的个体，他们的挣扎、抉择，乃至那些微不足道的日常习惯，都被刻画得入木三分。我尤其欣赏作者在处理复杂人性时的那种微妙，没有绝对的善恶，只有在特定环境压力下所做出的最“可能”的选择。读完后，那种意犹未尽的感觉不是因为情节没有收束，而是因为那些人物的命运似乎还在你脑海中继续延伸，引发了对现实生活中类似困境的深思。这本书的文字本身也极具画面感，即便是最平淡的场景描写，也仿佛被镀上了一层独特的色彩和质感，读起来十分享受。
评分听书
评分一直在讲述经历，当时是怎么样的，我做成了什么，几乎没有露出真实的个人情绪，像是请的代笔...也许一些成功人士是这样的吧，工作狂，全力达成一个个目标，没达成的就忘记了，或仅作吸取教训之法。
评分他的人生七堂课可总结为一堂课：论交际能力的重要性
评分“我就想成立一家这样的公司。它不仅是商业上的成功，还是文化上的成功。我要成立一家真正的企业。”
评分其实经济问题讲的不多，对职业生涯规划影响还是挺有指导的，至少对目前的我是这样的
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