[日] 野中鬱次郎
1935年生於東京,日本管理學重要思想傢之一,被譽為“知識管理之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授、早稻田大學特約教授、美國加州大學伯剋利分校等大學名譽教授。2017年榮獲加州大學哈斯商學院終身成就奬,也是該校曆史上率先獲奬的學者。
他在市場營銷、組織論、經營戰略、創新等領域都卓有建樹,尤其是關於知識創造過程、知識管理、知識科學的研究和實踐,受到瞭國際學術界和企業界的高度關注和評價。
為日本企業應用知識創造理論提高競爭力,成為富士通、三井物産、Seven&I等大企業的獨立董事,被國際學術界譽為“知識創造理論之父”和“知識管理的拓荒者”, 2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”以錶彰其社會貢獻。
著有《失敗的本質》《知識創造企業》《實踐智慧》《國傢經營的本質》等80多部暢銷專著,2007年,榮獲美國管理科學院國際管理學奬,2008年又被《華爾街雜誌》選為“全球有影響力的管理學傢之一”。
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[日] 荻野進介
1966年生於埼玉,職業作傢。1989年一橋大學法學部畢業後,先後任職於PR公司、就業研究所,2004年創業,主要領域為人事、雇傭、經營等。著作有《求生存的副業術》(軟銀新書)、《日本人是怎樣完成工作的?》(閤著,中公新書)、《乾脆利落的組織》(閤著,鑽石齣版社)等。
1944年6月6日,諾曼底登陸戰將近300萬盟軍士兵從英國本土輸送至法國諾曼底,成功開闢瞭歐洲第二戰場,點燃瞭世界反法西斯戰爭的西歐戰火。作為20世紀規模蕞大的登陸戰,它從根本上扭轉瞭第二次世界大戰的走勢。
在這場前所未見的登陸作戰中,“偉大而平凡”的盟軍總司令艾森豪威爾、天纔政治傢丘吉爾、創下“不敗神話”的巴頓、濛哥馬利、羅斯福、斯大林……眾多軍事傢和政治傢,共同創造齣二戰的決策軌跡。在戰爭的特殊復雜環境下,大到作戰部署、組織編製,小到現場戰術,都需要決策者在瞬息萬變的局勢中做齣判斷並推進行動。一旦做齣決策,將産生不可逆轉的影響。
具有“實踐智慧”領導力的人,不為盲目擴大利益而動,也不隻是簡單地擊敗敵人,而要應對一係列互相關聯的問題,調動一個龐大的組織。這需要用知識來推進行動,也要用實際經驗來調整認知,平衡現實與理想——形成動態綜閤理性與實踐的“實踐智慧”。它幫助領導者應對復雜危機,樹立團結更多人的正確目標,在各種互相關聯的問題當中尋找最妥善的決策。
“實踐智慧”的諾曼底領導力,在艾森豪威爾身上體現得淋灕盡緻,這是每個人在日常生活之中,在企業、組織的管理之中都會用到的智慧。我們每天都會麵臨無數做決定的時刻,而戰爭隻是將“實踐智慧”領導力的影響放大到瞭極緻。每個人都應該帶著問題意識,思考自己能從史上前所未有的登陸戰中學到什麼。
發表於2024-12-22
實踐智慧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
日文原版齣版於2014年諾曼底登陸70周年前。主要內容其實是諾曼底登陸的詳細復盤,為瞭交代清楚諾曼底,又順便迴顧瞭二戰簡史。 二戰中的指揮官,書中重點分析艾森豪威爾。按書中給齣的材料與說法,美軍賦予前綫指揮官比較多的自由,英軍指揮官濛哥馬利是個完美主義者,不敢冒險...
評分日文原版齣版於2014年諾曼底登陸70周年前。主要內容其實是諾曼底登陸的詳細復盤,為瞭交代清楚諾曼底,又順便迴顧瞭二戰簡史。 二戰中的指揮官,書中重點分析艾森豪威爾。按書中給齣的材料與說法,美軍賦予前綫指揮官比較多的自由,英軍指揮官濛哥馬利是個完美主義者,不敢冒險...
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評分日文原版齣版於2014年諾曼底登陸70周年前。主要內容其實是諾曼底登陸的詳細復盤,為瞭交代清楚諾曼底,又順便迴顧瞭二戰簡史。 二戰中的指揮官,書中重點分析艾森豪威爾。按書中給齣的材料與說法,美軍賦予前綫指揮官比較多的自由,英軍指揮官濛哥馬利是個完美主義者,不敢冒險...
評分日文原版齣版於2014年諾曼底登陸70周年前。主要內容其實是諾曼底登陸的詳細復盤,為瞭交代清楚諾曼底,又順便迴顧瞭二戰簡史。 二戰中的指揮官,書中重點分析艾森豪威爾。按書中給齣的材料與說法,美軍賦予前綫指揮官比較多的自由,英軍指揮官濛哥馬利是個完美主義者,不敢冒險...
圖書標籤: 管理 曆史 野中鬱次郎 領導力 2019 中信 未知 豆瓣
沒講到想看的深層軍事邏輯
評分特彆受益的一本關於曆史、管理、領導力的書!從常人到偉人的過程,1)真誠的追尋專業道路並加以實踐:2)受益於多位卓越的師長;3)掌握難以匹敵的關聯力;4)組織富有成長性。對丘吉爾來說,所謂曆史,就是預知未來會怎樣,並根據這種預知來創造新未來的想象力源泉。希特勒的失敗是必然的,頻繁的戰略切換、對戰術的乾預、不切實際的目標追逐、組織領導力的低效...
評分直接讀最後兩章不就好瞭…… 不過至少中信這次的行距還不算太大翻譯質量還讀得下去
評分特彆受益的一本關於曆史、管理、領導力的書!從常人到偉人的過程,1)真誠的追尋專業道路並加以實踐:2)受益於多位卓越的師長;3)掌握難以匹敵的關聯力;4)組織富有成長性。對丘吉爾來說,所謂曆史,就是預知未來會怎樣,並根據這種預知來創造新未來的想象力源泉。希特勒的失敗是必然的,頻繁的戰略切換、對戰術的乾預、不切實際的目標追逐、組織領導力的低效...
評分好書,寫得太詳細瞭,好像作者就在現場一樣,這得研究多少資料纔能夠寫齣這樣打書來啊
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